通用电气求职宝典.doc

通用电气求职宝典通用电气求职宝典前言通用电气公司（General Electric Company，简称GE，NYSE：GE），是美国一家提供技术和服务业务的跨国公司。GE是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官是杰夫伊梅尔特。为了帮助广大想进入通用电气工作的应届毕业生在竞争中脱颖而出，顺利得到通用电气的offer，应届毕业生求职网（）职场专家收集相关的资料，根据近几年的通用电气校园招聘的实况，总结出通用电气的求职宝典（2014修订版），供2014届应届毕业生参考和借鉴。本宝典本着为想进入通用电气的同学服务的目的，帮助大家更好地了解通用电气而编撰。宝典分为八部分，包括企业背景、福利待遇&职业发展、校园招聘、宣讲会秘籍、网申秘籍、笔试秘籍、面试秘籍、常见问题（FAQ）。其中前两章介绍了通用电气的背景资料，比较详尽。在这两章中，我们对通用电气发展历程、企业文化、主营业务、业内地位、福利待遇、员工关怀、职业发展空间等大家最关心的问题进行一一阐述，详尽直观。在其后的六章中，我们通过对通用电气的整个校园招聘流程的分步解读，为关注通用电气的求职者提供了详尽、实用的求职攻略。让同学看完本宝典后，对通用电气的校园招聘有一个更深的了解，求职时更加得心应手，成竹在胸。下面，让我们站在应届毕业生的角度，以职场第一手信息，从根本上解决求职者的疑惑，详细解答进入通用电气的每一个关键步骤。目录前言2目录3一、企业背景51.1通用电气概况51.1.1企业名片51.1.2发展历程61.1.3组织机构61.1.4企业文化71.2主营业务&业内地位71.2.1主营业务71.2.2业内地位7二、福利待遇&职业发展82.1福利待遇82.2员工关怀102.3职业发展102.3.1晋升机制102.3.2培训机会12三、校园招聘163.1通用电气2013年校园招聘岗位&要求163.1.1 校招岗位&要求163.1.2 校招岗位对比213.2 通用电气2013年校园招聘流程22四、通用电气宣讲会秘籍224.1宣讲会信息查询224.2宣讲会小贴士23五、通用电气网申秘籍245.1网申入口245.2网申内容245.3网申小贴士27六、通用电气电话面试秘籍276.1 电话面试概述276.2 电话面试经验286.3电话面试小贴士28七、通用电气面试秘籍287.1面试概述287.2面试经验分享297.3面试小贴士32八、常见问题（FAQ）32一、企业背景1.1通用电气概况1.1.1企业名片公司全称：通用电气公司英文名称： General Electric Company公司 Logo：公司类型：外资企业公司总部：美国创办时间：1890年CEO：杰夫伊梅尔特开展业务：航空发动机、电气设备、航空服务、资金服务、商用设施投资等经营规模：1727.38亿美元员工数：315,000人财富500强排名：第16名联系方式：86编：100176公司官网：/cn/1.1.2发展历程这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国幸福杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。1.1.3组织机构现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的工作经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额;一是可以集中大量资金有于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。1.1.4企业文化在GE，我们不断挑战自己的创新能力，秉承诚信精神，在促进业务发展的同时，通过解决与我们业务有关的人士和社区所面临的艰巨挑战，造福于社会。这意味着我们采取与推动业务发展相同的操守和策略，来承担企业公民的义务和责任。随着我们的业务在发达国家和新兴市场中的扩展，我们不断应对挑战，利用我们的资金、技术和智力资源，以可持续发展的方式进行投资，惠及我们的投资者、客户、员工和社区。1.2主营业务&业内地位1.2.1主营业务通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。分为7个发展引擎：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团。1.2.2业内地位GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、运输系统、家电、照明和医疗，到金融和新闻媒体及娱乐，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。