阐述建筑施工管理中问题及进行分析

阐述建 筑施工管理中问 题及进行分析 严志钢（重庆 市渝北区 401147）摘要 ： 目前我国 建筑 工程现场 施工管理 问题 及建筑产 品 修建过程 中 质量问题 ， 也对 着 建筑成本起着 很大 重要作用 。 根据 文章分析 了当前建筑施工 管理过程中存在 的问题 并且 提出改进建议。 关键词： 建筑；施工管理 ；问题中图分类 号： TU71 文献标识 码： A 文章编号 ：根据 建筑 行业 工程的施 工管理 问题 是一项复 杂的工程 ， 要做好这 一 项工作 ， 需要 在 不断发展的建 筑行业 中 及 根据 每个施工 项目的特点进行 了解 分析 。一、 建筑施工 管理存在的问题1.1安全管理 意识淡薄 安全管理 认识不到位 ， 是建筑行 业管理中普遍存 在的问题 ， 近年来 ， 虽然建筑 行业的安全管理水 平有了一定程度 提高 ， 但随着经 济的日益发展 ， 基础实施 建设发展较为迅 猛 ， 在管理人员及 制度等配套措施 方面 ， 还 要 需提高 。 有的建筑 工程在施工过程 中未能做到 “ 以人为本 ”“ 安全第一 ， 预防为主 ” ， 缺乏施工 安全管理的法律 观念和意识 ， 甚至有的 施工方故意逃避承担 法律义务和责任 。 在生产过 程中 ， 有的建筑 单位没有实施有 效的安全教育 ， 新进职工大多来 自劳务公司 ， 不经培训 就安排上岗 ， 由于不懂 安 全 操作规程 ， 安 全 意识淡薄 而引发的事故率 不断上升 ， 应对突发 事故的预案和预 案的实施明显不 足 。 生产经营 单位对一些违反安全生产 管理的行为 ， 大多采取 以罚代管的手段 ， 未能从源 头进行安全管理 和隐患排查消除 ，忽视设备 和重大危险源的 管理 。 有的单位 甚至缺乏基本的 安全设施建设 ， 建立施工 管理制度照抄照搬 ， 挂上墙就 了事 ， 只是应付 检查 ， 而不重视 制度的真正贯彻 落实 。 尤其是一 些非城区工地 ， 文明施工 硬件措施标准不 高 ， 工地现场 围墙较矮 、 进出道口 未硬化 、 没有冲洗 设施 、临时生活 设施过于简陋 ， 房屋拆除 工程 、 基坑开挖 、 清运渣土 污染环境的现象 还没有彻底根治，安全 文明管理问题严 重。1.2施工管理 相对滞后 与我国市 场经济和科学技 术的发展相比 ， 虽然建筑 领域在技术上发 展较快 ， 但是在管 理体制方面 ， 大部分建 筑企业仍然采用 传统的分包工程 管理模式 。 这种管理 模式在建筑施工 管理过程中 ， 很难清晰 地明确各方主体 的具体工作职责 、 管理范围 和责任范围 ， 因而造成 了施工过程中 ， 出现管理 混乱的现象 。 尤其是在 有的工程交接点 和责任划分点上 ， 由于分工 和责任不明 ， 产生程序 的模糊 ， 各部门各 工序各做各的 ， 协调 、 配合差 ， 严重阻碍 了正常的工程管理秩序 ， 无形之中 加大了对工程管 理的难度 。 尤其是交 接点出现问题时 ， 各工序的 单位相互推卸责 任 ， 无法查清 问题所在 ， 轻则影响 工期或造成返工 现象 ， 严重者造 成人身和财产安全事故的 发生 ， 严重影响 了建设项目的质 量和进度 。 在工程监 督方面 ， 监督体制 不健全也是常见的问 题 ， 由于体制 的不健全 ， 造成监督 管理水平不高 ， 影响建筑 工程质量 。 在施工过 程中 ， 有的单位 疏忽对施工人员 的监管 ， 忽视工程 质量 ， 出现偷工 减料的现象 ， 尤其是在 现代工艺下 ， 建筑的基 础和主体结构标 准要求较高 ， 有的施工 方认为 ， 主体没问 题就行 ， 因而忽略其他工 序的监督管理 ， 甚至有的 分包单位为赚取 最大利润 ， 故意更换 产品型号品牌 ， 造成建筑产品 小问题不断，导 致用户投诉扯皮 的现象。