如何当好中层管理者试题1.doc_第1页
如何当好中层管理者试题1.doc_第2页
如何当好中层管理者试题1.doc_第3页
如何当好中层管理者试题1.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何当好中层管理者 关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试 窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 中层管理者的工作的最高境界是： A 做经理 B 坐经理 C 作经理 D 以上都不对 正确答案： C2. 企业间的竞争是： A 员工团队之间的竞争 B 技术的竞争 C 战略的竞争 D 资金的竞争 正确答案： A3. 中层管理者“承前启后”的作用是指： A 对上下级而言 B 对前任和后任而言 C 对各部门的同级而言 D 以上都不正确 正确答案： B4. 各部门出现问题分歧时，应该： A 相互争辩 B 上级决策 C 找当事人沟通 D 以上都不正确 正确答案： C5. 中层管理者要准确揣摩上司的意图应该： A 多打听 B 高瞻远瞩 C 多沟通 D 察言观色 正确答案： B6. 中层经理不重复犯错的好处是： A 彰显能力 B 树立榜样 C 获得上级信任 D 以上都不正确 正确答案： C7. 一个有亲和力的人是指： A 具有沟通力的人 B 具有包容力的人 C 被人尊敬的人 D 以上都包括 正确答案： D8. 具有包容力是指： A 同意并接受所有意见 B 认真听取意见 C 十分在意别人的看法 D 即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利 正确答案： D9. 下列属于总经理喜欢听到的话是： A 我们没有经验 B 我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现 C 我们在这方面资源太少了 D 现在时机还不是很成熟 正确答案： B10. 不适合设立中层管理者的企业是： A 大企业 B 10人以下的小企业 C 100人的中层企业 D 以上都不正确 正确答案： B11. 中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是： A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利 B 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利 C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利 D 以上都不正确 正确答案： C12. 尊敬上司体现于： A 维护上司的经济利益 B 对上司的难处充分体谅 C 具体细微言行中对于上司权威的维护 D 以上都不正确 正确答案： C13. 下列说法错误的是： A 在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度 B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事 C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解 D 揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题 正确答案： B14. 向上级请示的艺术是让上级做： A 选择题 B 问答题 C 判断题 D 列举题 正确答案： A
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论