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服装ERP论文论具体服装企业中库存控制实施时的一些弊端及ERP解决方案一、 关于服装企业ERPERP（企业资源计划）是将企业内部的各部门，包括生产、物料管理、财务、品质管理、销售与分销、人力资源等，利用现代信息技术整合在一起。ERP产生于20世纪90年代，它是由MRP2发展而来的。ERP是一个利用资源整合，动态的完成企业从计划到执行的管理过程。从系统的功能模块角度看，ERP至少包括生产预测、销售计划、经营计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理等子系统和客户关系管理、分销资源管理、供应链管理等扩展模块。在管理思想中，居核心地位的有以下四部分：1.供应链管理（核心）2.客户关系管理（前台支撑）3.电子商务（内外资源整合）4.以人为本的竞争机制。二、发现问题 在平时逛街购物的过程中，我总能发现鸿星尔克的很多专卖店都在长时间地大幅降价抛售以实现促销的目的，如果说打折等促销手段也是销售方式的一种，那么，在我看来鸿星尔克店一年四季的打折频率、打折幅度及打折款式之多是不在正常范围内的，以我之见，这种现象起码说明了该服装企业的部分货物存在大量积压的情况。而货物的滞销、积压又是与该企业的库存控制密切相关的。三、 鸿星尔克公司简介鸿星尔克集团主要业务为专业研究、设计、生产及销售本集团品牌“ERKE”及“鸿星尔克”的体育用品，产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，包括运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。鸿星尔克集团由福建鸿星尔克体育用品有限公司及泉州鸿荣轻工有限公司组成。福建鸿星尔克体育用品有限公司于2000年6月成立，注册资本为500万美元，生产工厂座落于位于;中国鞋都福建省泉州市鲤城区江南火炬工业区，拥 有占地面积20,000多平方米的现代化标准厂房，从意大利、台湾等地区引进目前国际最先进的生产设备，配置有6条一流生产线。泉州鸿荣轻工有限公司于2003年4月成立，注册资本为8000万元人民币，公司座落于泉州市鲤城区江南高新技术电子信息产业园区，占地约100亩，公司现正处于基础建设阶段，预计2005年6月正式完工，建成后将成为综合的体育用品基地，集体育用品研发、生产及营销于一身。 鸿星尔克集团现有熟练技工1,800多名，高素质管理人员200多人在产品开发方面，本集团拥有一支对体育用品具备创作、设计、研究和开发能力的团队，并掌握先进的科技及资讯，以开发各种体育用品，现时该集团每年开发出的新产品达1,000多种类。四、服装企业的ERP库存控制（1）库存控制的概念 库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产，经营全过程的各种原材料、产成品以及其它资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产、服务或销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购物件五大类。设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。同时，库存还能起到以下作用：防止缺货、提高服务水平、节省开支、降低成本；保证生产、销售过程顺利进行；调节季节性需求、提高生产均衡性。（2）库存控制的意义随着服装零售商在供应链上越来越占有支配地位，零售商就将库存的风险转移给服装生产商。零售商不再是在销售季节前购买大量的商品而是根据每周的销售情况决定下一周的补货量，这种模式强调了商品和信息的双向流动，即将信息传输到供应链的上流，可以使企业做出快速反应，降低库存量，将其维持在适当范围内，实现利润最大化。对于服装