2007年度专业技术职务考核表.doc

2007年度专业技术职务考核表单位：中铁六局集团太原铁建建安分公司姓名代亚辉性别男出生时间1984.02.13学历大专技术职务技术科长聘任时间2006.08主要业绩1、2006.8-2007.7大同烟草综合服务楼工程见习.2、编写框架结构标准层施工方案获得建安公司2007年度技术比武第三名.3、论文框架结构一体施工技术在山西建筑（2007.第33期）发表.4、所参加工程大同烟草综合服务楼被评为“大同市安全文明工地”.5、论文浅谈城市规划与房地产开发的协调发展在山西建筑（2008.第6期）发表.6、编写QC采用框架结构一体施工法加快工期获得2008年度QC成果发布会建安公司三等奖和太原铁建优秀奖.7、工法框架梁先制后放施工工艺通过山西省工法初步审核.8、2007.10至今在北京西站行包库改扩建工程工作，编写QC混凝土结构粘钢加固工程质量控制、改用新型材料GGM灌浆料提高混凝土结构安全可靠性、采用后锚固植筋施工技术提高人防工程改扩建工程质量.基层单位考核意见优秀良好称职不称职该同志勇于进取，努力学习，富有创新和钻研精神，在工作中肯于吃苦，团结同事，具备独当一面的能力，表现优秀。曹建国（盖章） 2008年3月25日主管单位考核意见（盖章） 年 月 日公司审批意见（盖章） 年 月 日专业技术工作总结2007年度姓名：代亚辉单位：中铁六局集团太原铁建建安分公司创新是龙头，发展是硬道理，工程项目施工技术组织与管理是关键。自06年8月工作以来，我先后在大同烟草综合服务楼工程和北京西站行包库改扩建工程工作，通过这两个工程使我认识到项目工程施工技术组织与管理的重要性。随着建筑市场竞争的日益激烈和国家建筑法律法规的不断完善，以及建筑市场的环保要求越来越高，仅凭借以前传统的施工技术，很难在日新月异的现代化科技潮流中取胜，这就需要我们在平时施工过程中不断进行技术创新，依靠科技进步进行施工技术组织与管理来赢取市场。一、根据工程概况编制施工方案（一）熟悉工程概况工程概况是对整个建设项目或建筑群体的总说明和总分析，是对拟建建设项目或建筑群体所作的一个简明扼要、重点突出的文字介绍。有时为了补充文字介绍的不足，通常附有建设项目设计的总平面图，以及主要建筑的平面、立面、剖面示意图等图形说明;有时为了使工程概况清晰明了，可以利用各类辅助表格直接将建设项目的基本内容列出。工程概况的内容一般包括建设项目的特点、建设地区的特征、施工条件及其他有关内容等。所以通过对工程概况的了解我们可以对工程进行全面的考虑和分析，从而进行整体施工方案的编制和进度计划的制定。这也是我们进行项目工程施工技术创新和组织管理的前期准备。在大同烟草综合服务楼工程前期施工中，我们通过对工程概况进行认真分析和研究，考虑当地气候等各种因素，制定出了指导现场施工的施工组织设计方案，这为后来新工艺的创新应用，标准层施工采用“框架结构一体施工法”奠定了良好的基础。（二）施工组织设计的编制施工组织设计是以整个建设项目或群体工程为编制对象，依据初步设计或扩大初步设计以及现场施工条件和其他相关资料编制的，用以规划和指导整个建设项目施工全过程各项施工活动的全局性、综合性和控制性技术经济文件。其编制目的是对整个建设项目或群体工程的施工活动进行通盘考虑，全面规划，总体控制。在大同烟草综合服务楼工程开工伊始，我们就把施工组织设计编制当成头等大事来抓。因为施工组织是指导整个施工的指导性文件，所以施工组织必须具有科学性、指导性和适用性。并针对各施工阶段的特点、施工重点、难点等先后编制了4个施工组织设计，并从工程实际出发，在项目总工的指导下编制了框架结构标准层施工方案，通过反复论证比选，并在建安公司技术比武上获得第三名，从而在方案上对工程的进度、质量、安全和施工管理进行了具体的安排和部署。根据工程的进展情况，适时对施工组织设计进行修改，并对现场施工进行重新安排，进一步优化施工方案和施工工艺指导现场施工，这为我们进行新工艺的创新与应用打下了很好的基础，使得“框架结构一体施工法”得以顺利实施，创造了大同地区的三个“首次”（一次支模、一次绑扎钢筋、一次浇筑砼），创造了平均5天一个结构层的施工记录，这为项目部提前保质完成主体施工任务奠定了坚实的基础，且收到了良好的经济效益，由此也获得了业主和社会各方的好评，并被评为“大同市安全文明工地”。二次结构开始后，又根据二次结构施工的特点，我和项目总工编制了二次结构施工组织设计，和装修阶段根据施工特点编制了装修施工组织设计。从整个施工过程来看，各个阶段的施工组织设计对各阶段的施工生产都起到了很好的指导意义，方案切实可行，组织措施实用有效，对整个工程的施工指导意义显著。所以施工组织设计编制的好坏不仅能反映出一个项目的整体业务水平，而且也影响到现场施工的具体实施和组织管理，同时也关系到施工技术的创新与应用。