分析土木工程施工管理主要问题.doc

分析土木工程施工管理主要问题 在土木工程建设中，施工管理是不可缺少的一环节，此环节工作的开展，对保证工程建设的质量有着至关重要的影响。 摘要：近些年来，我国的经济发展速度逐渐加快，而快速发展的经济也为建筑行业的发展提供了机会，在建筑行业中，土木工程是非常重要的组成部分，在土木工程建设数量与日俱增的今天，若是想要使土木工程获取更多的经济利益以及社会利益，就必须要保证土木工程建设质量。而想要保证工程建设质量，则必须要做好施工管理工作，但目前开展的施工管理还存在一些问题，从而影响了管理的效果。因此，本文对土木工程施工管理中的主要问题进行了深入地分析，并阐述了自己见解，希望可以为相关单位做好土木工程施工管理工作提供一点帮助。 关键词：土木工;施工管理;主要问题;措施 在土木工程建设中，开展施工管理工作是非常有必要的，但因为工程建设单位重视施工管理工作的时间还比较短，所以施工管理工作还存在一些漏洞，从而严重影响了施工的质量，针对此种情况，采取何种措施可以解决土木工程施工管理中存在问题已经成为了当前人们关注的焦点。 1土木工程施工管理中存在的主要问题 1.1在施工管理意识方面存在问题 土木工程是在近几年快速发展的，在其发展的过程中，人们对于土木工程建设的质量要求逐渐提高，面对这样的情况，土木工程建筑单位为了满足人们的需求，保证工程建设的质量，开展了施工管理工作。但实际上很多建设单位的领导还没有深刻认识到施工管理工作的重要性，对此工作的认识仅局限于表面上，施工管理意识淡薄。而领导不重视的工作自然不会引起下属员工的重视，这样就使得建筑单位人员的整体施工管理意识淡薄，工作人员在管理的过程中敷衍了事，从而导致施工管理的作用无法发挥出来，土木工程建设的质量不能得到有效的保证。 1.2在管理制度方面存在问题 虽然建筑单位领导的施工管理意识较为淡薄，但是还是制定了相应的管理制度，但因为其认识不足，从而导致施工管理制度还存在漏洞。管理制度的不健全，使得管理人员在开展工作的过程中没有相关的文字依据，进而使得管理工作的落实不到位。而且有些建筑单位为了节约资金，减少了施工管理部门的人员，这样就使得施工管理部门的工作人员工作量多，工作难度较大，其工作积极性受到打击严重下降，此种情况长期发展下去，就使得施工管理工作流于形式，并没有任何实质性的意义1。 1.3在施工质量方面存在问题 在土木工程建设中，最重要的环节就是施工环节，在施工环节中，相关人员首先要做的就是做好前期准备工作，在前期准备工作中，因为准备工作是在竞标成功之后才开始的，所以其时间比较短，参与准备工作的工作人员综合素质比较低，此方面的工作经验比较少，这样就导致准备工作不到位，其中还存在一些漏洞。另外，在施工环节中，施工材料的使用是必不可少的，若是使用的原材料质量不符合标准，那么土木工程建设的质量就很难得到有效的保证，当前很多建筑单位为了节约资金，在采购原材料的过程中会购买一些价格低廉但是质量并不是很好的施工材料，即使有些建筑单位想要采购质量符合标准的材料，但是因为采购人员工作水平不高，从而导致采购的材料质量还是不达标，使用这样的材料进行施工，就会导致施工质量存在问题。 2有效开展土木工程施工管理的措施 2.1提高领导以及员工对施工管理的重视程度 土木工程建筑单位若是想要做好施工管理工作，首先要做的就是强化施工管理意识，让相关领导以及员工认识到施工管理工作的重要性，这样领导才能重视此工作，并根据对此工作的要求等来对工作职责进行划分。因此，相关单位应该对领导进行培训，让领导深入了解施工管理的意义，并了解开展此工作的好处。领导的态度就是员工工作的风向标，因此，当领导重视施工管理工作之后，工作人员也会重视此工作，在开展管理工作的过程中认真严谨，将此工作贯彻落实到实处，进而发挥其作用，保证土木工程建设的质量2。 2.2进一步完善施工管理制度 无论是开展何种工作，其都需要有相关的制度作为基础，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必须要有完善的施工管理制度为前提。目前建筑单位具有施工管理制度，但是此制度还不是很健全，需要对其进一步的完善。在完善管理制度的过程中，应对施工现场提出具体的要求，并要求施工人员佩戴相应的安全措施，当管理制度中的内容更加丰富详细之后，管理人员在工作过程中才能有制度可依，按照制度开展的管理工作才能是有效的3。与此同时，建筑单位还应该设置专门的施工管理机构，并聘请专业的施工管理人员，从而打造一支高素质的施工管理团队，提高施工管理的质量。 2.3做好施工质量管理工作 在土木工程建设中，建设质量是最重要的，若是最终工程的质量不达标，那么不仅会延长施工工期，还会增加工程建设成本，影响建筑单位的信誉。因此，在开展施工管理工作的过程中，应注重土木工程的建设质量。若是想要保证工程建设的质量，仅依靠管理人员是不够，必须让全体的工作人员参与到质量管理中。首先，应该宣传施工质量管理的重要性，让全体工作人员都了解为什么要开展质量管理，进而在潜移默化中培养全体员工的质量管理意识，让其主动的参与到管理工作中;其次，应对质量管理主体人员进行培训。质量管理的效果和管理人员的工作水平有着密切的联系，因此，应该为质量管理人员提供学习的机会，可以聘请此方面的专家来开展座谈会，在沟通交流中让质量管理人员掌握更多此方面的知识，从而提高自身的质量管理水平。 3结束语 综上所述，在土木工程建设中，施工管理是不可缺少的一环节，此环节工作的开展，对保证工程建设的质量有着至关重要的影响，因此，建筑单位应该对施工管理中存在的问题进行分析，并提出行之有效的解决措施，从而提高自身的施工管理水平，将施工管理工作落实到实处，充分发挥其作用，保证土木工程建设的质量，促使工程可以获取更多的经济以及社会利益。 参考文献 1邹国宽,隋秉航,张秋实等.土木工程施工管理中存在的主要