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梁平董事长在集团公司2010年半年工作会议上的讲话2010-9-22 8:18:18党群工作部阅读174次 在集团公司2010年半年工作会议上的讲话董事长、党委书记 梁平（2010年7月22日）同志们：今天我们召开集团公司2010年半年工作会议。这次工作会议的召开，适逢省委十一届六次全会刚刚闭幕，全会传达了中央西部大开发工作会议精神，总结了我省十年西部大开发实践和上半年全省经济工作，并对推进新一轮西部大开发工作和下半年全省工作做了安排部署，为我省下一阶段的经济社会发展指明了方向，也为集团公司发展带来了难得的机遇。我们要鼓足干劲，乘势而上，使集团公司取得突破性发展。这次全会由省委常委会主持,省委书记赵乐际和省委副书记、代省长赵正永分别作了重要讲话。全会学习了中央关于深入实施西部大开发战略的若干意见文件和胡锦涛总书记、温家宝总理的重要讲话精神。最近，党中央、国务院召开的西部大开发工作会议，是新形势下的一次重要会议，会议在总结过去十年成就和经验的基础上，对继续深入推进西部大开发战略作了新的部署。赵乐际书记和赵正永代省长在会议上的讲话，总结了我省西部大开发十年以来取得的成绩，一是经济综合实力大幅提升，生产总值由1592亿元增加到8187亿元，翻了两番多，年均增长12.9%，财政收入从172亿元增加到1391亿元，增长7倍；人均生产总值达到3182美元，进入新的重要发展阶段。二是基础保障条件显著改善，固定资产投资2.57万亿元。三是自我发展能力持续增强，特色产业、传统产业、新兴产业发展态势良好。四是人民生活水平显著提高，城镇居民人均可支配收入从4654元增加到14129元，年均增长11.7%。西部大开发的十年，是陕西经济增长最快、发展质量最好、城乡面貌变化最大、群众得到实惠最多的10年。会议在总结全省上半年工作以后，对下半年的工作做了安排，对省上的这些部署和要求，集团公司都要在今后的工作中加以落实。刚才，几位同志做了发言，我觉得都讲的比较好，尤其是基层单位的发言，讲的都很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。小宁总经理对上半年工作做了全面的总结，分析了存在的问题，对下半年的重点工作作了安排，我都同意。会后各单位要认真组织学习，分解各项任务，把集团公司的要求落到实处。大家要结合小宁总经理的报告和几家单位的发言，认真进行学习和比较，了解集团公司发展的整体情况，学习先进单位的经验。为什么有的单位工作抓得紧，进展快，成绩大，有的单位一直原地踏步，甚至还有的倒退？关键在于用不用心，是不是团结一致，真抓实干。这次全会上，赵乐际书记针对工作作风的问题，强调作为领导干部，最基本的一条是有没有责任心，不误事，做好本职工作。企业也是一样，工作抓与不抓，效果大不相同。集团公司现在在做好企业正常经营的同时，经常遇到一些历史遗留问题，这些问题，相当一部分是由于当事人工作不认真、敷衍了事，给公司造成了损失。同志们要吸取教训，工作更认真一些，考虑更周全一些，做到未雨绸缪。客观来说，集团公司控股企业之间工作的差距还是比较大的。有些同志工作兢兢业业，念兹在兹，有些则是得过且过。比如天然气公司对市场占有、气源争取、对外扩张，清水川电厂对发电量争取，金泰恒业公司对增加土地资源储备，华山创业公司对业务开拓、调动员工积极性这些工作，都抓的紧，抓的实，见到了效果。希望集团公司各单位、各部门的负责同志都能够按照赵乐际书记所提出的要求，强化责任心，做好本职工作，我相信，集团公司的工作一定会有很大的进展和突破。另外，赵乐际书记还在会上批评了一些领导同志的工作作风，这里我也再次强调一下，各单位的主要领导外出一定要请假，节假日手机不能关机，要认真遵守集团公司对领导干部管理的要求。今年以来，在全球经济企稳、我国率先回升的大背景下，集团公司抓住机遇，扎实努力，主要经济技术指标基本实现时间任务双过半，年初确定的重点工作都有所推进，各控股公司也取得了一些好的成绩，打开了集团公司的整体工作局面，为完成全年工作奠定了较好的基础。一是与神华集团合作有序开展。与神华集团合作关系到集团公司的长远发展，是省委省政府交给我们的重要任务。上半年尽管遇到了一些困难和阻力，但通过多次谈判，双方意见逐渐趋于一致，审计、评估工作取得阶段性成果，基本实现了按计划推进，为顺利完成股权转让铺平了道路。