某监理企业工作计划.doc

某监理企业工作计划第一篇:某工程监理有限公司2011年工作总结及2012年工作计划 强基础 谋突破 蓄势待发欲腾飞 某工程监理有限公司2011年工作总结及2012年工作计划 根据公司制定的“五年规划”和年初工作会议精神，围绕2011年总体工作目标，一年来全体员工在上级公司的支持下，在公司经营班子的带领下，迎难而上、顽强拼搏，取得了不错的成绩，回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面： 一、2011年工作回顾 （一）完善公司治理结构，公司实现平稳发展。 优秀的企业领导者决定了企业的成功，优越的现代企业制度能让企业永保成功。上级领导的远见和睿智，给予了我司本年度最大的支持和鼓舞，让我们在完善公司治理结构和构建现代企业制度方面取得一定的进展。 分管经营的总助、分管生产的总助、分管技术的副总工同时在11月份任命，完善了公司高层管理人员的配臵，公司的决策将更加科学、规范；新招聘的财务负责人、行政部负责人于12月已经到岗，公司中层管理人员基本配备齐全，大大提升了中层管理人员的力量，将改善公司上传下达和执行力的不足；监理部新增成本专员岗位、财务部配备会计和出纳，公司基层岗位更加充实、合理和科学，有利于公司各项基础工作的进一步扎实和改善。今后公司将对管理人员和基层员工加强培训、加强学习、加强考核，不断的优化和调整，使公司的运作更加精简高效。 （二）修订各项规章制度，强化公司内部管理。 公司将基础管理工作作为提升综合竞争实力的一项战略举措和长期任务，努力实现“把岗位的工作目标化，把目标的实现流程化，把流程的工作细致化，把细致的执行模板化”的目标。 根据原有的岗位说明书和工作细化表，对每个部门每个岗位进行深入分析，明确工作职责、细化工作内容、落实工作标准、总结提效措施，做到“人人有事干”；继续完善和修订涵盖组织管理、人事、行政、财务、项目监理、市场开发等方面公司各项管理制度，形成制度合订本，做到“事事有规范”； 在公司原编制关键工作流程的基础上，全面修订和完善包括公司级、职能部门、部门内部（含项目对接）三个层级的各项工作流程，做到“办事有流程”；新修订了或酝酿部分的工作办法或执行细则，如合同交底办法，合作项目执行细则等，后续将继续完善，做到“工作有方案”。我们将每年对各项规章制度进行修订，把上述目标做实、做细、做成习惯，持续不断的改进我们的内部管理工作。 （三）投标工作紧张有序，各项工作扎实规范。 克服公司综合实力不强，竞争能力较弱，发扬不等不靠、锲而不舍、紧盯不放的精神，坚持合作与自主经营相结合，全体员工热情高涨，投标各项工作紧张有序的开展。 投标项目数量多任务大，全年购买招标文件103份，完成99个项目102个标段的标书编制工作，平均每周编制2个标以上，中标项目20个，中标率为20.59%；重视保证金催收工作，全年支出投标保证金52笔共305.7万元，收回投标保证金67笔共359.1万元，2010年以 前保证金全部收回或转为履约保证金；投标管理工作有序规范，通过磨合调整，公司在投标管理的投标策略、人员安排、标书编制、中标手续、合同签订归档、合同交底等方面职责流程更加明确。市场部资质专员、投标专员定期轮岗学习，使个人的业务范围更加全面、业务素质更加专业，后续还将在提高工作效率、提高工作成果上下工夫。 （四）、市场开发成果显著，合同金额稳步增长。 继2009年、2010年新签合同金额连续两年翻番后，2011年新签合同金额再创新高，主业工程监理方面的业务突出，在保持大型清淤吹填项目业绩优势同时，创近年5万吨级码头业绩突破（港招银港区10号泊位工程）。 全年新签合同57份共3442.42万元，比2010年3078.28万元增长11.83%，占预定目标3500万元的98.35%。其中：工程新签合同21份共2877.86万元，比2010年增长25.51%，占预定目标2000万元的143.89 %；市政房建工程新签合同36份共564.56万元（市政工程228.40万元，房建工程335.56万元），比2010年增长82.83%，占预定目标100万元的564.56%；另外与路桥监理合作合同金额377.41万元（未计入新签合同总金额）：开发区成功大道64.70万元（路桥资质）、环东海域整治127.71万元（联合体）、金淘合作项目185万元（终止协议尾款）。今后还将进一步加强和规范投标工作，争取中标大型水工、公路项目和对公司业绩有帮助的项目，逐步减少小合同金额项目。某监理企业工作计划 （五）、经营收入再创新高，较好完成预算指标。 公司2011年实现营业收入2786.51万元，是2010年同期营业收入1498.49万元的1.86倍，完成预算2580.2万元的107.99%，是继 2009年、2010年后再次实现50%以上大幅度的增长，较好的完成了各项预算指标。 