（三）集思广益，优化施工方案施工方案的制定需要群策群力，集思广益，进行反复比较论证，通过方案优化才能保证新工艺的创新与应用，在大同烟草综合楼框架主体施工过程中，我项目部在项目经理的带领下，大胆创新，经过反复研究论证，采用了“梁板柱一体浇注施工法”，即：一次支模、一次绑扎钢筋、一次浇注混凝土成型，这是我公司在施工中的第一次。由于采用“一体浇注施工法”工艺进行施工，大大提高了工作效率，省去柱子模板所占用的有效工序时间，柱子模板与顶板钢筋同时进行施工，扩大了作业面，使工程进度明显加快。在地上三至十层的标准层施工中，创下了平均5天一层的施工速度，刷新了大同建筑施工领域的新记录，为按时完成施工任务奠定了基础。由此可见施工方案的优化对技术创新和组织管理的重要性。二、因地制宜，有效利用当地资源优势自07年11月份调到北京西站行包库改扩建工程以来，北京作为首都来说，有着得天独厚的各项资源优势，包括建筑新材料的应用、新工艺的创新与使用、组织管理的新方法等，相应北京的各项法律法规也比地方上严格，对我来说既是机遇又是挑战，不但要把握机会努力学习“四新”技术，还要在工作上更要严格要求自已，把工作做到实处，拓宽工作思路和方法，力求没有最好只有更好，切实提高自我思想水平和业务素质。由于我在北京西站行包库改扩建工程负责技术工作，不仅是施工方案的编制，技术交底的编写，还要到施工现场了解施工情况，发现问题进行分析需要及时解决，从而指导现场施工，并根据现场实际适时修改施工方案和技术交底，从而使技术组织与管理更好的为现场施工服务。在北京西站行包库改扩建工程施工过程中，在考虑经济效益的同时，充分利用北京的资源优势进行新技术、新工艺和新材料的运用。我们先后在零层板加固中采用粘钢加固施工新工艺、地下二层人防工程的大面积后锚固植筋施工新技术和加固工程小截面（5-15cm）新型材料GGM灌浆料，在保证工程质量、加快进度的前提下获得了良好的经济效益。同时也提高了我对“四新”技术的掌握和应用，使提出问题、分析问题、解决问题的能力也得到了提高，扩大了专业知识面，增加了工作阅历。通过这两个工程的工作，使我对施工技术组织和管理方面有了一定的认识和了解，这对我日后能够更好的从事技术管理工作积累了很好的经验。三、针对工程特点制定技术组织管理措施每一个工程都有其工程特点，如何针对工程特点制定科学合理、切实可行的技术组织措施，需要进行全方位的考虑，经过认真比较分析进行优化，才能使现场施工有一个好的技术组织管理措施，才能保证工程的顺利施工。施工技术组织管理措施是指为保证工程施工质量、安全、进度、成本、环保、季节性施工、文明施工等方面，在组织和管理上所采用的方法。施工技术组织管理措施的制定应在严格执行施工技术规范、施工验收规范、检验标准、操作规程等前提下，针对工程施工特点，制定既行之有效又切实可行的措施。（一）技术措施(1）采取能够加快施工进度的施工技术方案和方法。施工方案的选择，不仅应分析其技术的先进性和经济的合理性，还应考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否有施工技术的影响因素，如存在此因素，应考虑为保证施工进度而改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。(2）加强和业主的沟通，充分为业主着想，尽量减少设计变更。(3）规范操作程序，使施工操作能紧张有序进行，避免返工和浪费，以加快施工进度。(4）采取网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电脑的应用，对施工进度实施动态控制。在发生进度延误问题时，能适时调整各工序间的逻辑关系，保证进度目标实现。（二）组织管理措施（1）建立施工进度控制目标体系和进度控制组织系统，落实各层次进度控制人员具体任务和工作责任。(2）建立进度控制工作制度。如逐级协调、检查的时间、方法等，组织和协调的重要手段是各类会议，应明确会议的类型、参加单位和人员、召开时间、文件的整理和确认等，综合分析研究解决各种问题。(3）建立图纸审查、工程变更与设计变更管理制度。(4）建立对影响进度的因素分析和预测的管理制度，对影响工期的风险因素有识别管理手段和防范对策。(5）组织多种形式的劳动竞赛，有节奏的掀起几次生产高潮，调动职工积极性，保证进度目标实现。(6）组织流水作业。(7）季节性施工项目的合理排序。（三）经济措施(l）根据施工进度计划编制资源需求量计划，包括材料、人工、机械等方面，落实各阶段的资金来源、数量，保证工程进度的需要。(2）与建设单位及时办理工程预付款及工程进度款拨付手续，落实实现进度目标的保证资金。(3）签订关于工期和进度的经济承包责任书，建立相应奖惩制度并实施。对应急赶工要求赶工费用。(4）工期提前应提出奖励要求，同时对项目部进行奖励。工期延误如支付相应的赔偿金，对项目部也进行惩罚。(5）加强项目部的索赔管理，做好索赔文件的收集和整理，及时处理工程中的索赔事件。（四）合同管理措施(1）加强合同管理，尤其是对有关进度条款的学习贯彻。