二是资源争取和整合工作有所突破。经过反复努力，多次协调，我们已和煤业集团就清水川、冯家塔煤电一体化达成初步一致，取得了实质性进展。永陇矿区开发方案已上报省发改委并得到了支持。金泰恒业、秦达房地产公司争取到了新的土地资源储备。三是集团公司“瘦身”工作成效显著。上半年，我们和延长集团签署了陕西宾馆投资转让协议并获得省国资委批准，收回投资转让款4亿多元。15家参股企业转让中，完成了神木发电厂股权与债权打包转让，宝莱特、达西瑞、融信物业公司的股权转让工作也在积极推进。另外，我们还将府谷热电公司的控股权移交给府谷县国有资产运营公司，在加快退出陕北小火电的同时，彻底消除了府谷电厂对集团公司维稳工作的压力。四是气化陕西工程进度加快。宝鸡至汉中输气管道工程于3月16日通气点火，提前7个月完成建设任务，受到省政府通令嘉奖；咸阳至宝鸡输气管道复线工程主体贯通，已具备通气点火条件；西安至商州输气管道工程全面开工建设；汉中-西乡-安康输气管道工程完成开工前准备。另外，咸阳化工顺利产出合格甲醇，转入试生产，金信实业公司克服诸多困难，信息大厦工程进展顺利。五是“十二五”规划编制基本完成。集团公司“十二五”规划编制工作自去年启动以来，按照我们已经梳理确立的发展思路，经过几上几下，反复讨论和征求意见，形成了比较成熟的成果，为“十二五”期间集团公司的发展提供了纲领性依据。六是梅隆基金管理公司正式获批，集团公司金融业务拓展取得新进展。7月7日，证监会核准成立纽银梅隆西部基金管理有限公司，由西部证券公司51%控股。这是近两年来证监会批准的第一家基金管理公司。按照规划，到2015年，基金公司管理的基金和资产规模将达到1000亿元，综合实力排名进入全国前10位。基金公司的成立，将使西部证券的实力进一步增强，集团公司的金融业务门类更加齐全，金融板块规模和总资产量将实现迅速扩张。七是内部管理更趋规范，工作作风进一步改进。在编制下发规章制度手册的基础上，今年集团公司启动了机关考核改革、控股公司班子薪酬调整、职称评定等一系列工作。4月30日，集团公司首次举行了机关考核述职大会，机关副总师以下领导干部作了述职并进行了民主测评，机关还评选出了先进部室和先进个人。这次改革打破了过去机关考核的大锅饭，反响很好，推动了集团公司真干事、干实事风气的形成。上半年集团公司正式出台了控股企业班子绩效年薪调整方案，在对接省国资委要求的基础上，充分考虑各企业行业特点、规模、效益、管理难度、所处地区等因素，建立起较为合理的薪酬分配体系，初步解决了各控股企业薪酬分配和实际不符的问题。下一步我们将继续加大工作力度，改革用工制度，拓宽选人用人渠道，加强对年轻干部的培养，为年轻同志搭建干事业的平台。八是工程建设领域专项治理工作扎实推进。自去年专项治理工作开展以来，针对省上对集团公司8家企业检查提出的问题，我们已经督促有关单位开展了整改。上半年集团公司还召开了规范工程招标工作专题研讨会，总结了一些成功经验，针对存在的问题提出了规范要求，为进一步规范工程招标工作奠定了良好基础。九是“四好”领导班子建设活动成果显著。集团公司开展四好领导班子建设活动以来，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的创建目标，通过抓好集团公司领导班子的思想政治建设、能力建设、自身建设和作风建设，取得了较好的效果。国资委考核组考核后，认为集团公司抓班子建设取得了长足进展，公司发展取得了很大成绩，发展形势令人满意，亮点很多，值得总结和推广。在4月份省委组织部对集团公司进行的干部任用监督检查中，检查组也对集团公司近年来选人用人的情况给予了充分肯定。十是创先争优活动全面展开，党建工作进一步加强。6月28日，集团公司召开了创先争优活动动员大会，会后各单位围绕“推动科学发展、争创一流企业”的活动载体，制定活动方案，迅速行动，广泛动员，精心部署，强化参与，呈现出融入中心，注重实效的特点。省天然气公司开展了建功立业、争当先进活动；金泰恒业组织党员、积极分子接受党性教育；清水川公司结合建企五周年组织了文艺晚会、主题摄影展，其他单位也开展了形式多样的主题实践活动，集团公司全系统迅速掀起了创先争优活动的热潮，彰显了党组织和党员的先锋模范作用，党建工作水平不断得到提高。