ERP沙盘比赛培训.ppt

ERP沙盘培训 即EnterpriseResourcePlanning中文翻译为 企业资源规划 ERP沙盘 也就是利用实物沙盘直观 形象地展示企业的内部资源和外部资源 什么是ERP沙盘 ERP乃是一种企业再造的解决方案 藉由信息科技的协助 将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中 其非只是科技上的改变 而是牵涉到组织内部所有关于人员 资金 物流 制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理 Erp简单化来说就是企业经营决策模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业 此课程将把参加训练的学员分成4 6组 每组4 5人 每组各代表不同的一个虚拟公司公司 在这个训练中 每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位 CEO CFO 市场总监 生产总监等 六个公司是同行业中的竞争对手 他们从先前的管理团队中接手企业 在面对来自其它企业 其它学员小组 的激烈竞争中 将企业向前推进 发展 在这个课程中 学员们必须做出众多的决策 例如新产品的开发 生产设施的改造 新市场中销售潜能的开发等等 每个独立的决策似乎容易做出 然而当它们综合在一起时 许多不同的选择方案自然产生 课程涉及整体战略 产品研发 生产排程 市场与销售 财务 团队沟通与建设等多个方面 沙盘组成 生产中心 营销与规划中心 物流中心 制造业运营流程 财务中心 课程安排 一 组织准备工作 二 模拟企业概况 四 实际模拟训练 三 企业运营规则 生产中心 营销与规划中心 物流中心 制造业运营流程 一 组织准备工作 分组 职能定位 营销总监 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 财务中心 评估内部资源与外部环境 制定长 中短期策略预测市场趋势 调整既定战略 CEO的责任 整体战略方面 制定投资计划 评估应收账款金额与回收期预估长 短期资金需求 寻求资金来源掌握资金来源与用途 妥善控制成本洞悉资金短缺前兆 以最佳方式筹措资金分析财务报表 掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断 协助管理决策如何以有限资金转亏为盈 创造高利润编制财务报表 结算投资报酬 评估决策效益 CFO 首席财务 市场开发决策新产品开发 产品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程刺探同行敌情 抢攻市场建立并维护市场地位 必要时做退出市场决策 营销总监 选择获取生产能力的方式 购买或租赁 设备更新与生产线改良全盘生产流程调度决策 匹配市场需求 交货期和数量及设备产能库存管理及产销配合必要时选择清偿生产能力的方式 生产总监 采购总监 配合生产部门的工作及时进行必要的采购工作了解市场行情对原材料的来源和价格能够了如指掌 商业间谍 通过必要的手段了解竞争对手的生产情况 获取商业信息 二 模拟企业概况 公司发展与股东期望 二 模拟企业概况 企业组织构架 三 企业运营规则 1 市场划分与市场准入 企业目前在本地市场经营 新市场包括区域 国内 亚洲 国际市场 三 企业运营规则 2 销售会议与订单争取 每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议 根据市场 地位 产品广告投入 市场广告 顺序选择订单 首先 由上年在该市场的订单价值决定市场领导者 并由其最先选择订单 其次 按产品的广告投入量的多少 依次选择订单 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序 若市场的广告投入量也相同 则按上年订单销售额的排名决定顺序 否则通过招标方式选择订单 投入和市场需求及竞争态势 按 注意 各个市场的产品数量是有限的 并非打广告一定得到订单 能分析清楚 市场预测 并且 商业间谍 得力的企业 一定占据优势 产品 广告 定单总额 数量 9000 14000 P1 P2 P3 2 P4 产品 广告 定单总额 数量 9000 14000 P1 P2 P3 5 P4 产品 广告 定单总额 数量 9000 14000 P1 P2 P3 1 P4 1 第四年 C 组 本地 1 第四年 A 组 本地 1 第四年 B 组 本地 3 市场竟单实际操作 以P3为例 32 17 23 18 3 4 2 2 三 企业运营规则 三 企业运营规则 4 厂房购买 租赁与出售 年底决定厂房是购买还是租赁 出售厂房计入4Q应收款 购买后将购买价放在厂房价值处 厂房不提折旧 5 生产线购买 转产与维护 出售 所有生产线都能生产所有产品 所需支付的加工费相同 1M 产品 转产 现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用 最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识 购买 投资新生产线时按安装周期平均支付投资 全部投资到位的下一个季度领取产品标识 开始生产 三 企业运营规则 柔性线 1Q 维护 当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费 出售 出售生产线时 如果生产线净值小于残值 将净值转换为现金 如果生产线净值大于残值 