干部代表发言材料.doc

省属企业“干部上讲台，培训到现场”工作推广暨现场观摩会议交流材料之二干部代表“干部上讲台，培训到现场”发言材料西曲矿安装区党总支部书记 李秀生我叫李秀生，是来自山西焦煤西山煤电（集团）公司西曲矿安装区的一名党总支部书记，作为山西焦煤集团公司众多参与这项活动的基层干部，我就自己在“干部上讲台，培训到现场”工作推行过程中的一些做法简要总结如下。在“干部上讲台，培训到现场”活动中，我既是“上讲台”的兼职教师，同时也是“到现场”培训职工的包保人。通过一年来的参与实践，我对此项活动有了崭新的认识。我看到了各级干部更加深入现场、更加贴近职工群众；我看到了广大职工更加注重安全、更加注重操作行为的规范；我还看到了“三违”现象逐月下降、井下和地面实现安全无事故的良好发展态势。一、“干部上讲台，培训到现场”实现了职工素质、干部水平双提升“干部上讲台，培训到现场”工作，是基于煤矿安全生产实际需要开展的一项基础工作，从授课场所、授课内容，到授课对象，都有别于常规意义上的教学培训。主要目的是通过长期系统性的培训教育，使职工的思想意识不断提升，日常生产行为规范有序。在活动开展过程中，各级干部认真学习，开展授课培训和现场教练活动，与职工共同实现了管理水平和自身素质的提高。我是主要从五个方面的具体工作来保证授课效果。（一）教学内容突出实用性。一是编制切合实际的教学内容。为了能够胜任“上讲台”讲课的工作，保证培训效果，我首先在教案编写上下功夫。按照我矿自己编印的现场培训手册，充分结合我单位生产实际编写教案，在授课内容上尽量贴近工人实际需要。二是讲述触目惊心的事故案例。我找了许多事故案例，将它们穿插在教学内容里，分析事故原因，讲述事故发生后给个人、集体、家庭等带来的变故和困难，这些感同身受的讲述职工们特别愿意接受。三是联系工作实际讲。主要讲当前工作中存在的安全隐患和注意事项，谁谁谁昨天哪个活干的不标准，应该是怎样操作等贴近职工实际工作的内容，说的大家心服口服。四是给大家算安全经济账。我将发生安全事故后带来的经济损失给大家仔细计算，让大家觉得罚的心疼，因为经济收入是职工们最关心的事。让大家知道安全是自己的事，使他们树立：违章蛮干太不值得，代价太大，还不赚钱；安全干、标准干才能多赚钱的安全观点。（二）在班前会上开展短平快的培训教育活动。为了解决工学矛盾，我们主要利用班前会开展“上讲台”大课堂培训，每次班前会提前半小时进行讲课，这样，工人们不用专门抽出时间参加学习，授课时间也得到了保证。（三）互动反馈促进培训不断改进。讲课过程中我用提问互动的方式引导职工独立思考，培养学习兴趣，掌握学员的实际学习效果。每堂课讲完我都会让学员填写满意度测评反馈表，对我的课程设置合理程度、教材贴近实际工作程度以及我的教学态度等进行综合测评，并提出改进意见。针对这些反馈意见，我及时改进不足，调整教学方式。（四）心贴心互相交流沟通。按照包思想、包行为、包稳定、包安全的“四包”原则，每月我都会通过一对一、手把手的方式，进行四次“培训到现场”的小课堂包保培训。一是深入职工家庭或者单身宿舍进行走访；二是找其谈心，询问思想情况以及有什么困难；三是侧面了解其工作和其它情况。对于思想不稳定或家里有特殊事情的职工就专门做工作，不让包保对象带着大的负面情绪下井，确保安全生产无事故。（比如，我的包保对象景建强，他工作认真，但是性格急躁，以前发生过多次碰手碰脚事故。我多次专门找他谈心，讲小事故就是造成大事故的苗头，告诉他不能存有侥幸心理，详细分析可能造成的不良后果，并要求他写下安全保证书。近一年来，不仅他自己遵章作业，还检点其他工友的行为，处处起安全表率作业，再没有出现过一次“三违”行为和碰手碰脚事故。）（五）一对一现场实兵演练。我们的包保培训选在作业现场，主要对包保对象作业中存在的不规范行为进行纠正，空闲的时候给他分析错误，告知正确的方法。培训内容以备课内容为基础，但不限于备课内容，还要联系工作实际和包保对象具体问题讲，并且用大白话讲出来，用职工喜欢听的语言说出来。结合“手指口述”安全确认法，我先讲解，他再复述，我先示范、他再模仿，现场学会学通，不留夹生饭。二、一整套完善的制度是整个活动的总体保障在“干部上讲台，培训到现场”活动中，我由最初的应付态度到现在的认真对待，由最初的认为起不了多大的作用到现在的认为是保证安全生产的有效途径，由最初的照本宣读到现在的深入浅出、联系实际工作地宣讲。这些都离不开有一整套完善严谨的制度做保障。（一）活动开展制度化。活动一开始，我矿就制定了缜密的活动方案和严格的考核办法，我将各项制度要求作为个人自觉的行为，成为基本工作内容和具体责任进行确认，形成一套完整的工作模式，从矿领导，到科队级干部，全都认真按照备课、讲课、包保等具体流程开展此项活动。（二）考核评价关联化。对我们的上讲台授课和到现场培训情况，矿督导组定期督导，活动办公室不定时督导检查，月度检查评比、季度考核兑现、年度总评表彰，并实行连带奖罚，与干部的绩效工资挂钩，与工人的安全抵押奖金挂钩，同时与年度评先、评优、评模、职称晋升等紧密结合起来，形成闭合循环制约考评体系。三、活动开展变化明显“干部上讲台，培训到现场”活动开展一年来，我们的企