同志们，上半年这些工作成绩的取得，是和省委省政府、省国资委的正确领导分不开的，也是全体干部职工共同努力的结果。尽管成绩不少，但仍然存在着一些问题，有些工作进展滞后，需要引起同志们的高度重视，并在下半年工作中认真加以改进。1、经营情况不稳定，指标波动大。集团公司投资的行业大多属竞争性领域，市场行情变动快，企业经营状况和利润水平起伏也大。甲醇、PVC等化工产品价格虽同比有所回升，但仍然在盈亏平衡点附近徘徊，加上原料价格走高，生产装置不能稳定运行，导致上半年化工板块累计亏损达1.1亿元；金融企业受行情和政策影响，成交量明显萎缩，经纪业务收入大幅下降；房地产调控政策对行业影响较大，成交低迷，后期市场走向不明；电力企业上半年实现微利，但盈利主要来自投资分红，同时还面临着新增机组挤压发电小时、电煤价格上涨速度加快的不利局面，盈利压力增大。从本部及控股单位口径来看，上半年营业收入没有完成50%目标，成本费用增速高于收入增速，企业盈利严重依赖外部市场环境，经营形势不容乐观。另外，刚才袁总也提到了，今年我们安排的投资计划是69亿元，赵省长在年初工作会议上要求达到80亿元。从执行情况来看，存在着比较大的差距，特别是清水川二期、渭河电厂改扩建、永陇矿区、商洛电厂这几个重点项目前期工作虽有进展，但未有实质性突破，阻碍比较大，严重影响了年度投资计划的完成。2、融资渠道单一，资金缺口大。从2000年电权电建基金停止征收后，集团公司实际上再没有新的政策性资金来源，投资项目的资金一是靠分红，二是靠资本运作收回一部分资金，三是靠贷款。集团公司资产负债率长期居高不下，或有负债数目较大，一直在努力压缩委贷和担保规模。资本运作这几年我们做的比较好，但实际现金流入并不多，因此还要靠分红。作为投资公司，投资项目和企业，最终目的是要有利润，有现金收益。过去集团承担了一些不具备盈利条件的项目，背负着比较沉重的历史包袱，还有些项目由于种种原因，亏损比较大。真正的赢利点就是证券、天然气、煤矿、房地产这几个板块，而且旱涝不均，受市场影响很大，很多时候集团公司实际上是入不敷出，资金链一直绷得很紧。所以这几年我们投资项目，一直坚持着“三个有利于”、量入而出、效益优先的原则。各单位主要负责同志一定要有大局意识，要站在集团公司一盘棋的高度考虑问题。效益好的，要统筹集团公司和企业自身的利益，该分的利润一定要分；效益不好的，争取通过一段时期的努力，能够自我造血，自给自足，减轻集团公司的负担。3、新老纠纷不断，企业正常经营受到影响。上半年集团公司面对的纠纷和诉讼形势严峻，造成了很大的经济损失，影响了企业的形象，阻碍了整体工作的开展。从3月初至5月下旬，因民营企业对凉水井煤矿矿权存在不合理诉求，且不愿通过正常途径解决，采取堵门的极端做法，导致凉水井煤矿生产受到很大影响。信达资产管理公司诉人民大厦一案虽几经努力，仍然没有得到最终解决，牵扯了我们大量精力，还面临着比较大的经济损失。铜川热电债权一案对方已经启动了拍卖程序。文化中心、自然博物馆、神木化工、咸阳化工等单位的一些历史遗留问题和纠纷还没有完全化解。总的来看，上半年集团公司面临的纠纷和不稳定因素有所抬头，需要引起各单位高度重视。4、干部队伍建设和工作作风需要进一步加强。集团公司工作面广事多，管理的难度高，很多工作比较复杂，对干部的要求也高。经过近两年的持续努力，应该说集团公司整体的工作作风大有改观。多数同志都能够爱岗敬业，恪尽职守，善于在工作中学习，在实践中不断总结，经受住了考验，增长了才干，得到了组织上的认可，各方面进步很快。但也有些同志还是得过且过，混日子，做一天和尚撞一天钟。上半年，我们接受群众信访件数量同比有所增加，反映出一些企业违纪违规、职工队伍不稳和个别干部的搞歪门邪道，损公肥私，损害集团公司利益的问题。对这些情况，我们都从不同渠道作了了解，并且安排相关部门进行了调查。这里我再给同志们提个醒，干工作一定要按照法律法规要求办事，吸取李哲的教训，规范运营，不要做出格的事。组织上把大家派到不同的岗位上担任领导职务，是对大家的充分信任。希望同志们不要辜负这份信任，要珍惜自己的岗位，珍惜工作的机会。今年的述职会在座大多数同志都参加了，工作干没干、干多干少、干好干坏，相信同志们都能感觉得到。我觉得这种形式很好，增进了对相互之间工作的了解，也有了比较，起到了激励先进、鞭策落后的作用，今后要坚持下去。我们的干部很多都比较年轻，经受的考验少，工作中会遇见各种问题，难免有挫折。