GE在全球拥有包括基础设施，金融以及媒体等五大业务集团，以满足今日的需求，包括全球基础设施的需求。不断增长变化的人口需要获得的医疗保健，金融，信息，娱乐的服务以及环保技术。二、福利待遇&职业发展2.1福利待遇在通用电气(以下简称GE)，“福利”所代表的含义远不止是简单的现金激励或者是免费午餐这样的概念。“GE非常注重员工本人的工作体验和感受，我们希望员工从公司提供的全面福利政策中体会到，公司从对员工的日常工作生活、个人和家庭的身心健康、职业发展诉求等都有所关怀。公司鼓励的是把员工的个人利益跟公司长期利益紧密结合的一种文化，使得他们能够跟公司有更好的一种粘合度，让他们感觉到在公司工作很安心，又不失自豪感和满足感。”GE大中华区人力资源总监程静。这样特别福利项目针对GE中国区的1.6万名员工开展，诸如GE员工储蓄计划，便是长期为员工提供的一些现金支持，从而补助他们在购房、买车、子女教育方面对现金的需求。GE员工股票购买计划，让员工更关注公司的长期绩效，将公司发展和员工切身利益结合。此外，GE的“健康我先行”计划是一项为员工提供的与健康有关的福利措施，这里面包括相应的健身设施和健身条件，在GE中国区的上海总部，设有很大的健身中心，在全国各地其它的办公室内部如果没有这样的设施，GE会给员工提供相应的健身卡，并组织一些运动的相关活动。特别值得一提的是，GE不设任何吸烟房或吸烟室，公司要求全面禁烟。为了帮助员工戒烟和培养良好的生活习惯，公司另外提供有很多的戒烟的方式与解决方案。为员工投入更多关注GE将员工基本工资的40%投入用于各项福利政策。他们最终想要达到的效果就是希望员工能够感受到这是一个非常人性化的一个公司。这种个人感受需要公司对员工有更多的关注与支持，所以他们也推出了工作生活平衡的辅导服务。在高强度的职场打拼，公司不仅要关注员工的身体健康，更关怀员工的心理健康。“我们聘请香港的专业机构为员工提供平衡工作与生活的辅导，为员工提供热线咨询服务。辅导的内容都是高度保密的。” 程静表示。热线咨询服务不单提供给员工，也对员工家属开放。即便是在财务紧张的经济危机时期，GE在特别待遇项目上也没有做任何的投入降低，反而在那时推出了员工股票认购制度。“我们希望让公司跟员工有更好、更紧密的联系，希望员工看到的是在公司发展5年，10年，最终的目的就是要体现最佳的平台和价值。”程静说。在此种情况下，每隔两年GE公司会对员工进行一次全方位的满意度调查。这个全方位满意度调查所涉领域是对一个最佳雇主所要具备的特性，进行全方位的了解，其中包括文化、薪酬福利制度、员工职业生涯培养等一系列都会做调查。对此，程静很自豪地说：“我们2010年所做的满意度调查显示，中国区员工的各项满意度指标都领先于其他国家。”自助式福利平台这样一些特别待遇项目并非一成不变，每年都会有很多的特别待遇进行调整或者更新，“每年都会有一些员工组成小组讨论，我们会收集他们的意见，收集他们在这项福利执行过程中体验到的服务情况。”因为涉及到很多的福利待遇项目，GE通常会将部分项目外包给第三方保险公司，由保险公司提供这些福利，“包括公司内部给员工提供服务的职能部门，这些我们都会做一些满意度调查以及服务质量调查，来促进这方面工作的改进。”程静说道。GE员工的年龄段跨度比较大，包含了从60后到90后等各个年代，而各年龄层在个人需求上也不尽相同。正因为如此，GE现在正在酝酿将所有公司的福利计划集中放在一个平台上，以菜单式呈现的方式让员工去选择。这些所有的福利都交由公司人力资源部的一个专门的薪酬福利部门，这个部门作为特别待遇项目的领导者，有各个层面的人力资源代表，除此之外还有一些专家团队，例如税收专家、财务专家、医疗专家很多福利投入都需要进行评估，以便做成本方面的测算，所以这些小组需要跨职能部门，来对各项福利计划进行全方位的更新调整以及推行。“我们需要让员工了解到，GE公司提供的全方位特别待遇制度在市场上的定位。市场具有的一些竞争力在哪里，和GE有所区别的是什么，以此突出我们的一些特殊性。但我觉得需要做更多的沟通，首先可能更多要在一些经理层面的沟通，通过他们的了解，能够更好的帮助员工做一些很好的辅导，很好的解释和讲解。” 程静说道。GE在这方面是做了很多工作的，每年他们要开很多场沟通会，全国各地都会开。程静表示，他们希望借此提高员工满意度和感受度，让他们更好、更全面的了解GE全面福利制度的价值体现在哪里。此外专门负责此项工作的薪酬福利部门会收集更多的信息反馈，在哪些方面还可以做的更好。“现在很多员工都感到满意，我们听到的一些反馈也是比较正面的。”程静说，但每年薪酬福利部门做员工满意度调查时，员工仍会提出一些非常尖锐的问题和要求。“从人性的角度看，我们觉得这些都是很自然的。”程静说，“很难出现一个局面是员工对福利制度100%满意。