2011年公司合作项目较多，全年发生营业成本1795.93万元，完成预算1443.58万元的124.40%，成本控制需进一步加强；在公司总部人员增加的情况下，全年发生管理费用约222.08万元，完成预算236.61万元的93.86%，管理费控制效果良好；公司加大市场开发和资质维护力度，全年发生营业费用约62.11万元，完成预算66.87万元的92.88%，营业费控制良好；全年实现净利润约349.23万元，为去年297.28万元的117.48%，现金的期末余额266.55万元，比去年150.55万元略增。公司今后继续抓好项目成本的控制，抓好营业费用的控制，提升公司的利润率。 （六）、项目监理重点明确，日常管理日趋完善。 公司明确了监理项目管理工作的三个重点目标是“一要回款、二要业绩、三要荣誉”，以此为导向坚持管理创新、强化细化落实、完善经营机制、明确管理目标，推动项目的日常管理向纵深发展。 2011年共收款2148万元，回款率为80.2%，针对公司完工项目尾款多，在建项目监理费不及时，设立成本专员岗位负责进行监理费催收工作，公司也多次召开监理费催收会议，做完一个项目收完一个项目的监理费，在此基础上强化公司的项目成本控制意识，落实各项成本控制措施；针对公司监理项目竣工验收资料管理的缺失，设立内业专员进行项目的内业指导和检查，负责竣工验收资料的归档，做到监理一个项目留下一个业绩，在此基础上再谈如何规范和完善项目的内业资料的管理；针对监理项目目前较为松散无系统管理的情况，以各某监理企业工作计划某监理企业工作计划 级检查中减少存在的问题争取好名次、在交通主管部门年度信誉考核中争取得到A级评价为切入点，监理一个项目获得一个好的口碑，推动监理项目日常管理工作的完善，在此基础上再来考虑项目的日常管理如何更好更有效。我们一定继续坚持“一要回款、二要业绩、三要荣誉”，从监理项目的最基础、最根本的工作抓起，促进项目管理工作的越来越好。 （七）、在监项目任务繁重，项目管理亮点增多。 公司在监项目多，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。 项目监理工作任务重，2011年度在监项目90个，目前仍在监项目30个（工程25个，房建工程3个，公路工程2个）；2011年完工项目56个（工程7个，市政工程33个，房建工程10个，公路工程6个）；合同已签未开工项目有4个（工程2个，市政工程1个，房建工程1个）。公司在人员配臵、驻地建设、办公生活物品采购调配等项目前期工作予以大力支持，安排相关监理人员根据工程特点及有关标准，制定监理大纲、规划、实施细则、安全细则，组织相关监理人员进行合同文件学习、监理业务岗前培训、监理程序培训；公司对专业性较强且工作量在单个项目一般不是很大的，例如测量、试验等岗位进行了统一调配，利用兼岗模式，各项目间共享人力资源，既良好地解决了工程实际问题，又压缩了公司成本；对于工作能力较为突出、但缺乏硬性证件的员工，公司给予年轻人大胆的启用和培养，负责项目实际运作，安排其他项目总监定期指导；公司加强了与各项目第二篇:某监理企业工程管理制度 xxxxx建设监理有限公司 工 程 管 理 制 度 二O一x年x月 xxxxx建设监理有限公司 工程管理制度 第一篇 管理方针与准则 一、管理方针与目标 质量方针：专业专心，科学管理，持续改进，追求卓越。 质量目标：监理的工程质量合格率100；顾客对监理工作满意率90以上，并不断提高；杜绝监理的工程发生重大质量和安全事故；不出现政府及行业协会的通报批评。 安全方针：安全第一，预防（控）为主。 安全目标：杜绝重大事故，降低工伤频率。 二、监理人员工作守则 1、竭尽全力，热情服务； 监理宗旨，业主至上。 2、团结各方，互相谦让； 服从安排，遵纪守章。 3、重在过程，关注细节； 严于律己，谨记心上。 4、钻研业务，勤看多想；某监理企业工作计划 质量安全，时刻不忘。 三、监理人员行为规范 1、监理人员必须熟悉图纸，通晓规范，切实履行岗位职责，不得事事凭经验、想当然地工作，坚决杜绝监理工作的重大失误。 2、监理人员现场检查、验收时必须携带图纸、记录本、检测工具，不得空手而来、随性发言而去。 3、监理人员发现问题，应及时形成书面文件，不得全凭口头通知、毫无证据。 4、监理人员签发监理通知、报告，必须内容规范、具体、确凿且图文对照， 不得泛泛而谈、空洞无物。 四、监理人员自律公约 1、自觉遵守国家各项法律、法规和社会公德，履行公民义务，不参与违法犯罪活动。严格遵循国家和省、市有关工程监理的法律、法规，以及工程建设规范、标准开展工程监理活动。 2、“守法、诚信、公正、科学”地从事工程监理活动，努力学习，竭诚为建设单位提供优质的工程监理服务。 3、恪守工程监理人员的职业道德和行为准则，不利用从事工程监理活动之便营私舞弊，收受其他单位的礼金、酬劳、贿赂或向其“吃、拿、卡、要”。 4、不向被监理的承包单位指定、介绍分包单位、劳动用工、施工方法及材料、构配件和设备供应商。 