乌鲁木齐棉麻银星物业管理部业绩材料.doc

乌鲁木齐棉麻银星物业管理部业绩材料乌鲁木齐棉麻银星物业管理部在集团公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持 以人为本和科学发展观，巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，把强化企业管理、优化组合结构、服务群众的思想贯穿于经营工作的全过程，把维护职工群众利益，增加企业效益，提高职工收入作为工作的出发点和落脚点，促进了党的建设、企业文化建设、经济建设的全面协调发展，开创了各项工作新局面。现将乌鲁木齐棉麻银星物业管理部这几年来做的工作回报如下：1、物业部去年将小区住户原使用液化气，改装为使用天燃气，为了便于使安全使用和节约节资，投资10万元安装插卡式的天燃气表，方便了住户。供电科、供热站隶属设备工程技术部，在加强专业业务管理上，强化了岗位责任制，加大了严格遵守各项行业规章制度执行的力度，严格持证上岗制，几年来为住宅楼无偿更换灯泡万余只，维修电路千余次，随叫随到，及时解决住户生活用电问题。几年来无偿为小区住户疏通下水百余次，更换水表180余块，更换水管嘴160余个，修理水管漏水210余次，修理厕所水箱150余次，深受居民好评。2、安全保卫消防综合治理工作是物业部整体工作中的重中之重，根据小区供电及供热站、天燃气站等生产重地的工作性质，做好对消防安全工作显的尤为重要。综合治理消防办公室，下设安全保卫科、消防科以及防火领导小组，防火安全应急小组、专职及义务消防班，其主要任务是保障企业整体正常运作，安全生产、维护治安秩序，对治安，消防安全负有全面的责任，坚持“谁主管，谁负责”的原则。实行和建立执行安全承包责任制，按照隶属管理关系层层签订安全防范责任书，一级对一级负责，实行领导带班制度，对安全工作实施监督、检查、落实管理到位，职责到人。做到责任明确、措施得力，制度落实。对进入小区施工、维修单位签订安全作业责任书。每年都组织全体职工进行实地消防灭火演练，使用干粉及灭火器，大家亲自操作增加了对消防知识的进一步了解和掌握。通过采取不同形式，引导职工掌握学习安全知识、消防器材的配置、管理和使用，做到时时讲安全，事事抓安全，人人懂安全，齐抓共管，杜绝各类事故发生。对小区消防情况进行不定期检查，每月二次对消防水泵开启测试等各项消防安全工作形成制度化。对煤气站、供热站、供电消防监控室、开闭所、机房、仓库均由专人负责防火消防工作。根据重点部位发生火灾的特点，制定人员疏散和物资疏散路线等应急防范方案和应急措施，从未发生火灾。加强小区安全保卫工作文明执勤，严格登记制度，严禁闲杂人员和外单位车辆进入小区，不定时巡查各区域。对住宅楼聘用夜间值班员，签订责任协议书，制度上墙，随时清理住宅和消防通道上推放的障碍物。强化防火、防盗、防劫等防范措施的有力执行力度。针对在安全工作中严重造成企业财产损失，制定追究责任等制度。提高岗位责任心，贯彻和增强“群防群治”的思想意识，行动上杜绝了不安全隐患的事故发生，把治安消防安全工作落到实处。3、根据物业管理服务行业性质的需要建立多元化服务项目，2002年11月份投资2万元筹建医务卫生室，占地110平方米（5间治疗室），固定资产近10万元，设备设施等综合条件，基本符合本特种行业的要求，于12月18日正式试营业。待申请办理工商新增营业项目，增置分支机构医疗服务门诊部审核批准后，将对本企业职工（小区居民），银星大酒店客户以及小区近邻单位提供医疗门诊市场化经营服务。4、园林绿化，清洁卫生。2002年6月，物业部正式接管小区园林绿化，针对小区绿化情况，安排了专职绿化管理员负责除草、浇水等工作，并特邀了乌鲁木齐市园林局业务处张处长实地考察了小区的绿化情况，就有关问题提出了整改方案。经公司批准我们补种水腊3000棵，各种灌木70棵，换树1棵，并拉羊粪两车，在入冬前铺入绿地，为明春的绿化做好了准备。小区卫生非常重要，是我们物业部的脸面，今年特别是六月份以来，我们安排了5名正式职工专门成立了卫生班组，负责垃圾站、道路、绿地、楼内通道、地下室等处的清洁卫生工作，使小区的卫生面貌大有改观，受到了居民的好评。5、办实事、办好事。修建了小区健身广场，给小区居民提供一个娱乐健身的好去处。物业部在集团公司的支持下对银星小区三栋住宅楼外墙掉落的瓷砖进行修补，并在每栋住宅楼入口处修建了缓坡，以方便坐轮椅或运送物品的住户出入。此外对住宅楼屋顶做了防水处理，解决了多年的漏水情况。改造了二号楼一楼暖气管道，解决了二号楼暖气长期不热的问题。6、营造文化氛围，构建和谐小区。通过经常性的更换宣传栏、告示栏、板报、报刊栏内容，使小区形成浓厚的宣传氛围，此外，物业部定做了20余个木制鸟巢，悬挂于银星小区内的几棵古树上，引鸟围巢，使小区形成一个具有文化气息和自然和谐的适居环境。一份汗水一份收获，乌鲁木齐棉麻银星物业管理部全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和广大住户