重要的是我们不断与时俱进，不断调整现有计划，能够调动资金、在有效的成本范围内，提供更有效的福利制度，因此我们在不断推广全面福利制度的概念，员工了解到这些福利制度不是单单用现金来衡量的，还有很多的中长期的投入，我相信他们会有一个更好的满意度，或者更好的幸福感，我觉得这是我们需要体现的一个价值。”2.2员工关怀跨国公司GE(通用电气)在中国向其员工开出一系列关怀员工及其家属方案名为“GE&ME”，试图在物质福利之外加强员工对企业的认同感，留住人才。这项计划包括：让员工有机会在内网上随机选择导师讨论职业和人生规划;邀请GE高管每月请跨业务跨部门的员工喝咖啡，分享工作体验和职业经历等。GE大中华区人力资源总监程静说，推出此计划是因为通过员工调查，公司认识到纯粹的物质福利无法留住员工，加强企业文化和价值观的打造，形成充满活力的双向传播渠道，才是吸引和留住人才的重要举措。2.3职业发展2.3.1晋升机制在通用电气(GE)，员工被视为公司最宝贵的财富，GE希望帮助每位员工在这里追求卓越、实现梦想。“对人才投入、发展领导力是GE的长期战略，也是GE 百年基业常青的秘诀。今天，这一战略将GE遍布全球100多个国家和地区、涵盖了从生物化学家到金融专家再到风能工程师在内的30万余名员工紧密凝聚在一起。”GE大中华区人力资源总监程静女士在接受记者采访时如是说。据程静总监介绍，近年来，GE中国始终致力于公司雇主综合价值的探索和实践。雇主综合价值(简称EVP) ，指就业者用一组基本价值要素来估量他们在某一企业或组织工作时所能获取的总价值。就业者可以是该企业的雇员，也包括对该企业有兴趣的求职人员。对EVP 的衡量主要涵盖五个要素：经济回报、机会、企业组织、工作及工作环境，以及企业的人员。就业者对EVP的判断将决定其对雇主选择和对雇主的忠诚度。程静总监向记者详细介绍了GE在企业经营实践中如何运用这套富有创新性的EVP。职业指导项目。GE职业指导项目主要包括三种形式，分别是一对一职业指导、职业导师和职业指导团体讨论会。相比传统的职业发展讲座，一对一职业指导提供了更为开放的平台，GE人力资源部通过安排人力资源经理作为职业导师来与员工进行配对，了解员工在职业发展中的需求与困惑，引发员工们的思考，并从中获得有益的职业启发。通过该项目，受辅导的员工不仅能进一步清晰自己的职业发展道路，更能增加对公司不同业务部门和领域的了解，拓展了在公司的人际关系。职业导师机制是一个强调内部成熟管理人才向发展中的管理者分享、传授成功经验的员工发展培育项目。GE人力资源部通过公司网站，向所有员工开放由GE各业务部门成熟管理者组成的职业导师资源，供员工自发选择配对。导师与被辅导者会定期发起职业辅导，就各自的职业规划与工作中遇到的问题进行交流。每次职业辅导后，双方还会就对方的表现作出评价。这种直接、有效的导师机制有利于公司进一步培养和发展人才。职业指导团体讨论会主要是以演讲加互动交流的形式，由来自GE各业务部门的管理层、技术工程师或人力资源经理担任讲师。讨论会上，讲师们将分享其个人职业发展经历，并与GE员工们就如何实现个人职业规划，如何在公司谋求发展，以及如何勇于面对困难、实现自身的差异化优势等话题展开讨论，帮助员工树立更明确的职业发展方向。领导力连线活动。来自GE各业务部门的高级领导通过现场演讲、讨论及电话连线的方式，让GE各地员工更好地了解GE在中国的战略发展，分享宝贵经验和心得体会，并探讨多种文化如何在GE融合。地区人才培育计划。继2008年、2009年在北京、上海开展了丰富的EVP活动以来，2010年GE的又一项工作重点是把EVP系列活动推广给更多北京及上海园区之外的GE员工，为其提供更多职业发展和活动参与机会。为此，GE创建了“地区人才培育计划”，详细安排了一个跨越部门及地区的人才发展活动计划。通过这一举措，将有更多GE中国的员工获得学习、分享、交流互动以及展示自己的机会。感激奖励月。对员工的奖励和认可是GE雇主综合价值的重要组成部分。为此，GE推出了“感激奖励月系列活动”。该活动通过主题宣传，向员工阐释什么是感激与奖励，如何表达感激与奖励，分享感激与奖励最佳范例，并号召每个人行动起来，对帮助关心自己的同事和家人表示感谢。薪酬福利交流会。薪酬福利关乎每一位员工的利益，GE通过开展系列讲座帮助员工们更好地理解相关政策，这些讲座围绕公司的社保福利及退休金计划，消除了员工对于社保公积金和户籍政策的疑惑，从而做到更好地规划自身与家人的福利和生活。作为一家多元化企业，GE众多业务部门为员工职业再塑造和发展提供了一个天然的平台。GE倡导团队成员建立积极良好的工作体验，认可员工贡献，帮助员工在 GE得到职业成长。为了吸引并留住更多优秀人才，并使这段工作经历为其职业生涯带来最大价值，GE的管理层以及人力资源部门面向每位GE员工，推出了一系列形式多样、内容丰富的活动来关注GE员工职业发展的各个方面，从而提升公司在员工心目中的雇主综合价值。