人事流程.doc

绩效管理人员培训与开发劳动关系管理人员招聘与配置人员计划薪酬福利管理转正考核未通过电话通知上报填“招聘计划申请表”选择招聘方式签订试用协议或解聘继续试用内部人员调整（优先考虑）发布招聘信息及广告外部招聘初次面试二次面试二次筛选确定试用批准招聘计划转正考核通过用人部门继续进行试用期考察签订劳动合同办理用工手续整个筛选过程行政人事部会同用人部门一起，总经理视情况参加正式聘用准备报到所需资料安排岗前培训转正考核用人部门进行试用期考察一次筛选人员招聘录用流程图制订总经理行政人事部招聘计划用人部门人员招聘录用流程1、 人部门因业务 的扩展或现有人员的离职，需要补充人员时，应在年初和年中制订招聘计划，填写招聘计划申请表交行政人事部。2、 行政人事部门将招聘计划申请表上报给总经理。3、 总经理批准各部门的计划后交行政人事部办理。4、 行政人事部门根据目前公司的人员结构，如果内部人员符合要求，将列为首选，由人事部推荐给用人部门；如不符合，则开始组织实施外部招聘，选择招聘方式，制定招聘方案。5、 行政人事部收集应聘者的资料，进行第一次筛选，对有意向者发出面试通知；同时制定面试时间表，确定参加面试人员、面试场所，面试的内容。6、 根据面试结果，确定是否需要进行二次面试，如确定再次发出面试通知，进行筛选之后确定试用人员；对于初次面试表现良好，可以确定试用的，直接发出试用通知，要求其准备报到所需资料。7、 确定调用的人员在接到通知后，准备报到所需资料，与公司签订试用期协议，行政人事部安排岗前培训。8、 试用。用人部门在试用期间对试用人员进行考评，在试用期到期前10天由行政人事部主管通知其上级主管，并组织转正考评。9、 试用期员工转正后，向财务部发转正通知，签订劳动合同，办理用工手续。如果试用人员考评经结果不理想，需要继续试用的，则延长其试用期，最长不超过6个月，或者给予解聘。员工离职手续办理程序1销售、技术人员提前1个月（行政人事、财务、采购人员提前2个月）向上级主管提出书面辞职报告，经上级主管上报至总经理批准。2员工在得到总经理批准后，到行政人事部主管处领取员工离职手续移交单，按照移交单上列名的项目进行交接；行政部交接完毕后，按照移交单上列名的项目与上级主管安排的本部门接收人员进行工作交接； 本部门交接完毕后，按照移交单上列名的项目与财务部进行交接。3所有交接手续办理完毕无误后，到财务部领取工资。4一个月之后到公司财务部领取风险抵押金。批准上报员工上级主管总经理财务部行政人事部所属部门财务部财务部1324劳动关系管理员工培训流程 绩效考核流程图32154改进绩效指导考核前的准备工作准备考核资料确定考核方案A、 确定岗位工作要项（48项）；B、 确定要项考核标准C、 制定考核方法：a) 书面考评法；b) 面谈法。（开会研究确定上述内容）上级主管应经常对下属工作绩效的改进做出正确的指导，并给予必要的支持。制定绩效改进计划A、收集反馈信息：存在的问题、难点、批评与建议；B、提出改进的方案和措施。注：改进计划切实可行，要得到上下级的认同。考核的实施A、评价实施（书面）： a)考核小组评价；b)个人评价。二者同时进行。B、绩效面谈：通过面谈使员工能够继续发挥自身的