工程部管理条例.doc

工程部管理条例1、任何项目施工人员和管理人员，禁止利用本部的名义及机具设备搞第三产业或帮助别人承接小型业务，一旦发现后将给与扣除全额工资的60%作为影响工作的处罚。2、各施工班组需要增加管理人员和增加普通员工必须经公司统一调配或招工增补，项目部不得擅自决定，增加和定资，未经公司同意使用的人员工资按最低结算工资，并给与所用者罚款200元。3、各管理人员推荐的新工人必须要求思想品德好，能吃苦耐劳，忠心于公司，对推荐劣质人员进入公司的给予罚款100-200元，如给公司造成损失的予以重罚，并降薪处理。4、各工程施工班组禁止容留不劳而获的员工，一经发现对所在班组的带班组长和项目经理进行严肃处理，并给予每次每人100元罚款。5、任何人不得将机具设备私自借给本公司以外的人员，如特殊情况需外借的要征得总经理同意方可借出，并要及时收回，违者发现一次罚款200元，造成设备损坏或丢失的按原价赔偿。6、不准将集体材料肆意赠送，确需业务关系需要的，要将所需材料名称及数量列单上报，经公司总经理批准方可实施，如未经得批准，擅自送出的所有材料费用由经办人负责全额赔偿。7、在工作中损失材料和遗失东西的都要由个人全额赔偿经济损失，由其他原因造成的需赔偿50%的损失金额。8、各工程班组严格遵守上下班制度，上班和开会迟到或早退5分钟以内一律罚款50元，不参加会议之员工罚款100元，如需员工参加的会议未参加者则扣除全天出勤，如有特殊情况，必须事先请假，获得领导批准后方可不参加会议。9、严格执行请假制度，班组长负责人不得私自离开工地，如因特殊情况需向项目经理请假，批准后方可离开，违者每次罚款50元，如因特殊情况需续假者必须请示工程部主管人员获得批准后方可回家，不得超假，如超假一天罚款100元，项目经理请假由公司总经理批准方可回家违者按上述处罚。10、管理人员出勤由项目经理考核，并每月同工人考勤表一起上报公司财务部，不得有多记漏记误记现象，如发现多记工日，少计工日，每次被审核出来罚考勤人员100-200元，屡次不改的罚款500元，并给予考勤人员降低工资10%。11、职工出勤一律由施工班组记载考勤，每月底交项目经理审核后，由项目经理签字交公司财务部，职工请假一律凭请假条为准，附考勤表上交。12、职工因事不请假，私自离开3-6天，工资月薪降25%，平时又不服从分配，不干活谈条件者，一律辞退，工资给予70%结算。13、对于业主，总包和当地部门的罚款，没有特殊情况的由施工有关责任人全额负责，若因客观原因造成的罚款由公司研究后按比例分摊。14、各工地清理下来的各种废料，由项目部统一堆放管理，由公司同意后统一出售或委派其他人员到场出售，项目部不得截留资金，应及时上交财务部，不符合废料条件而出售的材料，按原材料价格50%罚款分别转入财务部并对该项目经理、代班长作出扣发工资的决定。15、各工地凡是管理人员的亲戚朋友，必须交叉异地安排，这样既促使人才的发挥，又能使其各项工作得以正常开展及职工工时级别分配具有合理性。16、管理人员若私自离开跳槽，年终按个人工资的60%结算，普通员工若私自离开跳槽年终工资按50%结算。17、引入竞争机制，对管理人员逐步执行责任制，对于在工作中能刻苦学习、钻研技术、独立担当并有一定的管理能力，有团队合作精神之管理人员，对于工人中，能刻苦学习、钻研技术，独立工作，在工作中有团队合作精神者，经员工班组推荐，本人申请晋级。18、项目经理在公司领导下对项目工程的质量及运行体系全面负责，组织人员均衡生产、文明施工、安全管理，对违章事故严格按规定处理，协调好工作中各种矛盾，代班组长对本工种质量，技术负直接责任。做好工程自检、交检、技术交底工作。并编制施工计划，记好施工日记。在工作中要实事求是，严禁弄虚作假、欺上瞒下，一经发现严肃处理，对造成经济损失必须赔偿。造成重大损失，屡教不改者，工资降到50%结算并直至除名。19、各工地所用的材料申请清单用料计划，送料地点，无特殊情况，每个工地不得超过三次申请材料，如因项目经理代班组长提料不准，追加材料，按每次罚项目经理100元，代班组长100元。作汽车运费及材料采购人工费用。20、各工地仓库保管要熟悉材料名称、存放地点，并记录好各种材料的进、发时间，数目、品名、对仓库主要设备要每天盘点，每月要和材料采购员盘点材料、对账。如因不负责任造成的材料设备丢损的，一律按价赔偿。（注：5000平方米以下工地仓库保管由各施工班组代管）21、新开工程项目经理按照工作的要求进行资源配置，认真落实质量体系文件的各项措施要求，并根据该工程的特点及其要求，进行施工组织计划和项目质量的策划，保质、保量按期交户使用。22、每项工程都要编制施工进度计划，施工中必须编制月计划、旬计划和天计划，必须在计划中详细标明部位、工作内容、工作量、完成