2.3.2培训机会培训理念每年，GE都会投资10亿美元用到员工的教育培训上。韦尔奇说：“GE的宗旨是为每个员工提供最好的培训，提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。GE会尽一切努力，让每一位员工拥有终身就业的能力，而非终身就业的机会”。80年代初，美国经济处于衰退阶段，通货膨胀严重。GE的很多主体业务都受到了冲击。韦尔奇以超凡的远见卓识，排除了公司内外的重重阻力，关闭了一些不具发展潜力的工厂，大量员工因此失业。但就在此时，韦尔奇决定投巨资重建GE的克罗顿维尔管理开发中心。在下属起草的中心建设方案中“投资回报分析”一页上画了一个大大的X，而且还写上了“无限”两个字。他说，他相信在这个项目上的投资将永远持续下去。实践证明，正是韦尔奇的远见卓识，带领GE走向了辉煌。克罗顿维尔管理开发中心为GE培养了数以千计的高级管理人员，成百上千的总经理从这里走出来，为GE的发展做出了巨大的贡献。培训体系GE的培训体系主要包括三阶段培养领导人、管理者培训、系列性培训课程和网络论坛等。三阶段培养领导人GE每年用于员工培训的投入高达10亿美元，而在全球500强企业里，有173位CEO都是从GE走出来的，GE公司因此也被称为“企业界的哈佛”。在GE，所有的培训分为三个阶段：第一个阶段针对的是那些刚刚从大学毕业进入公司的二三十岁的年轻员工，这个周期在5年左右。主要进行一些初级培训项目，比如：财务管理、技术领导项目、六个西格玛质量标准等的培训，其目的是帮助刚从大学毕业的新员工实现从校门到工作岗位的转变。在新员工培训过程中，价值观培训被视为最重要的培训，“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三大核心价值观是员工必须要接受的理念，而“诚信培训”又是其中重中之重的内容。一个真正的GE人，要想在GE取得职业生涯的成功，必须恪守GE的这些价值观。新员工还要学习一些与职业相关的知识，并得到一些领导一个项目或一个团队的锻炼机会，还可能要承担更多更有挑战性的工作。第二阶段是针对中层管理人员的，周期大约是进入企业515年。对于那些有领导潜力的经理们来说，他们需要的是用人和管理方面更加专业的培训。培训的课程主要包括：新经理发展课程、中级发展课程等。让GE高级管理人员给这些“领导人”上课，而不是请大学的教授来授课。培训给这些中层管理人员带来的是实际的经验，做事的方法以及具体的管理技术、策略和技巧，教授他们如何成为真正的经理。所以，在这个时候，被培训者也得以有机会和他们心目中的偶像，比如公司CEO伊梅尔特等，进行面对面的沟通和交流。第三阶段是面向具有潜能的企业高级管理人才的，使用的是最高层次的培训课程。培训的目的是使他们成为该机构的决策者。此时他们对工作负有全权责任，这意味着如果有什么事没有完成，他们不能指责别人，因为那是他们自己的责任。在这个时候，GE设置了“高级经理发展课程(MDC)”、“商务管理课程(BMC)”、“高层管理人员发展课程(EDC)”等三门课程，这是GE最高管理人员的发展课程。作为一名GE的高层领导，应该有能力去驾驭文化的变革，像六西格玛在GE推行之初，得找到合适的方法让员工接受六西格玛的新思想并在公司中实施;他还应该具有高瞻远瞩的眼光与能力，认识到未来的市场发展趋势。一般而言，能有机会参加这样的培训，就证明该学员离通用电气领导核心不远了。GE会给他们提供一个更广泛的全球化环境，给他们更广阔的视角，给他们更高层的培训，给他们提供更多经验交流的机会，使他们可以互相学习。在这些课程里，通用并不总是依赖于职业教师，GE内部高级经理人员经常会承担授课任务。他们认为领导力最好的培养方式就是领导人亲自向属下实施传授。管理者培训通用电气对管理人员的培训采取三种形式：1、在职培训。通用电气各级管理人员的一项重要任务，就是在实际工程中对下级人员进行培养，提高下级人员的管理水平。培养下级人员差不多要占去一个管理人员大半的时间，因此，在该公司中能不断涌现出各种管理人才。通用电气每年还要去大学或研究院聘请获得管理硕士的研究生，经过一段时间培养观察后，再派往一些公司担任经理职务。2、管理者在企业内部培训。通用电气内部为管理人员设有专门的培训中心，该中心经常举办高、中、级管理人员训练班。培训紧密联系公司工作的实际，着重解决职工实际工作中遇到的难题，其师资来源一是公司内有经验的管理人员，二是到外面去聘请各方面的专家。这种针对需要而进行的训练，提高了管理人员的素质，效果很好。3、将管理人员派往大学和专门机构去进行培训。通用电气根据本公司人员的情况，将他们分别送到美国大学或国内专门机构开设的培训班进行学习。并将各种管理人员(包括高级经理人员在内)送往大学接受正确的大学管理教育或进研究院学习，有的期限长达数年。