ERP销售基本技能要求.ppt

ERP销售基本技能要求 转型 由硬到软 以客户的角度看 要想了解销售硬件与ERP解决方案的不同 就要先研究客户在购买时到底有什么不同 转型 由硬到软 以客户的角度看 硬件 ERP解决方案 客户对软件成本预算 客户资源的投入 客户的风险 影响客户的层面 清楚 少 单一部门 低 简单的设备层面 不是太清楚 多 多部门 咨询公司 高 整个企业的管理层面 购买决策人 少 清楚 多 微妙 评审的标准 重点 简单 强调性能及价格 复杂 强调价值及效益 客户对自己的需求 清楚 不一定清楚与完整 客户对供应商的要求 个性化解决方案 项目实施服务 高层重视与关怀 产品 购买过程 时间 简单 短 复杂 长 客户购买的方式 电话咨询 上门采购 招标选择 客户由安装实施到运行所需的时间 短 长 转型 由硬到软 以客户的角度看 硬件 ERP解决方案 销售面对的客户对象 销售的内容 销售的说服重点 与客户的关系 销售队伍 单层次 有关联的部门人员 标准产品 说明产品的功能及特色 层次级别不高 个人 多层次的企业主管 针对客户需求的个性化解决方案 项目实施服务 层次级别高 强调方案能帮助客户脱离痛苦 获得利益 团队 销售的方式 销售周期 电话销售 店面门市 短 客户拜访 方案投标 长 客户对价格的敏感度 高 低 注重价值 销售技巧 基本销售技巧 基本销售技巧专业的知识分析 策划及执行的能力自我管理的素质 销售过程 简单 一气呵成 复杂 分段进行 转型 由关注产品向关注市场的转型 顾问式销售最重要的思维 以客户为中心 ERP销售团队 客户 需求 购买过程 解决方案 销售过程 转型 由关注产品向关注市场的转型 顾问式销售对技巧 能力 知识和素质的要求 销售过程 技巧 能力 知识和素质 执行 以销售漏斗为核心的营销组织 ERP销售人员成功的要素 有意识的自我管理正直 诚实勤奋 耐劳快速变革 有效的销售技巧沟通说服等客户关系的建立销售过程的推进 周详的分析 策划能力信息的收集与分析战略的思考销售的计划与资源的协调 专业的知识产品与技术的掌握客户行业的理解顾问咨询与方案制作 销售 顾问式销售能力的建立 ERP顾问式销售过程所需技巧 能力 知识和素质 销售过程 技巧 能力 知识和素质 销售 顾问式销售能力的建立 管理工作 ManagementWork 的四大类别 管理工作四大类别 规划Planning 组织Organizing 领导Leading 控制Controlling 决策指挥沟通协调招聘培训团队建设指导激励生涯发展报酬奖励业绩考核 绩效标准效益效率追踪报告绩效评估纠正改善 现状分析未来预测目标远景战略战术行动计划费用预算更新修正创新变革 体系架构模式机制资源分配政策规章职位任务工作流程 销售 有效的销售管理 销售经理的角色 导师 教练因材施教 分享经验就事论事 纠正偏差激发潜能 不断学习 领导者指明方向 描绘远景明确职责 分工授权身先士卒 以身作则 参谋 军师搜集信息 分析预测排兵布陈 谋略策划调度资源 整合力量 啦啦队长打气加油 助威呐喊鼓舞士气 激发斗志奖励优秀 树立表率 裁判目光敏锐 公平公正理智冷静 坚决果断控制局势 掌握大局 导师 领导 啦啦队长 参谋 裁判 销售 有效的销售管理 销售管理的工作流程 分析市场及销售现状 设定销售目标 制定销售策略 拟定销售计划 执行计划 评估销售绩效 纠正销售差异 Plan Do Check Act 销售 有效的销售管理 销售管理所需的技巧与能力 技巧 能力 人际关系 概念思考 