5、不得在施工单位或工程其他相关单位兼职，不得将自己的亲朋好友安排在被监理单位工作。 6、不与被监理的施工单位或其他单位串谋损害建设单位的利益，如降低工程质量标准、提高工程造价等。 7、公正维护所在监理项目相关主体各方的合法权益；严守工程相关国家秘密或商业秘密。 8、自觉遵守受聘监理企业的各项规章制度，服从受聘监理企业的工作安排；坚守岗位，勤奋工作，严格监理，热情服务。 第二篇 部门及人员职责 一、工程管理部职责 (一)工程管理 1、落实工程进场前的准备工作（标准十二项：项目部牌、项目部章、卡 片及安全帽、机构设置及任命书、进场通知书、上墙资料、检测仪器、办公地址、桌椅及日常办公用品、电脑及打印机、电脑装机资料、食宿安置等）； 2、督促各项目部监理规划、监理实施细则及各专项方案的编制工作，并 报公司技术负责人审核。将审核意见发至项目部整改； 3、组织技术人员参与工程方案、初步设计及施工图系统审查工作和新项 目开工前的图纸会审； 4、组织或参与重大监理项目的分部工程的验收、工程初验及竣工验收； 5、组织每月的公司总监例会。一般在开会的前一个星期通知到各个项目 的总监会总监代表（电话及发函通知），在会后的三天内编写总监例会纪要和工地动态一览表，报部门经理和总经理审核，审核修改后发到参会的个人，并在公司群里发布； 6、每日浏览政府主管部门及其直属机构的相关公告或告示、相关法律法 规的变化，及时作出相应的安排； 7、质量安全大检查。每月对公司在监的所有项目进行检查。检查结果 进行规范整理，统计打分，并在当月的总监例会上公布出来。 8、对于已竣工项目应订立系统回访计划，定期进行回访（即保修期回 访）。 (二)ISO运行 1、负责质量体系文件的保管，组织体系文件的修改，更换及发放管理。 (1)在日常的检查工作中选择确定并抓好ISO运行及资料收集管理的“样板”工作； (2)按期对ISO的运行及资料管理，每半年进行一次内审工作。 2、负责组织ISO9001的外审、换证工作。 (1)配合认证公司，组织各部门进行每年一次的外审工作； (2)每个季度结合安全质量大检查进行一次客户满意度调查。负责已竣工项 目的回访工作； (3)负责法律、法规、规范、技术经济文件的管理及更新，组织业务学习和 培训。 (三)档案管理 1、管理职责 (1)公司档案室的直接管理部门，负责建立规范的公司档案室； (2)负责指导公司各项目收集、整理相关工程技术资料和监理归档资料； (3)审定经过各项目机构审查的各类技术资料，并及时移交档案室； (4)审定各项目机构竣工后交公司的各类技术资料和监理归档资料，并及时 移交档案室； (5)负责各类技术资料的登记、发放和借阅； (6)对接收进库的各类档案资料要及时登记，进行科学分类、编目、排架 (7)定期检查档案保存情况，发现破损和字迹不清的应及时修补、复制。 2、管理内容 (1)各档案馆要求的工程技术资料归档范围 (2)各项目交公司资料目录(见附表)； (3)各类技术规范的管理。 3、工程技术资料的管理要求 (1)接收：工程管理部在接收资料时应仔细核对资料名称、份数、资料状况 （正、副本、原件、复印件、完好、齐全、破损）； (2)登记： 项目监理机构竣工后交接资料应填写文件移交清单，经工程 管理部核定无误后存档； (3)资料分发要填写文件发放登记表，借阅填写资料借阅登记表，签 字备查； (4)公司工程技术档案资料原则上仅供公司内部人员使用，外单位调阅档案 要经公司领导批准，见有效证件才可接待。特殊情况下急需借阅，必须经过工程管理部经理签字批准； (5)资料外借一般为1个星期，最长不超过1个月。超过规定时间应办理续 借手续； (6)借阅资料要及时归还。 对借出归还的资料要认真核对清点； (7)收到归还的资料要及时放回原处，并在借阅登记表上注销； (8)档案室对借出资料每月汇总一次，对到期未还的资料发出催还通知。 二、项目监理部职责 1、全面开展工程项目的监理工作，控制工程质量、进度、投资、安全，进行合同、信息管理，协调工程各方的工作； 2、配合综合财务部进行顾客满意度调查，配合工程管理部进行监理工作质量检查，配合公司其他部门完成相关工作； 3、完成竣工资料的收集、整理及移交；第三篇:监理工作计划监理工作计划计划一：监理工程师工作计划花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本 前期工作计划 ，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三，提交 业主方应提交给监理方的资料 目录给业主方。四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五，复核单体放线及桩位。十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。十七，