员工考核定级制度.doc

员工定级制度第一条 为了公正地评价员工工作，调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增 加企业活力，特制定本制度。第二条 公司员工除公司领导、门卫、食堂外,都应评定相应的级别。普通职员分初级、中级、高级三个等级，相应地设置十六档工资级别，并与每月的奖金系数挂钩。经理级分正副两个等级，相应设置八档工资级别，并与每月奖金系数挂钩。第三条 本制度启用实施时应对普通员工的岗位工资作初始考核评定。第四条 普通员工初始考核的评定由各部门主管、公司领导及全体员工民主选举的民意代表组成评定小组进行。第五条 普通员工试用期结束通过转正考试后，由评定小组对其进行首次评定。第六条 部门经理由公司总经理聘任，公司领导集体定级。第七条 公司对员工原则上每年进行一次重新考核定级评定，依据考核定级标准对其级别及享受的薪酬进行调整。在公司领导认为有必要时，也可在每年一次的考核定级之外进行有针对性的考核定级。第八条 符合晋级条件的员工原则上逐年逐级上升，但在工作上有突出表现或对企业、对社会有突出贡献的员工可以跳级上升。第九条 公司的年度自查结果将作为员工年度考核定级的考虑因素之一，自查结果参照体内植入放射性制品GMP补充规定中的规定，在年度自查中同一员工同一错误（指检查项目中的不带星号项目）累犯3次以上将影响该员工的晋级，累犯5次以上做降级甚至开除处理；涉及自查项目中属于严重缺陷的项目每检查出1个，该项目责任人等级降一级，并记过一次，累计3个予以开除。但若在年度自查中表现良好，在年度考核定级时可以跳级上升。第十条 对部门经理以上人员的年度考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合评价。第十一条 对普通员工的年度考核，采取自我述职报告、所属班组、部门评定、上级主管考核综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合评价。第十二条 员工如因工作岗位变动，根据实际情况可以另行重新评定。第十三条 评定公司员工考核定级的标准详见附则一。第十四条 公司员工岗位工资标准详见附则二。第十五条 具体年度考核综合评判方法详见员工年度考核办法。考核定级的标准级别定级标准初级1.高中或中专以上学历。2.经试用培训考试合格。3.基本掌握本岗位各项操作技能。中级1.高中、中专或大专以上学历。2.从事本岗位工作1年以上资历。3.熟练掌握本岗位各项操作技能。4.能解决生产、质检中发生的一般操作技术问题。（生产、质检部）5.能自行解决处理日常工作中遇到的一般性问题。（除生产、质检部外）6.能和公司同事融合相处，配合较为默契。高级1.高中、中专或大专以上学历。2.从事本岗位工作23年以上资历。3.已获相关技术职称、技能等级证书（中级以上）。4.全面掌握本岗位各项操作技能和一般理论知识。5.能解决生产、质检中发生的较复杂的操作技术问题。（生产、质检部）6.能自行解决处理日常工作中遇到的较复杂、繁琐的问题。（除生产、质检部）7.能在其部门中起带头表率作用，推动公司向良性化发展。8.善于沟通，且具良好的为人处事能力。部门经理1.具大专以上学历和中级技术职称。2.从事相关岗位资历四年以上。3.全面精通本部门各岗位的各项操作技能，较系统地掌握相关的基础理论知识及专业技术知识。4.有一定从事生产、质检技术管理的实践经验或已取得有实用价值的技术成果或已取得显著经济效益。（生产、质检部）5.基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决技术问题的能力。（生产、质检部）6.能指导本部门员工的工作和学习。7.具较强的工作能力和协调管理能力，能独档一面开展本部门的各项工作。8.善于学习，且具较强责任心及创新开拓精神。注：评定中级级别时，若未符合12项条件的，但在36项条件中有突出表现的可予以适当酌情考虑。评定高级级别时，若未符合13项条件的，但在48项条件中有突出表现的可予以适当酌情考虑。岗位工资标准基本工资及奖金系数岗位基本工资级别奖金系数部门经理经理/部长5500四级4.0系数4500三级3.0系数3800二级2.6系数3200一级2.3系数副经理/副部长3500四级2.4系数3000三级2.0系数2600二级1.8系数2300一级1.5系数普通职员高级2200十六级1.3系数2100十五级1.2系数2000十四级1.2系数1900十三级1.1系数1800十二级1.1系数中级1700十一级1.0系数1600十级1.0系数1500九级1.0系数1400八级1.0系数1300七级1.0系数初级1250六级0.9系数1200五级0.9系数1150四级0.8系数1100三级0.8系数1050二级0.7系数1000一级0.7系数以上各岗位试用期工资：普通员工：大专以上学