通用绩效考核管理办法.doc

通用绩效考核管理办法 第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条适用范围公司全体员工。第三条考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核A、新职员在试用期满后，行政人事部将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。C、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、行政人事部经理审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管或行政人事部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。B、考核结果的评定标准：考核结果95分以上按期转正晋升工资2级；考核结果8594分按期转正晋升工资1级；考核结果7584分按期转正不予晋升工资；考核结果6074分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；二、平时考核1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内，并提供考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如下：A、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。B、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣30分。C、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考核季度考核按季度进行。如经决议无必要时可予以取消季度考核。四、年中考核年中考核于每年6月底进行，如经决议无必要时可予以取消年中考核。五、年终考核1、员工于每年12月底举行总考核一次。该年度考核得分=(该年度元月12月考核总分)122、考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录及人事记录的假勤奖惩，填具考核表送主管经理复审。第四条考核年度为自1月1日起至12月31日止。第五条考核等级一、优秀：考核90分以上。二、优良：考核75分以上。三、及格：考核60分以上。四、差：考核40分以上。五、极差：考核39分以下。第六条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第七条年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀。一、所请各假（不包括公假）合计超过人事规定请假办法规定日数者。二、旷工日数达到2天以上者。三、本年度受记过以上处分未经抵消者。第八条考核程序一、普通职员由部门主管初核，部门经理复核。二、部门主管由部门经理初核，副总经理复核。三、部门经理由副总经理初核，总经理复核。第九条各岗位考核项目具体见各岗位考核表第十条考核沟通不论何种考核，各部门主管、经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通，并与被考核人就考核的结果达成共识。第十一条考核申诉如对考核的结果不满意，可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉，对员工的考核申诉，各部门