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行政总监发言稿 行政总监发言稿篇一：行政经理发言稿 行政经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好! 今天我办事处XX年第一次员工大会在这里隆重召开。我谨代表办事处的领导班子向一直以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在总经理的英明决策和正确指导下，我办事处由一家专卖店发展到拥有多家专卖店，成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。这次大会既是办事处XX年的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。办事处XX年的新目标给我们提出了更高的要求。在这个新目标实践完成过程中，富有创造精神和创新能力的我们，一定要团结起来，为开创我们辉煌的未来而竭心尽力!对于办事处未来的发展，我相信我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位都有足够的信心来勾勒办事处的宏伟蓝图。这次办事处员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、 加强我办事处职能部门建设，实现总体实力的提高。 要在总经理的领导下，协同各部门领导，依靠各位同仁，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现办事处的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合我办事处实际，我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)营运部门在我办事处中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。从货品验收、销售，保管一直发挥着重要的作用。只有又精又专的销售服务技能才能适应我办事处的下一步发展，只有拥有过硬的本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高营运部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望营运部人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。 (2)行政人事部承担着管理、承办、协调三大工作任务，担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特点，我行政人事部将科学合理地分配好行政事务和人力资源后勤的工作，将行政部的重要作用发挥好。 (3)财务部是我办事处的财政中心，要做好我办事处的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将我办事处的财务报表、各项往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝挪用、移用。 (4)市场推广部要推行市场推广策略及行动计划；发挥好货品的采购、定位和供给作用。调查统计营运部实际所需物资种类和数量，分析市场行情，在确保货品质量的前提下，控制商品的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障营运部目标任务完成进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。今年我办事处又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让我办事处更加充满生机。我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到家纺业国家一级企业人员的素质要求，打造一级终端销售品牌企业。 2、建立健全我办事处的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报周/月工作总结与计划，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。行政总监发言稿篇二：行政主管演讲稿 行政主管演说稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家下午好！ 我是总经办行政专员王艳，今天竞聘的岗位是行政主管。非常感谢公司领导给我们搭建了此次公开竞聘的平台，感谢各位领导和同事们的信任与支持。我是2015年6月底毕业于郑州大学新闻学专业，7月初便加入到了海螺大家庭，至今已有一年多的时间。回顾这一年来的工作，我在领导及同事们的支持与帮助下，通过一次次的活动组织、会议准备、报道编辑、制度拟定、文档管理等等各项琐碎的工作中，不断地提高了自己的行政管理能力，一路磨炼、一路成长，在很多方面都得到了较大的提升。 首先，我认为自己竞聘行政主管主要基于以下四方面的考虑： 1.一是具备扎实全面的专业知识。我是新闻学本科学历，具有一定的文字功底，专业基础较好，在大学期间有过多次文秘相关岗位的实习经历，具备丰富的实践经验，而且自毕业后加入海螺以来，我始终坚持不断学习，并对自己严格要求，进一步丰富了自己在行政管理方面的业务知识，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力也有了一定程度的提高。 2.二是本人具有乐于奉献的敬业精神，坚忍不拔的品格，抗压能力较强，能吃苦耐劳。从上大一开始，我从未拿过家里一分钱，包括大学四年（2万余元）的学费，不是因为家里没钱给我，而是因为我想要锻炼自己，希望自己可以自立、自强，所以我的学费和生活费都是从高三暑假开始一次又一次的兼职和实习赚来的，直到2015年底我还清助学贷款的那一刻感觉到了一种强烈的成就感。正是因为这样的经历，我自加入海螺工作以来，任劳任怨，作为办公室的员工，加班到晚上十一二点如家常便饭，在年终检查和星评复核期间甚至加班到凌晨两三点，只为把工作做好。我觉得做任何工作都不能怕辛苦，要能吃苦耐劳，迎难而上，行政岗位更是如此。3.三是逻辑思维缜密，工作思路、条理清晰。自己在日常的工作中有较强的领悟能力，理解能力，目标明确，工作计划性强，能分清主次和轻重缓急，工作安排井井有条，计划得当。 4.四是具备良好的综合职业素养。首先我有较强的学习能力，树立了终身学习的理念；二是做事有耐心、有恒心，行政工作繁杂琐碎，我能够全身心投入到工作中去，做事有始有终、尽心尽力；三是有较强的敬业精神和团队意识，对自己的工作有一种使命感，能够团结同事、乐于助人；四是做事不畏艰难、积极进取，对未做过的事情和未涉及过的板块勇于探索与尝试。 当然，在工作中我也存在了很多不足，比如：脾气不太好，情绪调控能力有待加强，在这里我想对我们的万主任和王经理致歉，因为我之前多次顶撞两位领导，未虚心听取领导的意见与教导，这一点在今后会做好反思与改正；再一个就是工作的细致度、严谨度有待进一步提高；还有就是与领导的有效沟通能力有待加强。 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！如果我有幸竞聘上行政主管的岗位，在接下来的工作中我有以下工作设想： 1.一是以高标准严格要求自己。进一步加强自己的个人修养，练好基本功，提高工作效率与工作时效性，并增强大局意识，树立好为各部门服务的思想，做好革命的一块小砖，哪里需要就往哪里搬，为前场经营部门的工作提供更周到的服务，紧紧围绕酒店经营发展和提高效益这个中心来认真履行好工作职责。 2.二是当好领导的小参谋，做好综合协调，做一个得力助手。主要是主动为领导献计献策，并在决策后积极跟进督办落实，提高工作执行力、创造力和督办力度，充分发挥职能部门在经营管理过程中的保障作用。3.三是加大员工的培养力度，改善培养方式。激发人的潜能，让员工的才华找到施展平台，适才而用，取长补短！正所谓“严师出高徒”“授人以鱼不如授人以渔”，管理者既要做好员工的好朋友、知心姐姐，又要当一个严格的教练，要善于用人，让群体成员潜能得到充分发挥，为实现目标打下扎实的基础。 4.四是进一步发扬团队精神，提升团队战斗力！作为部门主管的话，更要主动关心员工的工作和生活，并起好模范带头作用。同时要多倾听员工的意见和想法，做好员工的思想工作，发扬积极乐观、不惧困难、敬业奉献的团队精神！善于发现员工的有待，多激励员工，因为激励就是力量，能让被激励者找到自信，可以进一步调动员工的工作积极性与工作热情，提高团队战斗力。 5.五是进一步加强企业文化建设，组织开展歌唱比赛、游泳比赛、安全知识竞赛等各项活动，进一步增强酒店凝聚力，并促进员工服务质量、服务水平，不断丰富员工的业余生活，促进企业健康发展。 6.六是抓好党建活动，不断地加强党性锻炼。多向水泥、芜湖酒店请教和学习，扎实开展“两学一做”学习教育系列活动，理顺党组织管理，完善党组织档案资料，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。 在这里再次感谢领导同事们的帮助与肯定，在日后的工作中，我会时刻怀着感恩之心，加强学习，取长补短，不断充实自己，以饱满的精神状态更加努力地投入工作，为公司的发展奉献自己的一份绵薄之力。 我的演说完毕，谢谢大家。行政总监发言稿篇三：人事行政部发言稿 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做