系列性培训课程GE创造出了一系列从入门水平到高级管理的培训项目。入门水平的项目可在为期两年的强化课程中促进员工关键性领导能力的发展。这种项目激动人心，富于挑战性，在GE的经营范围以内给出各种全职工作任务，同时并重职能与领导能力的训练。这些项目包括：财务管理项目、信息管理领导项目、操作管理领导项目。设计这些项目是为了让才干和经验贯穿GE业务的始终，让副业加速发展。和这些项目相关联的是一些动态的内部组织，包括公司审计组和公司主动组，他们负责公司业务的战略发展。学习贯穿于GE员工的职业生涯。通过公司领导能力培养学院，领导和技术课程将被提供给全球的GE雇员。网络论坛除了正规的培训以外，通过GE各个部门团体和网络论坛，销售人员可以共享销售渠道，工程师们可以共享技术，人们可以分享那些会引起巨大变革的新点子。GE的女性网络就是一个这样的例子。女性网络的形成是为了支持女性在GE的职业发展。它在GE内部和GE的业务过程中提供指导和培训。参加者可以分享有关工作机会的信息，并交换关于各种成功人物范例的看法。对于女性雇员来说，这是一个很好的机会，她们可以在整个GE的范围内和相近的同事建立起联系。同时，她们还可以吸收最优秀的经验，培训自己的领导能力和规划自己的职业发展。GE作为雇主，给所有员工提供的是均等的机会。培训特色：培养长得最好的种子GE不同于其它司的地方在于它所有人才培养因素都是结合非常完美的，比如业务的审计、战略的制定、经营的战略，所有的一切都是围绕人才展开的。如果把整个人才培养按照比例来分的话，可以发现有10%是用在人力培训方面的，有70%是在工作当中培养的，还有20%是潜移默化方面的，如果只是强调培训的话，就不会达到人力培养的好的效果。每年GE在全球光培训这一块会花10亿美元，但这只是前面说的培训当中的一部分。近年来全球GE员工成立了230个培训项目。他们每年会招募大量年轻的人才，比如工程方面的、销售方面的和财务方面的，发现他们的潜能然后去培养他们。通用很少招募那些具有专业知识而没有领导力的人。可以举一个例子，GE培养领导人就像培育种子，他们有很多种子，把它们散在地上，用水浇灌，增加养分让它们成长，然后看一下，谁长得最好，谁是最有领导潜能的人，让他们有一个更好的挑战机会，而不是找了一个人专门培养这样一个人才，把其他的种子都荒废掉。三、校园招聘3.1通用电气2013年校园招聘岗位&要求3.1.1 校招岗位&要求CLP HealthcareBusiness：HealthcareNumber：20Location：ShanghaiRole Summary/PurposeThe Commercial Leadership Program (CLP) is an intense 2-year entry-level development program requiring 3 rotational assignments in sales and /or marketing roles to accelerate the growth and development of exceptional talent.Essential Functions/ResponsibilitiesWill have three 8 months assignments in different sales / marketing roles, which cover different products / regions / customers in China.Closely work with customers to understand their needs and provide suitable products to address those needs.Build strong relationship with local distributor, end user or design institute under different sales scenario.Strictly follow internal policy and GE compliance standard.Will travel within and across the region.Qualifications/Requirements2012 fresh bachelor/master graduates with major in Medical science, Engineering, Biomedical engineering, and commercial.Passionate in sales career, willing to take challenge roles and work under pressure.Geographic