管理人员的人事考绩表格.doc_第1页
管理人员的人事考绩表格.doc_第2页
管理人员的人事考绩表格.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

HR工具-文本范例管理人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10 2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属5 3是否公平且冷静地对待部属5 4小组是否充满活泼、朝气5 5是否得到部属坚定的信赖5 部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部自我的启发5 10仔细地聆听部属的意见5 士 气 11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通5 14绝不引起异性问题5 15不与顾客勾结10 目标达成16是否能以公司的方针拟定目标5 17是否尽量最大的努力达成目标15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标15 19是否能严守能限，达成目标5 责任感20能随机应变，达成目标5 21是否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 自我启发25是否积极地与其他部门协调5 26是否热中于人派的扩展5 27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30为了改善，是否可以势弃前例5 评价分数合计200 管理人员的人事考绩表格（B）姓名决定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论