案例分析问答题总结.doc

针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？组织迅速抢救伤员；保护好现场：立即向本单位责任人报告；启动应急预案；协助事故调查：其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。另一答案:（1）做好现场抢救工作（1分）；（2）保护好事故现场（1分）；（3）及时如实上报情况（1分）；（4）积极配合事故调查（1分）；（5）认真落实纠正措施和预防措施（1分）；（6）妥善处理善后事宜（1分）。对本起事故，专职安全员有哪些过错？安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）项目安全技术交底工作存在的问题?安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）项目经理都应该如何进行整改？制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分）塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分）材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m12m回车场地。（2分）脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分）针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？项目经理协调和管理如下：向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分）及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分）加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分）要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分）加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分）试分析卷材起鼓的原因，并指出正确的处理方法?（1）铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大（1分）。（2）找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀（1分）。（3）铺贴卷材挤压不密实（1分）。处理方法： 先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏（2分）。混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理?应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒（1 分），用水清理于净并湿润（1分）， 再用高一级标号的细石混凝土填补（1 分），应振捣密实并养护（1分）。在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时， 承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?承包商可以采取的措施：（1）继续要求业主签订合同（2分）；（2）向招标监督管理机构投诉（2 分）；（3）向约定的仲裁机构申请仲裁（2分）；（4）或向法院起诉（2分）。人工降低地下水的方法有哪些？ 主要方法有：轻型井点；喷射井点；电渗井点；管井井点；深井井点。必须进行测量，其目的是什么？把设计图纸中规划设计的建筑物的平面位置和高程，按设计要求，使用测量仪器以一定的方法和精度测设到地面上，并设置标志作为施工的依据，在施工过程中还应进行一系列的测试工作以衔接和指导各工序间的施工。安全管理的目标是什么？伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标；安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。文物建筑迁移过程中基本注意事项：a全面地科学地对待文物；b遵循尊重原物的基本原则；c修善加固和修复必须修旧如旧；d整体移位，异地原样和原材料复建；e冻结保存的保护方法；f建立标识的方法； g周边环境控制的方法。项目经理部的外部关系的协调包括哪几个方面？a 协调总分包之间的关系b协调好与劳务作业层之间的关系；c协调土建与安装分包的关系；d重视公共关系。简述在施工规划中施工方案所含的内容：其包括施工积水和施工顺序；施工段划分；施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。单位工程质量验收的内容？a单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；b质量控制资料应完整；c单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；d主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范之规定；e观感质量验收应符合要求。石灰在建筑中的一般应用包括哪些方面？石灰在建筑中的应用除了石灰乳、石灰砂浆和石灰土、三合土以外，还可以用于制作硅酸盐制品生产加气混凝土制品，如轻质墙体，砌块，各种隔热保温制品，以及碳压石灰板等。混凝土的组成材料有哪些？由水泥、水、粗集料、细集料和外加剂五种原材料组成。在混凝土中，砂、石起骨架作用，称为集料；水泥与水形成水泥浆；水泥浆包裹在集料的表面并填充其空隙。工程中应该注意什么才能尽力确保其混凝土拌合物的和易性？a单位体积用水量；b水泥品种细度和集料特性的影响；c砂率的影响；d外加剂和掺合料的影响；e时间和温度的影响。如何设立项目经理责任制？确定项目经理部的管理任务和组织形式；确定项目经理部的层次，职能部门和工作岗位；确定人员、职责、权限；对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。项目经理责任制的内容包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。施工实施规划内容包括：1.工程概况。2.施工部署。3.施工方案。4.施工进度计划。5.资源供应计划。6.施工准备工作计划。7.施工平面图。8.技术组织措施计划。9.项目风险管理。10.项目通信管理。11.技术经济指标分析。三宝是：安全帽、安全带、安全网；四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的