mobility all over China; willing to travel.Strong communication & interpersonal skills, good team player.Demonstrates GE value and leadership potential.Fluent in English.About UsGE Healthcare provides transformational medical technologies that are helping a new age of patient care. GE Healthcares expertise in medical imaging and information technologies, medical diagnostics, patient monitoring and life support systems, disease research, drug discovery, and biopharmaceutical manufacturing technologies is helping physicians detect disease earlier and to tailor personalized treatments for patients.GE Healthcare offers a broad range of products and services that are improving productivity in health and enhancing patient care by enabling healthcare providers to better diagnose and treat cancer, heart disease, neurological diseases, and other conditions. Headquartered in the United Kingdom, GE Healthcare is a $15 billion unit of General Electric Company (NYSE: GE). Worldwide, GE Healthcare employs more than 43,000 people committed to serving healthcare professionals and their patients in more than 100 countries.GE is an equal opportunity employer.Commissioning Engineer职位名称:调试工程师/服务工程师工作地点:上海招聘人数:若干岗位目标：高效地准备和安排工作来完成调试和准时出席现场服务。快速、准确的回答客户对技术方面的疑问。主要职责:调试设备、安装监督、维护公司电力设备（驱动器、变压器）和金属、风力自动控制系统，能够解决客户在使用我公司设备时所遇到的问题。现场系统操作、维护训练和高级应用程序的。能够为贯彻劳务合同而提供些帮助。对客户有关技术方面的疑问作出回答。经常性访问顾客，促进售后服务，发展和维护良好的客户关系。工作资格要求：对电动机和电力电子技术知识的熟练掌握，能够熟练操作自动控制系统。愿意到国内外出差，甚至是一接到通知就要出发的紧急出差。有高度的主动性和积极性，有良好的沟通技能。能比较流利地用英语沟通（包括口语和书写）。能够并愿意独立工作，在最少的监督下完成多样的工作。证明自己有高度的专业道德和诚实品质。学历、培训、经历：拥有电力学或自动化的学士、硕士学位。有金属、风力、起重、 应用知识背景的优先考虑。Email:If you are interested in this position, pls send your resume (as attachment) to , using the subject: “HR Intern University Name Major Candidate Name”.您可以直接发送简历至进行申请，请在邮件主题中标明“所申请的职位名称 - 学校名称 专业 您的姓名”。