蓝鲸酒店管理委员会制度.doc

蓝鲸酒店管理委员会制度一、总 则一、为加强对成员酒店经营管理工作的指导和协调，由集团董事会决定成立成员酒店管理委员会（以下简称管委会）。二、酒店管理委员会是由集团公司设立的一级决策管理机构，代表公司董事会在授权范围内对各区域酒店进行监督管理和履行本章程第三章中所规定的职责。三、管委会在授权范围内代表公司董事会指导或协助区域成员酒店履行经营管理目标所规定的责任权利和义务。四、管委会本着“指导、协调、监督、服务”的宗旨和“勤勉、尽责”，“确保酒店资产安全有效运行、保值增值”，“不干预酒店正常的日常经营管理”的原则开展工作。二、组织机构一、管委会成员组成员由集团董事会进行任命和指派，设管委会主任、常委、委员和专员岗位。二、配置专员1名，从事相关公文处理、文档管理、会议记录、文件传阅、事件催办等管委会的日常工作，管委会专员列席管委会会议。三、对酒店的重大事项，管委会以会议决议的形式做出，由区域分管总经理付诸实施。三、管委会职责一、接受公司股东会、董事会、监事会的领导和监督；二、严格执行公司董事会决议,并向公司董事会负责；三、决定酒店的经营方针（涉及酒店战略方针的，应提请公司董事会批准），审议批准酒店的经营目标、采购计划；四、审议酒店总经理工作报告，并报请公司董事会批准；五、审议酒店的年度财务预算方案、决算方案，并报请公司董事会批准；六、审议批准酒店内部管理机构的设置；七、审议批准酒店的各项管理制度、岗位责任、操作流程；八、审议批准酒店年度工资方案；九、审议酒店装修改造方案，并报请公司董事会批准；十、审议酒店固定资产增减、处置方案，并报请公司董事会审批；十一、审议批准各店总经理代表酒店对外签署的合同、文件，有必要时提请公司董事会审批；十二、对酒店管理人员进行业绩评估和考核，并将其过程及结果向公司董事会报告；十三、定期向公司董事会通报酒店管理人员的工作情况；十四、检查酒店经营管理过程中，酒店资金及其他资产的使用是否符合酒店管理制度的规定和酒店管理合同的宗旨；十五、监督、检查酒店的财务、业务及经营情况；对总经理和管理人员执行职务时违反法律、法规或者酒店管理制度的行为进行监督并适时制止，同时向公司董事会报告；十六、督导和协助酒店管理人员做好市场开拓，为酒店的经营创造良好的环境和氛围；十七、当管理人员的行为损害酒店和公司的利益时，要求管理人员予以纠正，并视情节严重情况向公司董事会报告；十八、将每次会议情况和形成的决议，以备忘录的形式向公司董事会报告；十九、督促公司委派在酒店从事管理的人员服从酒店总经理的统一管理；二十、履行公司董事会赋予的其他职责。四、日常工作方式一、管委会主任代表管委会对酒店的管理行使管委会的职权，管委会常委负责所分管区域日常工作的指导。二、管委会成员委员在主任的领导下发挥各自的专业特长，协助管委会主任履行管委会的职责。三、管委会成员委员在管委会主任的授权下，可以对酒店日常经营管理中是否存在违规违纪的情况进行检查，并将检查结果提交管委会。四、各区域总经理向管委会呈送的文件、资料，统一由管委会专员收取、登记，然后送管委会主任办理，办理完后由专员统一存档。五、日常事项的处理以文件传阅的形式，由各位成员在限定时间内出具书面意见，管委会主任汇集各成员的意见后形成处理意见。六、管委会原则上每月召开一次工作例会，全体成员参加。对需要开会讨论的重大问题，可由管委会主任、常委召集临时会议。临时会议由召集人主持，通过管委会会议形成决议。对于会议无法形成决议的情况，由管委会将会议议题提交公司董事会处理。七、管委会成员应当对会议形成的决议承担责任。会议决议违反法律、行政法规、公司章程或公司（或酒店）管理规定，致使酒店或公司遭受损失的，参与决议的成员对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该委员可以免除责任。五、管委会成员权利的限制管委会成员应严格遵守公司法等相关法规和公司（含酒店）规章制度的规定，忠实履行职务，维护酒店和公司的利益，严禁有下列行为发生（经公司董事会批准的除外）：（一）利用在酒店的地位和职权为自己谋取私利。（二）利用职权收受贿赂或者其他非法收入。（三）侵占酒店或公司的财产，挪用酒店或公司的资金或者将酒店或公司的资金借贷给他人。（四）以酒店或公司的资产为他人作担保。（五）自营或者为他人经营与公司（含酒店）同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。（六）泄露公司（含酒店）秘密。（七）超越授权范围，以管委会或管委会成员的名义进行活动。（八）其他违反法律法规及规章制度的行为。酒店管理委员会（主任）酒店管理委员会常委酒店管理委员会委员怀来下花园区域总经理采供部经理市区区域总经理崇礼区域总经理张北区域总经理财务中心经理酒店事业部总经理工程部经理保安部经理企划营销部总监人力资源部经理酒店管理委员会办公室专员副主任蓝鲸区域总经理岗位职责1、 全面负责所辖区域酒店的经营管理，领导区域内各酒店总经理完成区域的各项工作计划目标，对区域的经营目标和业绩负责；2、 围绕公司下达的营业及利润指标和各项工作任务，编制区域的预算和决算，严格控制经营陈本和各种费用的开支；3、 负责区域管理团队的建立、培养和管理，培养骨干，不断提升区域管理团队素质；4、 规范区域内所管辖酒店的运营管理工作，督导各店总经理处理重大问题，协调辖区内各酒店之间的配合，完成公司的战略指标；5、 根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制；6、 定期分析所辖区域酒店管理状况，并及时向上级汇报，根据查访质量情况，督导、培训下属积极整改；7、 全面负责辖区酒店安全管理，抓好食品卫生、治安等安全工作，确保客人和员工的人身、财产安全；8、 与总部上级进行日