部门员工考核办法.doc

公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围 公司事业部、编辑部、人财部、行政部、及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）事业部按照总指标分配下达到每位员工身上，一定要员工明确自己的指标，根据员工的自身情况合理安排任务量，月底可按照完成量做考核，成绩显著者可依据超额数来做个奖金（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。主要考核员工的准备工作是否到位，岗位卫生一月有多少次不合格有多少次违纪现象等（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人和上月相比是否进步，进步幅度大小，提出好的建议对公司的业绩有很大改善的。（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：（1） 年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划；（2） 各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（3） 各部门将月度工作指标分解到部门相关员工（无法分解的员工本项不考核指新进员工和其他特殊情况的，没有任务指标的），明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重，填写部门员工考绩表（附后），于每月第一个工作日提交部门主管，由部门主管审核签字后保存，并随时记录该员工的工作状态； （4） 月底部门主管填写部门员工考绩表，详细说明本月各项工作的完成情况，并告知该员工知晓、于次月第一个工作日提交人事行政部。（5） 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成，各项考核得分加权平均即为员工月度考核得分，例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见考绩表）。（6） 考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的考绩表提交人事部；（7） 人事部将各部门员工考绩表提交总经理审核后存档备案。作为以后员工评比的依据四、月度考核1、考核内容：（1）工作指标：业绩完成情况，平常工作态度是否积极。（2）例行工作：有无违纪，是否严格按照公司的各项制度要求自己。（3）提升性工作：和上月的工作做对比是否有提升。（4）临时性工作：卫生，团队协作，公司活动等是否积极参加。2、考核细则：各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。1、考核内容：总分100分（1）例行工作：50 占总权重的50%（2）提升性工作：25 占总权重的25%（3）临时性工作：15 占总权重的15%（1）本月考核分数低于70分 绩效考核奖为0（2）7080为一阶段，表现一般业绩完成一般（3）8090 表现良好业绩能按月完成，比上月有一定的进步。（4）90100表现优异，业绩比较突出，各个方面表现优异，能起到带头的作用。2、季度考核：各部门员工季度考核得分为本人三个月度考核得分的平均分。3；年度考核 各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励，设立优秀员工奖，以奖罚通知单的形式报总经理审批；2、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。6、新进员工设立最佳进步奖和最佳贡献奖。以此表为依据，进行评比。七、本考核办法自 年 月 日起实施。部门员工考绩表姓名 部门 岗位 月份 工作指标权重得分业绩的分配任务的详细说明： 工作项目考核标准权重得分例行工作业绩完成情况按完成业绩适当打分20分迟到 早退 请假次数按照违规次数打分10分旷工按照次数10分违纪按照次数10分提升性工作相对上月业绩提升上升幅度的大小，如倒退则没分数15分 工作效率提升是否按照安排来执行10分工作状态是否有良好的心态10分临时工作卫生打扫工作区域卫生和个人卫生5分团队活动未参加扣分5分公司交代的临时工作完成情况5分被考核人签名： 部门负责人签名： 考绩情况本月例行工作任务完成情况：存在的问题：本月提升性工作任务完成情况：存在的问题：本月临时工作完成情况：建议要求奖罚情况：考勤情况应出勤 天 实际出勤 天考绩结果考核得分