Commercial TraineeBusiness Segment:GE Energy Management-Power ConversionFunction:SalesLocation:Shanghai & BeijingPrimary Responsibilities:As Commercial Trainee you will be offered several assignments during the program period in multiple locationsPossible job rotations include: Sales, Commercial Operations, Marketing, Project Management, Application Engineering and Field Service.Core Training Courses include Fundamental Selling Skills, Negotiation skills, Presentation Skills, Marketing Essentials, Finance Essentials, Foundations of Leadership, Lean Six Sigma.Qualifications Required:Fresh graduate or 1-2 year experience in sales related area.Bachelor above degree in Electronics, Electrical, Automation, Control System or engineering related field.Passionate in commercial functions, willing to take challenges and work under pressureGeographic mobility all over China, willing to travel and relocateStrong communication and interpersonal skills, good team spiritFluent in EnglishEmail:If you are interested in this position, please send your resume (as attachment) to using the subject: “Position-Univ.-Major-Graduation year-? Days/week-Chinese Name”. For example: “HR Intern-Fudan UniversitySociology-2011-4days/week-Zhang San”EEDP AppliancesBusiness：Appliances& LightingLocation：ShanghaiNumber：1Primary Responsibilities:An intense two-year rotational program committed to developing entry-level engineersThree to four business priority job assignments, each in 6-8 months long. Experiences may include: Systems, Analysis, Design, Quality, Reliability, Integration & Test etcComplete A/B courses of wide business technology and operation coverage with required quality ratingComplete GE corporate leadership trainings to develop business skillsComplete business specific technical project as a team with measurable resultsSix sigma green belt certificationBasic Requirements:Master degree in Electronic, Auto control, Communication, Computer or other relatedExcellent academic record, have experience in technical writingStrong interpersonal and communication skills, bilingual proficiency in English and MandarinDemonstrate quick learner and analytical approach to problem-solvingPassion for technology, innovative spirit, committed to a career in technology/engineeringHas leadership potential, able to deal effectively with stressful situations更多职位信息请点击：/corp/1001969/applyanalysis/apply/79373.1.2 校招岗位对比一般大公司喜欢招揽各专业人才，以满足不同岗位的需求，通用电气也是这样，由于其业务范围非常广，还会招聘医学类等岗位。