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未来一年的计划篇一:未来一年计划 未来一年计划 经过这十几天，在公司的学习，给我对外贸这行有了深刻的印象。虽然对于这行来说，我才算是刚入门。不过这正鼓励我更需要加倍努力去学习，争取尽快上手。 对于未来的一年，我是充满期待与一些不安。面向这份全新的工作和市场坏境，有些兴奋。对于这个市场，长远前景是看好的，不过由于国际大环境短期内是不会有所改善，未来一年给我们的挑战还是艰巨的。而且经过这十几天的锻炼，使我发现了我的不少缺点。据此我为未来的一年定下了一个短期计划和一个长期计划。 短期计划：深刻记忆常用的海运术语、船公司名称，熟练运用海运术语进来同行之间的交流。能熟练的完成整个JOB SHEEP的操作流程，学习作为一个业务员的技巧，去独立与客户进行沟通。对于本身的缺点，在一个月内纠正说话小声，语速快的老毛病。 长期计划：在熟悉所有的操作流程的基础上，独立发展自己的客户，尽快争取做成第一单的生意（半年内）。建立稳定的客户群体，为公司创造利润（一年内）。个人来说，标准流利的进行交谈、 一次次小小的成功，终会成为一个大大的奇迹。自信是需要从小开始。篇二:未来一年的计划书 未来一年的计划书 总纲：抓紧时间学习，最终目标明年考上研究生或转行干临床！ 总体计划：前半年看完内、外、妇、儿、病理及英语的学习，下半年主要是基础课程及看参考书！ 主要的读书时间：晚上7:30-10:30 关键：持之以恒！今天能解决的事情绝不拖到明天！切忌偷懒！篇三:未来一年的计划 未来一年的计划 胡俊伊 在学生会一年我学到了很多东西，也感受到了其不足，主要 有三点，第一点：学生会干事抱怨晚会太多，原因是所有晚会的节目几乎都是学生会干事所出，经常排练到很晚，觉得学生会与想象中差太多。第二点学生认为学生会离他们很远，除了晚会之外好像就没有什么互动了。第三点我个人感觉到学生会除了在娱乐性做出成绩外，其他地方都不是很突出。所以综合上诉，如果我做了副主席，我会对未来一年有以下计划，来改变这三个问题。 开学之后，学生会有两件大事，那就是纳新和辞旧迎新晚会。 于这两件事我认为是有联系的。首先是纳新的事，以往纳新的过程是自我介绍、提问、才艺展示三项，但是呢，不能说那些被刷下去的在才艺上没有好的。所以我认为，各部长要将面试者中即使不被录取但有才艺的人的班级，联系方式，和哪方面才艺好要记录下来，这样在出节目时不仅仅是学生会内部出还有可以考虑这样的新生，让他们也能有展现的机会。充分利用纳新时的信息，同时我觉得组织部在每月检查团日活动时，可以收集好的节目或有才艺的人。这样减轻了干事的负担，还能促进学生会与学生的距离。 辞旧迎新晚会，除了张贴海报外也可以通过各班班长通知大 一新生参加晚会。我认为，晚会不应该办太多，这样不仅耗费人力也耗费财力。我建议可以多组织一些讲座，在大一新生进来不 久后，会对未来比较迷茫，可能也会开始产生惰性。所以我们可以请优秀的学长学姐讲讲他们的经历，激励新生，并希望可以通过这样的方式让他们能尽快的找到目标和方向。另外，我们可以是请一些已经在社会上有成就的人，讲讲他们对人才（即企业员工）招聘的条件，这些都是很好的激励方式。 除了举办晚会，我认为学生会应该重视对学生的引导，在 满足他们多彩的校园生活时，也要重视他们精神上的满足。我觉得学生会也可以举办“电影日”，利用学生空余时间向他们放映一些励志电影或是感人的片子（像是一些网上流传的贫困山区的孩子求学）等等。因为现在的大学生不知为何很“冷漠”我们应该让他们的心复苏，还可以和青年志愿者一起举办捐助，像是一些“免费午餐”计划，资助天津的SOS儿童村，平困山区助学计划等。这些活动可以以经管系为名，不仅能够对大学生产生积极影响，还能为经管系争光！这些真正有用的东西，也应该去做，相信效果会比举办晚会的效果强！会让学生而不是只有干事才接触的到学生会，不会再出现“学生会关我们什么事，就是加入学生会的人的事而已”类似这样的话。 当然，副主席必须要全力配合主席去做事了。我相信经历 了一年，主席能够察觉到问题所在。学生会的各个部门都会在这一年里举办各种活动，副主席必须在这过程中督查和辅助。我认为最重要的不是让干事参与其中，而是要让学生参与，最关键的就是如何调动学生的积极性的问题了。所以我们必须要 重视班委会，发挥他们的作用，是最佳的宣传效果。总之学生会的活动不能只是干事，而是要让学生参与其中。 还有就是可以就是可以还办交流会，让各个专业的人在一 起活动，而且是大一和大二的，这样能让新生得到更多的指点和建议。不会变的迷茫和无从入手。 以上就是我的计划，可能太大胆了，但是我认为有变革才 会有进步，有创新，才能赢到最后！不管我最终能不能胜任副主席一职，我都期望学生会可以越来越好！谢谢！