二、 建筑施工 管理的措施2.1加强安全 生产管理必须要加 强 施工项目 安全管理 ， 也是 施工项目 当中 施工过程 ， 应 组织 所有 安全生产 的活动 ， 需 通过对生 产 方面 因素的具 体控制 ， 使生产因 素不安全的行为 和状态减少或消 除 ， 避免事故的发 生 ， 从而保证 施工项目的正常 运行 。 为提高建 筑施工的安全管 理水平 ， 一是要进 步提高文明 施工管理意识 。 搞好文明 施工管理解决认 识问题是关键 ， 站在国家 发展对基础设施建设 的 要求高度 来认识 ， 搞好文明 施工管理工作的 重要性 ； 站在不断 满足人民群众对 生活环境质量水 平日益增长的要 求的高度 ， 来认识搞 好文明施工管理 工作的迫切性 ； 站在企业 自身生存 、 创造企业 品牌 、 提升自身 竞争力的高度来 认识搞好文明施 工管理工作的必 要性 。 二是要坚持安 全与生产同步 ， 管生产必 须抓安全 ， 安全寓于 生产之中 ， 并对生产 发挥促进与保证作用。生 产组织者在安全 管理中的作用固 然重要，全员性 参与安全管理也 十分重要。因此 ，生产活动 中对安全工作必 须是全员 、 全过程 、 全方位 、 全天候的 动态管理 ， 组织好所 有的参建单位和 从业人员，共同 参与安全生产管 理，形成齐抓共 管的局面，确保 建筑产品的质量 。三是要制 定安全管理措施 ， 加强施工 项目的安全管理 。 制定切实 可行的安全管理 制度和措施 ，以科学 、 合理的管 理方法和手段 ， 对生产各 因素的状态进行 约束和控制 ， 根据项目 自身的施工生产特 点 ， 制定切合 实际 ， 行之有效 的安全管理措施 和制度 ， 并要落实 安全责任 ， 实施责任管理， 落实到人，同时 要加强安全教育 ，例行安全检查 ，防患于未然。 2.2建立健全 建筑工程管理体 制建筑工程 管理的专业性较 强 ， 因此要建 立健全符合现代 建筑行业发展的 管理体系 ， 并进行有效管 理 ， 以促进建 筑工程管理质量 的提升 。 要建立科 学的工程管理制 度 ， 针对在建 筑行业 工程中出 现的不合理的分 包工程管理模式 的问题 ， 建筑 行业 工程企业 必须摒除这种混 乱的管理模 式 问题 ， 制定分工 明确 、 各个部门 相互协作的工程 管理制度 。 使建筑工 程的各个实施阶段得 到有效的连接， 整个工程的操作 流程能够顺利进 行。建立科学的 工程管理制度 ， 使各个部门 职责明确 ， 工作范围 清晰 ， 相互间协 调管理严密有序 ， 从而减少 对能力突出的个 人的依赖性 。 加强部门 的管理统一性 ， 提高管理 效能 。 要建立完 善的监督体制 。 建立完善 的工程监督 制度是提高建筑 工程管理和确保 工程质量的有效 策略，作为工程 建筑的施工单位 ，一方面 ， 要强化对 工程的监督工作 ， 对施工的 整个过程按照相 关的规章条例和 合同内容的具体细则进 行严格的管理 ； 另一方面 ， 建筑工程 企业应该制定出 严明的奖罚制度 ， 使得工程 监督制度规 范化 ， 制度化 ， 从而加强 建筑工程企业对 工程施工过程的 监管 。 要能够有 效地控制工程成 本 。 在工程项 目实施过程中通 过适当的技术和 管理手段 ， 对施工生 产过程中所消耗的 生产 资料 转移 价 值和 劳动 消耗 创 造的 价值 以及 其 他费 用开 支和 其 他管 理工 作等 ， 进行 计划 、 实施 、 监督 、 调节和控 制 ， 按照预先 制定的目标计划 ， 通过对工 程实施中已发生 或将发生的费用 支出进行检查 、 复核 、 纠偏 ， 从而使成 本控制工作得到 有效实施 ， 保证工程 项目最大限度 的 产生经济 效益 ， 使其与工 程施工的每一个 环节有机结合 ， 提高资