将相当于残值的部分转换为现金 将差额部分作为费用处理 综合费用 其他 折旧 每年按生产线净值的1 3取整计算折旧 当年建成的生产线不提折旧 当生产线净值小于3M时 每年提1M折旧 6 产品生产与原材料采购 采购 根据上季度所下采购订单接受相应原料入库 并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货 将其放在相应的订单位置上 R1 R2订购必须提前一个季度订货 R3 R4订购必须提前两个季度订货 生产 开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费 各条生产线生产产品的加工费均为1M 各线不能同时生产两个产品 三 企业运营规则 7 产品研发 三 企业运营规则 P2研发 P3研发 P4研发 8 市场开发和ISO认证 市场开发 市场开发投资按年度支付 允许同时开发多个市场 但每个市场每年最多投资为1M 不允许加速投资 但允许中断 市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证 之后才允许进入该市场竞单 ISO认证 两项认证投资可同时进行或延期 相应投资完成后领取ISO资格证 研发投资与认证投资计入当年综合费用 三 企业运营规则 ISO9000资格 ISO14000资格 本地市场准入 区域市场准入 国内市场准入 亚洲市场准入 国际市场准入 9 融资贷款与资金贴现 长期贷款最长期限为5年 短期贷款及高利贷期限为1年 不足1年的按1年计息 长期贷款每年需还利息 短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行 金额是7的倍数 不论应收款期限长短 拿出每7M需交1M的贴现费 三 企业运营规则 贷款只能是20的倍数 10 综合费用与折旧 税金 综合费用 行政管理费 市场开拓 产品研发 ISO认证 广告费 生产线转产 设备维修 厂房租金等计入综合费用 折旧 设备折旧按余额递减法计算 每年按生产线净值的1 3取整计算折旧 当年建成的生产线不提折旧 当生产线净值小于3M时 每年提1M折旧 税金 每年所得税计入应付税金 在下一年初交纳 三 企业运营规则 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 四 企业竞争模拟 起始年 1 销售会议完成后 请将市场订单登记在本表中 交货时填写 四 企业竞争模拟 18 2 0 11 0 24 1 32 2 每年运行流程 四 企业竞争模拟 1 1 4 4 4 1 1 1 1 15 2 1 2 4 14 14 11 3 2 15 24 12 32 44 1 0 0 3 填写商品核算统计表 四 企业竞争模拟 4 填写费用明细表 四 企业竞争模拟 损益表 资产负债表 单位 百万 单位 百万 四 企业竞争模拟 沈阳工程学院ERP协会徽章 沈阳工程学院ERP协会 请做好准备现在由你们经营 四 企业竞争模拟 社团名称 沈阳工程学院ERP协会社团宗旨 普及ERP知识 传播ERP管理理念 社团口号 经营企业沙盘 实现人生自我 社团精神 团结 奋进 坚持 挑战 活动范围 校内 E206 校外活动方式 如下 校内 ERP宣传 ERP讲座 ERP研究 ERP友谊赛 沈阳工程学院ERP沙盘模拟企业经营大赛 校外 用友杯 全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛 沈阳工程学院ERP协会 章程及简介 交报名申请书 常务理事会会议审查通过 公布入会名单和信息 第二条会员入会程序 第三条会员享有以下权利 会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利 会员有权了解所在社团的章程 组织机构和财务制度 对社团的管理和活动提出建议和质询 会员有选举权和被选举权 有按照章程担任社团职务的权利 会员优先享受本社团专家顾问团队的培训 入会自愿 退会自由 三次以上无理由不参加本协会集体活动者将取消本协会会员资格 ERP用具相关规定将遵守 ERP实验室管理条例 第四条会员必须履行下列义务 执行本会的决议 维护本会的合法权益 完成本会交办的工作 按规定交纳会费 向本会反映情况 或提供有关资料 第五条会员大会行使下列职权 选举和更换社团负责人 听取并审议社团负责人的工作报告 讨论决定社团重大活动事项 修改社团章程 副会长 财务部 副会长 秘书处 办公室 宣传部 外联部 会长 会长 从整体上负责协会的战略性发展 对协会的各项活动进行整体上的安排 第一副会长 负责协会的宣传部和外联的工作 在会长不在时代表会长行使权力 第二副会长 负责协会的办公室和秘书处的工作 在会长与第一副会长不在时代表会长行使权力 会长助理 兼战略研究室主任 负责协会的战略研究室工作和主持协会的各项会议 宣传部 负责对协会及各项活动进行宣传 包括各种板报的创作 秘书处 负责协会各项会议的记录和协会文件的保存和整理 办公室 负责联系协会各个小组参加活动 安排会场及卫生打扫 财务部 负责协会各项收入和支出的记录 外联部 负责与校外的公司 企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费 负责校内外系会员发展 第六条主要负责人及各部门分工 社团为了开展活动可以向成员收取会费 收取会费需经成员大会讨论同意 社团的财务由社团负责人之外的专人管理 社团的经费管理应按权责发生制 认真记账 并保留原始凭证 社团的经费必须用于章程规定的活动 任何人不得侵占 私分或挪