杭州服装企业需求调查表.doc

【杭州服装企业需求调查表】本次调查由中国女装网主办，目的在于准确了杭州服装服饰企业在发展中遇到和关心的问题，以便于发挥中国女装网的资源优势，寻找专业的管理顾问机构针对企业的迫切需求举办管理培训需求，协助企业突破发展的瓶颈。本调查表的内容在自愿的原则下进行，中国女装网将严格为贵公司保密。本调查表的内容各企业公司也同样负有保密义务，不得转给第三方参考或使用。一、企业基本资料 企业名称 法人代表 企业地址 联系电话 品牌名称 商品内容 销售模式 今年目标 万元 员工状况：办公室员工 去年营业额 万元 二、关于品牌（在括弧内划“O”即可） 1-品牌性质 代理品牌（ ） 自有品牌（ ） 2-品牌风格 职业装（ ） 商务休闲（ ） 户外休闲（ ） 运动装（ ） 淑女装（ ） 婚礼晚装（ ） 个性时尚（ ） 军旅装（ ） 其它： 国内现有类似品牌 2-单件平均价位 200元以下（ ） 200-500元（ ） 500-800元（ ） 800-1200元（ ） 1200-2000元（ ）2000-3000元（ ）3000元以上（ ） 三、产品计划状况1-产品内容（可多选；按优先顺序填写阿拉伯数字即可） 针织（ ） 梭织（ ） 皮革（ ） 其它（ ） 棉服（ ） 茄克（ ） 西装（ ） 马甲（ ） 衬衫（ ） 毛衣（ ） 绒衣（ ） T 恤（ ） 裤子（ ） 裙子（ ） 皮草（ ） 牛仔（ ） 鞋帽（ ） 饰品（ ） 其它 2-产品目标消费群（在括弧内划“O”即可） 6岁以下（ ） 7-16岁（ ） 17-25岁（ ） 26-35岁（ ） 36-45岁（ ） 46-60岁（ ） 60岁以上（ ） 3-主打产品类别（各3类） （例如：A-裤子 B-裤子 C-衬衫）春季（A- B- C- ）夏季（A- B- C- ）秋季（A- B- C- ）冬季（A- B- C- ）四、市场营销运做计划1-经营方式（可多选；按优先顺序填写阿拉伯数字即可） 批发（ ） 零售（ ） 批零兼营（ ） 生产加工（ ）2-营销渠道 直营（ ） 地区总代理（ ） 托管（ ） 加盟商（ ） 批发（ ）3-销售网络重点目标城市或地区： 店铺数量 最大单店面积 次要目标城市或地区： 店铺数量 最大单店面积 五、品牌运做过程中需要解决的问题（在括弧内划“O”即可）1-品牌VI设计（大类划分；此处不一一列举明细） 标识设计（ ） 包装设计（ ） 公司形象（ ） 店铺形象（ ） 陈列器物（ ） 其它： 2-市场分析 市场可行报性告及风险分析（ ） 竞争品牌的业绩及趋向分析（ ）3-品牌市场推广 服装品牌发布会的组织实施（ ） 媒体品牌推广计划以及实施（ ） 品牌市场推广战略制定实施（ ）4-店铺营销营销人员基本服装商品知识（ ）营销人员卖场待客技巧能力（ ）营销人员卖场销售技巧能力（ ） 营销人员店铺商品陈列技巧（ ） 营销人员数据指导店铺陈列（ ） 营销人员进销货品管理能力（ ） 营销人员店铺业务管理能力（ ） 3-营销管理 如何制订销售任务 （ ） 如何管理店铺销售 （ ） 如何召开营销会议 （ ） 如何分析销售数据 （ ） 如何展开促销活动 （ ） 如何有效控制回款 （ ） 如何展开品牌推广 （ ） 如何进行市场调查 （ ） 3-商品企划（订货） 如何企划（订购）来年商品（ ） 如何通过商品企划规避库存（ ） 如何协调部门保证企划实施（ ） 4-商品物流 如何制订整盘上货计划（ ） 如何有效地管理进销存（ ） 如何快速分析库存管理（ ） 如何有效地管理好库存（ ）如何实现快速物流周转（ ） 5-公司管理 制定适合公司的组织结构（ ） 优化人力资源配置建议案（ ） 制定各部门工作衔接流程（ ） 建立工作表格化管理体系（ ） 制定责权利岗位职职责书（ ） 建立高绩效考核管理机制（ ） 提高中层员工工作执行力（ ） 建立数据化分析管理模式（ ） 6-其它需要解决的问题 A- B- C-六、培训需求？（在括弧内划“O”即可）1， 店员素质培训 （ ）2， 店长素质培训 （ ）3， 终端店铺陈列 （ ）4， 数据化营销管理