生产部门薪资考评办法.doc

宁波爱用机械科技有限公司生产部门薪资考评办法1、本考评办法涉及人员为生产部不包含部门经理和首席技师的所有员工；2、薪资组成：员工薪资由基本工资和浮动工资两部分组成；3、基本工资按照公司基本工资评定表执行（见附件一）；4、浮动工资：4.1构成：浮动工资=技能工资+绩效奖金+劳动补贴；4.2评定的期限：公司每半年（6月底和12月底）进行一次评定；4.3调整期限：公司根据国家政策及企业实际情况每年末调整一次评定标准；4.4数据公开：浮动工资评定后其数据在全公司公布；4.5试用期：新聘员工原则上要有2个月试用期，试用期间不享受岗位浮动工资，试用期满公司对其进行岗位浮动工资的评定；4.6初次评定：初次评定只评定技能工资，到第二期再予评定绩效奖金和劳动补贴；4.7评定办法：4.7.1由员工填写自我评定表，对自己的工作进行评价；4.7.2由生产部经理、首席技师和小组负责人按照附表二的规定对员工技能进行评估，评定其下一考核期的技能工资；4.7.3由生产部经理对员工的绩效进行评估，评定本考核期的绩效奖金；4.7.4由生产部经理、首席技师、技术部经理、营销部经理、总经理组成联合评估小组，参照附表四的规定对员工的工作表现进行评分，确定其下一考核期的劳动补贴级别；5、末位底薪制：每期工作表现评定最末位的员工下一考核期不得享受技能工资；连续两次评定为末位，下一考核期只能享受基本工资。附表一：固定工资评定表宁波爱用机械科技有限公司1、基础工资 15002、基本福利2.1基本社保按照法律法规规定的下限标准投保基本社保和工伤保险2.2基本补贴按照法律法规规定的下限标准执行3、学历工资高中、中专、技校200大专300本科6004、职务工资（补贴）主管700经理（特级）1500副总（首席）30005、服务年限工资每满一年+100每满3年+2006、公司补贴6.1午餐补贴1506.2住宿补贴普通500主管750经理（特级）1000副总经理（首席）12506.3交通补贴普通100主管200经理（特级）300副总经理（首席）4006.4通讯补贴普通50主管100经理（特级）150副总经理（首席）3006.5学习补贴100/项.月（凭资格证书和发票认定）6.6兼职补贴按照工作性质和工作量，100-1000元/项.月6.7生日补贴每年生日当月可凭发票报销，300/次6.8优秀员工补贴每年评选的优秀员工在下年享受，500/月生产部固定工资评定表附表二：技能工资评定表宁波爱用机械科技有限公司技能工资评定表级别标准（元/月）评定标准基本2001、基本级为结束实习期正式录用未满半年或能力不足初级水平的员工；2、机加员工按照国家普通技工评定标准执行（只对理论知识和实践水平进行评估，对其他不做要求）；3、安装调试员工按照国家机修钳工标准执行只对理论知识和实践水平进行评估，对其他不做要求）；4、采购和仓库管理按照后勤考核，不作为生产人员考核；初级400中级700高级1100技师1500高级技师2000附表三：绩效奖金评定表宁波爱用机械科技有限公司生产部门绩效奖金评定表序号项目标准备注1机加工合同金额的1%设备交付验收合格视为完成。2装配合同金额的1.5%设备交付验收合格视为完成。3电气编程合同金额的0.5%设备交付验收合格视为完成。4售后服务200元/次不含差旅住宿费用。保修期内售后费用由对此设备问题存在责任的部门承担。保修期外按照公司售后服务收费标准实行。备注：1、绩效奖金按项目考核，每个考核期结束按照实际完成的项目情况评估和计算，绩效奖金每半年发放一次；2、员工必须完成部门所布置的其他工作任务，如不服从工作分配的，不得发放绩效奖金。附表四：工作表现评分表宁波爱用机械科技有限公司起：生产部门工作表现评分表姓 名入职时间止：考评期间年 月 日工作表现评定项目内容各项分值主管生产部经理技术营销总经理加权得分责任心与主动性2530%40%20%5%5%工作质量和效率2030%40%20%10%团队合作1520%20%20%20%20%技术沟通20100%创新与应变能力1030%30%20%20%自我学习与提高1030%50%10%10%评价总分(总分=加权得分的总和)主管技术部经理营销部经理生产部经理总经理签名:日期:签名:日期:签名:日期:签名:日期:签名:日期:备注：公司每月设劳动补贴满额2000元/月，按照工作表现表得分分四档发放第一档 =95