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文档简介

物流案例与实践（二） 1.采购管理(1)供应商评估对供应商的考查与评判供应商评估与选择(2)采购管理存在的问题职责分工对采购的绩效管理对供应商管理2.库存管理(1)ABC分析计算分类结果进一步的策略（采购、控制）(2)库存订货定货频率与订货量生产计划调整的影响改进措施（JIT/VMI）(3)销售预测误差的计算误差大的原因新品上市时预测问题(4)库存问题表现原因改进3.物流与供应链(1)仓储盘点库存准确率不准确的影响误差产生的原因盘点方式的特点(2)物流效率物流能力与效率的计算效率低下的原因如何改进(3)连锁零售企业服务水平订货与补货第三方物流管理信息系统改进4.物流成本(1)盈亏平衡点 固定成本与可变成本 平衡点的计算 因数变动的影响(2)仓储成本 单位成本核算 仓储总成本的计算 成本降低的措施重点复习案例第一章第二章案例1第四 章案例1第五章案例1、2第六章案例1、2第七章案例1第十三章案例1案例报告撰写第一步：前言第二步：现状分析指出目前存在的问题第三步：原因分析分析问题的根本原因 合理的推测和判断第四步：改进建议与措施 针对原因 合理可行第五步：结论
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