高绩效经理的12个执行习惯 100分试题.doc

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100 窗体顶端学习课程：高绩效经理的12个执行习惯单选题1.战略的执行语言的前提是： 回答：正确 1. A 模糊思维 2. B 长官意志 3. C 传统经验 4. D 用数字说话，用标准说话 2.企业制度的最大破坏者： 回答：正确 1. A 下层员工 2. B 中层领导 3. C 中下层人员 4. D 高层领导 3.分权执行的典型形式是： 回答：正确 1. A 专业官管理法 2. B 行政官管理法 3. C 执行官管理法 4. D 技术官管理法 4.在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是： 回答：正确 1. A 社会因素和个人因素 2. B 组织因素和环境因素 3. C 组织因素和个人因素 4. D 社会因素和坏境因素 5. 下列对于督导执行理解错误的是： 回答：正确 1. A 督导的前提是站在公司的角度来督导 2. B 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的 3. C 要对下属的具体进行干涉 4. D 在确有必要的时候才提出意见或提醒 6. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她： 回答：正确 1. A “小张，出什么事了？怎么哭了？” 2. B “小张，别哭。” 3. C “小张，经理为什么批你，分析一下原因” 4. D 递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 7.“执行”就是： 回答：正确 1. A 如何说和如何做的问题 2. B 如何协调和如何合作的问题 3. C 如何策划的问题 4. D 如何传达的问题 8.管理学上的萨盖定律的核心是： 回答：正确 1. A 事情需要简单明了 2. B 时间就是效率 3. C 事情没有绝对性 4. D 目标需要直接明确 9.反授权指： 回答：正确 1. A 上级对下级错误的授权 2. B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 3. C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 4. D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 10.执行官管理法是： 回答：正确 1. A 官本位 2. B 事本位 3. C 人本位 4. D 钱本位 11.最低阶段的权威是： 回答：正确 1. A 专业权威 2. B 职位权威 3. C 资讯权威 4. D 诚信权威 12. 下列说法错误的是： 回答：正确 1. A 文化是用人的行为培育起来的 2. B 文化的氛围需要权力来参与 3. C 不良的文化会为企业制度执行带来困扰 4. D 企业可以把文化当作一个工具来运用推动制度的执行 13.中层经理需要找准自己的“参照物”是： 回答：正确 1. A 竞争对手业绩 2. B 同事业绩 3. C 部门绩效目标 4. D 下属任务目标 14.“猴子管理”应对的是： 回答：正确 1. A 下属的反授权 2. B 下属的越权 3. C 同事的干权 4. D 上司的集权 15. 设置“进度审查点”是为了： 回答：正确 1. A 使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现 2.