(2）选择合理的承包、分包方式和合同结构，避免过多的合同交界面而影响工程的施工进度。如分部分项工程的分包合同、分部分项工程的材料供应合同等交界面。(3）保持总承包合同与分包合同工期协调一致，以合同形式保证工期进度的实现。（五）信息管理措施(1）建立对施工进度有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在工程进度控制中的作用，提高信息处理的效率和透明度。(2）运用系统原理、封闭循环原理、信息反馈原理、信息时效性原理等，随时监控施工过程的信息流，进行全过程进度控制。四、建立质量保证目标措施百年大计，质量为本。工程质量是指工程适合一定用途，满足使用者要求所具备的自然属性，主要包括：建筑性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面。保证工程质量的关键是明确质量目标，建立质量保证体系，尤其是对工程中经常发生的质量通病制定防治措施，工程创优的关键就在于质量的保证，因此只有以质量创优为目标才能在激烈的建筑市场中取胜。（一）技术措施(1）确定建筑工程定位、放线的控制方法和测量方法，确保建筑轴线、标高控制测量等准确无误的措施。(2）确保地基承载力符合设计要求。确保基础、地下结构、地下防水、土方回填施工质量的措施。(3）确保主体承重结构各主要施工过程质量要求。制定各种材料、成品、半成品、砂浆、混凝土等质量检验措施和要求。(4）对“四新”项目（新结构、新工艺、新材料、新技术）的施工制定质量保证措施和要求。(5）确保屋面、装修工程施工质量的措施。制定防水材料、装修材料以及成品、半成品的质量检验措施和要求。(6）根据单位工程施工进度计划，如有冬、雨期施工的工程项目，应制定季节性施工的质量保证措施和要求。(7）制定解决质量通病的措施。(8）制定施工质量检验、验收制度和相关的监督制度。(9）制定各分部分项工程的质量评定目标计划。（二）组织管理措施(1）建立健全各级技术责任制，完善项目部内部质量保证体系，明确质量目标及各级技术人员的职责范围，做到职责明确、各负其责。(2）推行全面质量管理活动和QC攻关活动，开展质量红旗竞赛，制定奖优罚劣措施，切实提高项目人员质量创优意识、技术创新和组织管理水平。(3）定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。(4）加强人员培训工作，贯彻建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业工程施工质量验收系列规范。对使用“四新”或有质量通病的分部分项工程，应进行分析讲解，以提高质量监督人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而确保工程质量。(5）对影响质量的风险因素（如工程质量不合格导致的损失，包括质量事故引起的直接或间接经济损失，工程修复和补救等措施发生的费用，以及第三者责任损失等）有识别管理办法和防范对策。（三）质量控制原则和管理制度1、控制原则：装饰工程施工质量“三控制”即控制工序、控制线条、控制细部，这是贯穿整个装饰工程施工的主线，是工程装饰施工质量预控和装饰施工的主要依据，以此达到大面平整、线条顺直、尺寸规矩、细部精致的装饰施工质量总效果要求。2、工程项目质量负责制度：施工质量谁施工谁负责，项目部对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。3、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术员对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。4、材料进场检验制度：工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。5、样板引路制度：为了保证工程项目质量目标的实现，必须从组织人员上、管理办法措施上加强控制和保证，并制定工程项目样板制度。（1）、在装修施工期间，分部、分项工程不论工程量大小，在班组进入项目施工第一天起就必须进行样板施工，贯彻样板制度。（2）、样板的产生由项目部分管人员负责组织项目技术员，项目质检员、各分包施工员参加，依据施工图纸、施工质量验收规范标准，对将要进场的班组的工人进行施工技术交底。选择较小的工作面工作量由班组去施工。施工完成后进行评定，合格的为合格的样板，不合格的为不合格样板。（3）、将要进场的班组样板施工不合格，则班组不能进场施工，项目部不与此班组签定分包合同。（4）、已经进场施工签定分包劳务合同的班组，必须按质按量以样板为质量完成目标，在项目部指定的时间内完成施工任务。6、过程三检制度：第一检：班组自检：班组长组织班组依据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符合施工组织设计