设计师成长之路.doc

设计师成长之路首先，从认识上来看，设计师和美工是有很大的差别的。那么，误区在哪呢？设计师：平面设计、软件界面设计、网页设计、程序设计、系统架构、软件工程，创意和思想决定了他的价值美工：相当于一个美化的过程，相当于润色师，大多数人不愿被别人叫做美工，可能是觉得技术含量低吧！但是一般的话，正规公司会给两者划分明细的工作职责；没有高低贵贱之分；要成功做出一个优秀的作品，需要一个反复沟通与反复修改的过程。“设计” ,”言”字旁,”几”,”又”组合而成,代表反复沟通.”计”,”言”字旁,”十”,反复修改.似乎汉字的由来告知了一切事物的真谛.事实证明了只有反复地沟通了解产品的前提下反复修改和完善自己的设计稿,才可能达到最佳的商业价值。设计师的心态面对”修改”的心态成为设计师最头疼的问题,正确地认识问题是成为优秀的标准.当设计师真正了解产品经理的意见,也就真正了解了产品的意义,以及产品背后蕴涵的无穷的商业设计的价值与战略。优秀设计师的必备条件01) 能够看懂PRD文档,了解产品经理的字面需求以及深度需求.02) 对工作所需的软件能够运用自如.03) 对你负责的产品有深入的体验以及了解.04) 了解同行业产品的优劣势.05) 会完整书写同行产品视觉分析报告以及产品功能特性分析报告.06) 能够清楚地知道自己的设计是否会增加其他工作流线上同事的负担或者理想的设计效果根本无法成为现实.07) 从设计开始到结束,思路紧密,不会自己返工.08) 会把自己的作品与同行同事和非同行同事交流,听取他们的意见,并做出调整.09) 会花时间整理和记录一些产品的体验报告.10) 会表达自己的设计作品包含设计思路,参考对象,处理手法,等等.11) 掌握两到三种设计风格.12) 能够针对性地对其它设计作品给出专业性和参考性的意见和建议.13) 知道”没有最好的设计,只有适合的设计”的真正含义.14) 具备被同行与非同行所认可的素质.15) 掌握交互设计与产品知识.16) 思想高过你的设计技能.简单说，要清楚地明白你要表达的产品背后的一些内涵，而这些可以通过哪些途径可以表达出来，而表达后被不同人群的心理状态，都应做为最终方案考量的因素！产品经理与设计师的沟通过程经常出现的问题：产品经理的抱怨:01) 设计稿并不是我想要的,包括整体风格颜色,按钮的设计风格,以及一些插图的风格.还有文字字体颜色.02) 我希望这一个版块内容从视觉上能突出一些.03) 可以尝试另外一种风格的设计吗?04) 能直接抄xxx这个设计吗,能直接套用吗?05) 我觉得不好看,但我也不知道怎么办.设计师的抱怨:01) 我TMD想杀死你!02) 你怎么不自己设计!03) 你到底想要什么样子的?04) 又要改!我日!而这些问题出现最最根本的原因还是在于沟通：产品经理衡量优秀设计师的标准:01) 这就是我想要的02) 设计图真漂亮设计师衡量优秀产品经理的标准.01) 他对我很客气02) 他基本上不让我怎么改动03) 他喜欢我的设计产品经理应该做到:01) 产品经理需要完整书写PRD文档,以及对产品设计的视觉细节要求,(如果不能书写准确和完整视觉要求,可以由交互设计师完成,或者由leader或者导师完成.)02) 产品经理需要在设计师开始着手前给设计师讲解自己的PRD文档.03) 避免频繁的细节修改.将意见整理与汇总成邮件形式发送给设计师.04) 尊重设计的意见,让自己的意见成为指引,而非结果或者设计方案.05) 让设计师了解你的工作.06) 尽量避免设计专业领域的话题.07) 没有设计风格是能被复制和运用在不同产品的,只有”借鉴”,没有”抄”.设计师应该做到:01) 完整理解PRD文档,并要求产品经理为自己讲解.02) 快速定义出demo稿,与产品经理确认方向是否吻合.03) 将产品经理的意见分解为产品标准,用不同的设计方式达到其结果.04) 让产品经理了解你的设计思路以及权威的学术理论.OK，作为一个设计师，沟通永远是最重要的！有这样的三类创意人群，你属于哪一类！？第一类,新锐设计师,他们走在时尚的最前沿,想法大胆,尝试着不同的设计风格,是时代的领航者.他们的作品不受任何商业条件的制约.第二类,商业设计师,他们往往显得较为保守,会依照产品以及商业性进行设计.第三类,走丢的商业设计师,他们往往不太了解自己的设计.不知道重点在哪儿.最后，记住，永远有一个过程：从量变到质变“不积跬步,无以至千里.不积小流,无以成江海.骐骥一跃,不能十步.驽马十驾,功在不舍.”里的句子.深刻地描写了量变和质变是事物运动发展的两种状态,事物总是在不断运动变化着的.总是从小及大,经过逐步积累从而达到本质性的变化；对于位居食物链底层的设计师来说,需要有很强的危机感与生存感.要让自己高速成长的唯一途径就是量化设计,不断地学习和动手,不断摸索与反思.你会发现随着时间的推移,设计的技能有了明显的转变；