篇四:个人工作总结与未来一年职业规划 2013年个人工作总结 -喷水池11-1王泽梅 2013年12月31日 岁月流转，时光飞逝，转眼间2013年的工作又接近尾声，我于2012年7月19日来到学孚以来，也将近1年半的时间了，回顾这1年半来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔”。未来一年的计划. 在这一年半里，面对过去生活中的人和事，一直要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。以下是我在学孚这一年里各个方面的表现： 一：在工作上、品德方面，围绕公司“精诚立人、精心立事、精品立业”的企业精神，严以律己，严格要求，较好的完成各项工作任务。平时遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。时刻牢记学习管理师的责任和义务，严格要求 自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 二：在成绩方面：也许我没有像其他咨询师那样能够签7万以上的单，但是我的单笔也是不小，每个月都能保持在20000以上，最高的一个月目前是7月份和12月份，上了40000多，因此我是很开心的，因为我现在每个月的工资都能再2100元以上，虽然不是很高，尤其这后面的3个月里，都是3000以上。当然以上绝对不是我的目标，我的目标是：争取再2014年里签80000以上的单，每个月的工资也必须在3000以上，因此我的努力远远是不够的，我会在新的一年里朝着这个目标继续加油、继续努力。未来一年的计划. 三：在出勤方面，我从来不请假，从来不旷工，就连生病的第二天也是一直坚持到最后。所以我希望自己在新的一年里，也能够保持这样好的出勤状态。 以上就是我各个方面的情况， 今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的客户，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的专业知识、职业素质及职业能力也更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别 人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。 2013年就这样结束，在未来新的一年里，我决定运用我在公司所学到的，在学管师这个岗位上，来更出色更快的完成我的每一项工作，每一个领导下达的任务。就像在培训时，董老师所说的：做好自己的本分工作，做公司里管家，没有什么“那不是我的事情”这样的情况。做好公司及学生的后勤部队，为公司的每一份文件高度保密，为每位学生，每位家长及老师更好的服务。 我相信2014就是一个崭新的未来，所以我一定会好好的努力，努力跟上公司发展的步伐，与公司一同成长，我一直坚信没有最好，只有更好！篇五:终端未来一年工作计划 2013年5月2014年4月终端工作计划 前言： 终端推广属于整合推广的一部分，在目前广告信息泛滥、社区终端混乱的状况下，终端推广是整合推广中最为重要的部分之一。同时终端推广也是最直接、最有效、成本最低的推广形式。所有推广形式的最终落点还是在终端。现所有的专业化市场、建材商以及部分网站都意识到了这一点，也都做过不同程度的尝试，但都没能在终端形式日趋恶劣的环境下坚持到底，从而放弃或变异了这种推广形式。如何在恶劣的环境里将终端工作坚持下来，就不得不分析目前的终端市场环境，同时适应这个环境而创新出更合适的工作形式。 终端工作计划关键词 1、 市场定位分析 2、 活动计划解析 3、 推广流程 4、 推广方式 5、 终端工作目标及发展方向 青阳路美家居市场定位分析 目前合肥有规模化建材市场15家以上，分布为东、南部多、大并且集中，西、北部相对较少且规模较小。美家居青阳路店撇开地利优势及竞争对手不谈，主要消费群体集中在：家装公司、老客户、口碑客户、中档次消费群体等，所以我们要抢抓这些客户群，在营销终端上渗透此类商户，同时结合品牌号召力以及市场环境，在高端市场以品牌影响力提高美誉度，在低端市场以促销提升知名度。 活动计划解析 1、2013年6月卫浴馆篇活动预热及7月十周年大庆 2、2013年8月整合品牌商户进驻小区联动活动 3、2013年9月初市场活动促销活动 4、2013年十一促销活动 5、2013年11月中旬针对凤凰城开业五周年终端拦截 6、2014年元旦促销 7、2014年3月开年促销 8、2014年4月终端联盟活动 推广流程 1、 推广前准备。未来一年的计划. 1）、小区及商业网点等普查选定； 2）、物业、广告公司及商业网点等确定进驻推广成本； 3）、商户整合，讨论推广方式； 4）、出方案，整合商户参与； 5）、物料、人员准备； 6）、活动宣传以及节点引爆。 