沟通 与人打交道 解决纠纷与冲突 企业整体的思考 问题的分析与决策 询问 聆听 说服 呈现 答辩 辖区市场的分析 目标市场客户的分析 竞争对手的监测及分析 销售业绩的分析 客户群的分类 自我SWOT的分析 营销目标的制定 销售的预测 目标市场的选择 目标市场与产品的组合 营销策略的制定 销售计划的制定 销售目标的分配 资源及预算的规划 销售团队的设计 销售团队的组建 人员的招聘 内部资源的协调 员工的指导与激励 员工的情境领导 员工的培训 员工的绩效考核 销售业绩的跟踪 销售业绩的考核 销售差异的纠正 销售漏斗的管理 信息的收集与分析 营销的策划 团队的组织及资源的协调 员工的领导 业绩的监控 销售 有效的销售管理 售前 ERP销售竞争的关键 产品知识 产品整体架构 业务流程 模块功能 目标客户 优势 DEMO演示销售知识 大项目销售流程 销售漏斗阶段 不同购买人员的沟通技巧行业知识 行业应用需求及分析 行业发展趋势 行业前几位排名厂家 国内外 解决方案能力 需求调研及业务分析 解决方案制作及工具 解决方案的制作 售前顾问所需的知识 售前 ERP销售竞争的关键 售前 ERP销售竞争的关键 ERP的经济效益模式 ERP经济效益 有形效益 无形效益 节流 开源 强化企业利润增长 降低库存 降低生产成本 提高生产力及设备利用率 缩短生产周期 增加市场占有率 缩短新产品投放市场时间 减少应收帐款 增加应付帐款 提升公司内外部沟通的效率 加强对外部市场环境变化的灵活适应性 提升公司员工士气 提高客户满意度 建立良好及专业的企业形象 优化企业的竞争优势 组织 战略的保障 售前流程 1 组织 战略的保障 售前流程 2 组织 战略的保障 售前流程 3 组织 战略的保障 售前流程 4 组织 战略的保障 售前流程 5 组织 战略的保障 售前流程 6 组织 战略的保障 售前流程 7 组织 战略的保障 售前流程 8 组织 客户管理 客户是我们最重要的资源 规范化的客户管理 才能使公司的运行顺畅规范化的客户管理 才能明确业务人员在客户资源方面的权利和义务规范化的客户管理 才能做好客户的回访 维系和关怀工作 规范化的客户管理 能够给决策层 管理层提供可控性的销售过程及可行性的分析报告 组织 客户管理 客户的来源 门市 由公司信息收集部门如电话营销中心提供的客户 电话 电话营销 公司热线及其他电话接听所得的客户 E mail 网站上提交及发送至公司公开邮箱里所得的客户 老客户介绍 浪潮公司用户或其他分支机构直接提供给业务人员的客户 销售自拓 业务员自己通过电话 陌生拜访或朋友介绍等渠道 非公司途径所得的客户 市场活动 由公司市场部或渠道部组织的各种大小型公开活动上所得的客户 其他 超出以上六种来源途径的其他来源 取得资源途径的不同有七种方式 组织 客户管理 客户的注册 业务人员通过各种客户来源获得的客户都必须在公司的客户管理员处注册 没有注册的客户一律不受保护 业务人员登记客户资源时 录入客户的信息必须完整 正确 真实并且规范 否则视为无效客户 业务人员注册的客户资源 必须是拜访过的和有需求的客户资源 客户管理员须回访确认信息是否真实 判断客户资源的有效性 组织 客户管理 客户的分配 客户管理对公司直接资源进行分配 总体分配原则为项目类型 项目规模 项目所在地和业务人员的销售能力 客户管理对于业务人员录入的公司间接资源进行分配 基本分配原则为基本信息符合要求 无与系统中受保护客户发生冲突 有对客户开展销售活动的动作或事件 客户管理对录入系统中的目标客户