评职称用专业技术业务工作总结.doc

评职称用专业技术业务工作总结本人自2007年取得工程师任职资格，2008年1月受聘为工程师以来，一直就职于本部公司，主要从事项目的投标工作、项目的专业技术支持及项目管理工作、公司的生产统计工作。在工作中发挥自己聪明才智的同时也积累了不少的经验。1、项目的投标工作近5年以来，主持完成的投标项目包括改扩建工程、新建工程、馆舍工程等等项目，广电中心、苏部办公楼、博物馆、医院等等项目，另外还有如水泥厂项目、别墅项目、第一期11所学校工程等共计50多个，其中中标增建二期工程、新建办公楼及部分改造工程、新建工程、改造工程、广电中心项目等多个项目。我所主持、参加的投标项目主要为两种类型，一是市场项目，二是所属的项目。我成功的编制了多个项目的整体施工方案（中标项目），具有针对性、合理性，比较突出的比如的抗震施工方案、桩基础施工方案、膨胀土施工技术方案、海洋工程混凝土结构施工方案等都得到了评委的认可和好评，用自己的专业技术知识和责任心为公司中标项目做出了自己的贡献，为企业的发展壮大做出了自己的努力。2、项目专业技术支持和项目管理工作我所主持的项目管理和提供的技术支持项目为一期、二期工程项目、广电中心项目。新建及修缮工程项目（分为一期和二期）从开工准备到竣工交付，持续了20个月。工作要求专业、全面、细致，时间紧而且压力大。由于工期紧，任务重，我曾经通宵加班，对新建楼钢筋抽筋，以便于能够尽快钢筋加工，不影响工期。加班加点对二期工程的施工材料计划进行计算、编制、整合。在材料选型时，除必须符合设计参数外，由于现场施工设备的局限性，需要加工成品或半成品，现场负责安装，这样，需要我如同亲身在现场施工一般，对加工的材料进行计算、审核、验收，为了蘑菇石饰面外墙四面墙成功合缝，我多次放大样，反复计算，还有楼梯的钢化玻璃栏板等，指导厂家加工，验收合格后运到现场，都是一次性安装成功，满足了施工需要，加快了施工进度，节省了材料费和运输费。办公楼局部设计为点式玻璃幕墙，我公司委托北京某家幕墙生产厂家进行深化设计和半成品加工，我多次联系现场对尺寸进行复核，编制项目幕墙施工方案传真给项目部，指导现场对点式幕墙的施工。在项目管理过程中，时刻留心项目的材料成本，特别是在材料选型时，力求不突破报价，对材料价格、性能进行权衡，工程造价5000万元，85%以上的材料设备，项目结束时，组织对成本进行核算，利润高达15%以上，该工程顺利通过检查验收，被评为优良工程。当看到自己的辛勤劳动为企业创造了实实在在的效益，感到由衷的欣慰。3.公司生产统计及经营统计工作主要负责公司所属各项目每月、季、年生产完成情况的统计、汇总，新签合同情况的汇总，对口集团公司生产管理部和经营部的管理，并为公司领导提供及时的生产情况和经营情况信息。在任职期间，我虚心向理论和专业知识丰富的高级技术负责人学习，理论联系实际，不断自我提高专业水平和技能。在工作中，有时会遇到建筑新技术、新材料等高端技术和产品的应用，譬如钢梁、钢柱、压型钢板与现浇混凝土组合的新型结构工程、钛锌板金属屋面系统、外墙干挂水泥压力板系统等等，面对这些难点、重点，我在短时间内查阅大量的专业技术资料，请教专业人事，在完全理解新技术、新材料特点的基础上，认真研读招标文件、图纸，还要结合工程的地域特点、气候自然条件、场地情况，合理安排施工进度、场地部署、准确确定施工的质量控制点，使方案具有针对性、符合招标要求，深入浅出的表达出一套完整的施工方案。在这些方面虽然取得了一定的成绩，但仍需要不断努力积累经验。在企业发展的新形势下，需要更多的复合性人才，在日常工作当中，我严格要求自己，加强技术人员适应市场经济的能力。我将以前在项目部工作时的预算、结算和施工知识应用到现在的项目投标、项目管理的实际工作中去。在新项目开工前，对项目成本进行估算；在项目管理过程中，时刻留心项目的材料成本，特别是在材料选型时，力求不突破报价，对材料价格、性能进行权衡；项目结束时，组织对成本进行核算。使自己不仅懂得专业知识，还要会