招聘地点集中于沿海地区，几乎从南到北沿海线都有宣讲会，在这些地方宣讲会也较多，因此这些地方的同学们也有相当多的机会去中兴工作，也省去了车马之劳，应聘成本很低。通用电气在其他地方也会举办少数的宣讲会，但很少。作为一家跨国公司，企业对应聘者的英语能力要求很高，要求听说读写能力很高，以适应可能的出国工作环境，即使是在中国工作，工作同事也说来自全国各地。对应聘者学历要求很高，毕业院校一般要求是重点大学毕业。本科毕业生虽然也要，但更喜欢更高学历的硕士研究生。GE有时候会要求要一定的项目实习经历。该公司招聘时间集中在大四下学期末，时间很集中，上学期没找到工作的同学可以好好利用这个机会。该公司还提供了丰富的实习岗位，实际上实习岗位可以接触到相关的全部职责，因此有机会的话一定要去该公司实习，对于应聘特别有帮助。实习地点也广泛分布于全国各大城市，可以学到很多知识。几乎全年各大部门都会招聘实习生，但是要求实习时间一般都比较长，至少半年。3.2 通用电气2013年校园招聘流程四、通用电气宣讲会秘籍4.1宣讲会信息查询校园宣讲会接受现场投递简历，但是还是需要网申的。参加校园宣讲会可以直接和亚太区高管和往届优秀GMT面对面和互动，会对你后期面试提供不少信息和帮助。应届毕业生可登录应届毕业生求职网宣讲会查询系统，时刻关注最新、最全的宣讲会信息。宣讲会查询系统入口：/xuanjianghui/，本系统为您提供目前已发布宣讲会信息的所有名企的宣讲会举办时间、地点。4.2宣讲会小贴士1、名企的宣讲会一般选在一些知名学校举行，学校为了让更多本校的学生受益，往往需要让参会的学生出示一些本校的身份证明，甚至需要提前经过报名，因此，外校学生为进入名企的宣讲会，可以提前向举办宣讲会的学校的朋友或同学打听消息，若没有这方面的资源，也可以去举办的学校的论坛或一些网上交流的社区提问，一般都能得到准确地答案。2、有些名企会在宣讲会结束后现场收一些简历或现场进行面试，因此参会的学生要提前做好功课，尽量了解多一些该企业的企业文化、业务范围、历年招聘的岗位和相关的岗位要求、历年应聘过该企业的学生的面试经验、笔试经验等相关信息，同时带好纸笔和自己的简历还有学生证等，最好能穿上求职正装，这一点一滴的小细节说不定都可以为你加分。什么样的简历能让你加分？请参考应届毕业生简历频道：/3、部分学生参加宣讲会很盲目，并不知道为什么要去，要获得什么职位，仅仅是因为别人去了他（她）就去。在参加宣讲会之前，应确立为什么要参加宣讲会，都有什 么途径可以更容易获得职位信息。多问几个为什么，要选择自己感兴趣、专业对口的单位，不必逢场必赶。尤其毕业找工作时，节约时间成本，对毕业生来说十分重要。4、坐在前排，一个微笑，一个坚定的眼神都可以传递信息。有这样一个试验，一位教授要求他的学生毫无顺序地进入一个宽敞的大礼堂，并独自找个座位坐下，反复几 次后发现，有的学生总爱坐前排，有的学生则盲目随意，四处都坐，还有一些学生特别钟情于后面的座位。试验者分别记下他们的名字，10年后，对他们的调查结 果显示，爱坐前排的学生成功比例远远高出其他两类学生，这样的测试在企业面试时也得到了印证，往往坐前排的人入选几率较高。5、如果想和企业宣讲人员进行深入沟通，要记得“早来晚走”，争取单独交流的机会。单独交流留下的印象要比单纯递简历留下的印象大数百倍。平时要眼观六路，耳听八方，特别是一些知名企业的宣讲会由于受场地限制，如果准时去到会场，也许站着听都没地方，因此一定要提前去。6、企业宣讲会一般会提前在学校公布，一定要学会抓住机会。除了校内宣讲会，也可以到其他学校“吸氧”。企业宣讲会通常在大城市的重点高校举行，非重点校的学 生常认为这样的宣讲会很难获得信息，其实不然。企业选择在某个高校举行活动当然有对该校学生青睐的成分，但企业要避免“近亲繁殖”，发展企业文化，不会只录某一个高校学生。7、宣讲会上要用心听。某高校的一场企业宣讲会上，到了提问时，几个同学站起来问的大都是工作地点、薪酬待遇、怎样投递简历等问题，让主讲人不停地皱眉头。其实很多问题都是宣讲人员刚讲过的，这就不仅会让对方给你减分，而且会对学校学生整体素质打问号。8、早在9月份就进校园的宣讲会，往往是招聘的“先头部队”，通常“雷声大雨点小”，招聘的名额并不多。不过，应届毕业生不妨借这个机会锻炼一下，把它作为正式应聘的“热身”，演习怎样和职场人对话，才能愈