推广方式 1、 传统模式。传统模式是合肥建材业前辈们通过长时间的经验，探索出来的，其属于 营销中常说的“地面推广”。此模式经过长时间的洗礼，以及行业内从业人员的改进，现已包括： 1）、发传单 2）、设立咨询点 3）、小区内外广告牌 4）、家装直通车 5）、社区团购未来一年的计划. 6）、家装课堂未来一年的计划. 7）、社区海报 8）、彩虹门条幅 9）、楼层牌类型广告 10）、会所活动 11）、业主群短信 12）、业主领袖 13）、家装卡 14）、电话回访，短信群发 15）、贴 16）、装饰公司联议会 17）、交房营销 18）、社区建材展 19）、异业联盟 20）、礼品营销 2、创新模式。传统的的终端推广工作与媒体完全脱节，无论是长线工作还是短线工作都可以借力媒体支持。平面、网络、有声媒体都可以对现行终端工作进行报道，提高终端地面工作的公信力，实现资源共享。让广而告之结合点对点，从而发挥各自特长，即让空中媒体为终端助力。并通过竞争对手营销及差异化推广策略，占领细分市场。 3、整合推广。在终端混乱的情况下，现通过合肥市做终端较强的几个商户去联合操作 小区，相互补足。利用群体的力量吸引消费者眼球，撬动消费者的购物欲望，即可在费用上得到有效控制，亦可壮大推广影响力，促成活动的成功率。 终端工作目标及发展方向 1、整合商户建立长线联盟。目前市场内可以整合品牌有：蒙娜丽莎、马可波罗、宏宇、蒙地卡罗、东鹏、孟氏、尚佰、创新橱柜、鑫雅橱柜、志邦、久盛地板、大国、国林、品格、中宇等品牌。 1）、组建长线联盟。长线联盟合作商户秉承互惠互赢的营销方针，由各品类1家组成，只要由市场市场牵头的活动（促销、终端），长线联盟无条件参加，促销活动时推市场活动，终端活动时推联盟活动。预期组建12组长线联盟商户，组建层面需要领导给予支持，此联盟为营销联盟，所有细节需要以协议体现，市场和商户共同签字。 2）、长线联盟待遇。参加联盟商户必须是场内大活动的AB类商户，市场大活动无条件参加，由市场在场内给予特定的资源支持（包含活动、非活动时间）。所有活动，青阳路美家居终端无条件给予社区资源、推广监督、市场小区广告等支持。 3）、长线联盟的要求。长线联盟除市场促销活动外，每年单独在美家居青阳路市场组织45场联盟活动。 4）、组建成本。商户方面可以忽略不计（其本来就要在活动时期投入相应的营销费用）；市场方面约为510万元，此费用与促销、终端推广也有很多重合的层面，完全是在广告和氛围上体现。 5）、长线联盟的考核。每次活动的成功率由市场考核，在人气、订单、氛围造势、推 广成本等方面综合考虑，如整年能在考核率达到80%以上，市场在营销费用上予以联盟商户单独奖励，额度或为20000元、10000元、5000元，在报纸、定点小区广告、营销活动费、场内氛围费用等层面上予以体现。 2、组建终端团队。第一种是由美家居市场单独组建，作为市场长效开展终端工作的支撑；第二种是青阳路、红旗、望湖联合组建，三个市场工作有所重复，找准每个市场的工作重点，对活动重点突围，这样在监管、招商、力量、资源上都可以得到共享。未来一年的计划. 3、提高执行力。打破部分终端人员懒散的局面，针对终端活动单独考核，建立激励机制。 4、终端突围。打破由广告公司承包小区，拉升终端费用的局面，以市场的名义，牵头各品类商户联合进驻。 5、终端发展方向。建立强有效的终端团队，在拦截上做到先入为主，整合商户成立长线运营机制，将终端做成以点带面，成为整个活动的宣传主体之一。篇六:校学习部未来一年工作计划. 校学习部未来一年工作计划 随着2014年11月27日湖南铁道职业技术学院第十四次学生代表大会的顺利召开，我也由普通的一名校学习部干事转变成了一名校学生会委员。对于担任校学习部副部长的职务，我感到非常的荣幸，因为这代表着老师和同学对我的信任。同时，我也感受到了肩上的压力。因此，我拟定了校学习部未来一年的工作计划。 一、前期（2014年12月-2015年1月） 1、和部长讨论一起做好14级干事的培训计划 1) 和部长协商并找出去年制定的校学习部干事考核制度的不足，做出新的部门考核制度，对全体干事进行严格考核，以考核的机制促进他们的工作积极性和竞争性。同时防止以前工作中发现的一些不好现象再次发生。 2) 工作方面培训：主要培训校学习部干事对五大模块工作的熟悉，到时将具体讲解各个模块以及各种比赛策划书的书写，以及对办公软件的基本操作熟悉。 3) 团队培训：通过一系列活动及游戏让他们彼此熟悉，互相了解彼此性格和工作方式，让他们融入学习部这个大家庭，增强他们的团队意识。 自身提升：利用周例会等不同时间，让干事积极主动发言，并且可以内部搞一些积极向上比赛，让他们在比赛中发现自己潜藏的优势，以便更好奉献于部门。 2、工作方面：