挫折不可怕，可怕的是不总结、不提高，大而化之，听之任之，长期不能胜任工作岗位。对这些同志，我们也在观察，必要时会做出调整。总之，作为集团公司的干部，最基本的要求是要有勤勉敬业的工作态度、求真务实的工作作风。态度和作风有了，方法可以逐渐学习培养，在实践中不断锻炼和提高。希望同志们今后要进一步端正工作态度，改进工作作风。关于下半年的工作，刚才袁总已经做了全面的安排。时间紧，任务重，困难大，但还是要坚定信心。年初工作会议确定的任务目标，是各单位根据情况上报集团公司，经过几上几下反复研究，最终以责任书方式予以明确的。即便情况有所变化，但同志们还是下定决心，狠抓落实，千方百计确保完成既定目标，不能轻易言退。下面，我再强调五个方面。1、科学分析形势，抓住机遇，推动发展中央把今年的经济形势定性为特别复杂。上半年，我国经济整体回升向好，继续保持平稳较快发展。特别是新一轮西部大开发全面启动，国家已经明确西部在区域协调发展总体战略中居于优先地位，投资、税收、信贷及土地等各项政策，全方位向西部倾斜。上半年我省GDP同比增长16.8%，比全国平均增速高5.7个百分点，呈现出恢复增长、持续向好的发展态势。同时以实施关中天水经济区发展规划为起点，西咸一体化、陕北能源重化工基地建设也加快步伐。应该说，企业面临着难得的发展机遇。但同时也必须看到，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超出预期，宏观环境存在着很大的不确定性。特别是二季度以来，欧债危机恶化，国际需求不振，股市持续低迷，楼市方向未明，加上人民币升值、劳动力成本上升、节能减排力度加大等多种因素，我国经济面临的“两难”问题凸显，下行压力明显增大。中央已经发出了 “刺激政策审慎稳妥退出”和做好预防“二次探底”准备的讯息。实际上，5月份以来，各项经济指标增量放缓，工业增加值、用电量、新增贷款数据已经开始冲高回落。我省也出现了投资增长后劲不足、工业运行困难较多、节能降耗压力较大、物价上涨趋势明显等问题。从集团公司来看，上半年营业收入同比增长14.87%，低于全省增长速度。一季度实现营业收入35.1亿元，利润总额5.07亿元，二季度实现营业收入31.92亿元，利润总额2.27亿元，环比都出现了下滑。证券行业月度盈利最高超过1亿，最低2000万元左右，变动幅度很大，显示证券市场波动十分剧烈。化工行业产品价格与成本倒挂现象重新出现，亏损额呈逐月增大的趋势。总体来说，下半年的形势仍然比较复杂，既有着很好的机遇，也面临着很大的压力，对此要有科学的判断和认识。面对复杂的经济环境，我们必须保持清醒的头脑，敏锐把握政策走向，深入研究政策影响，及时制定应对策略。这次省委全会上赵乐际书记提出：抓住政策机遇是最好的机遇，丧失政策机遇是最大的失误。各单位要认真研究，企业在政策方面的突破口在哪里？在哪些方面能够争取政策支持？下半年政策关联性大的几项工作，要抓紧跟进和落实。一是对西部大开发各项优惠政策，比如“鼓励类产业企业续享15%所得税优惠”等，是国家给予企业的实质性支持，还有一些如“煤炭资源税由从量征收改为从价征收”等，要认真分析，研判其对企业的影响，对政策要吃透、用好、用足。二是气价、电价调整工作要主动介入，配合主管部门做好成本测算等工作，协调争取各方面的支持，确保企业利益不受损失。包括抓好发电小时的争取，蒲城电厂遗留问题的解决等也要抓好。三是做好贷款争取和资金平衡工作。随着近期经济形势的变化，预计以信贷紧缩为标志的实际从紧政策将告一段落，三季度银行贷款投放可望加快。另外，从往年规律来看，三季度也是各银行放贷较为宽松的时期。各单位要抓住这一时间段，合理安排贷款计划，做好全年资金平衡工作。四是密切关注房地产调控政策。此次调控政策力度空前，市场观望气氛浓厚，金泰恒业、金信实业公司要及时跟踪政策走向和市场反应，灵活调整销售策略。五是金融行业坚持审慎经营战略。上半年宏观形势不错，上证指数却下跌了26.82%，下半年经济发展不明朗，大盘的走势更难判断。因此，西部证券公司要继续实施审慎经营战略，在控制风险的同时，争取实现全年盈利目标。西部信托公司要认真研究“银信合作”业务暂停后的应对策略，积极开拓新业务，寻找新的利润增长点。2、落实责任，抓好重点，确保全面完成年度工作任务和“十一五”规划目标离“十一五”结束只剩下半年时间，下半年，我们既要按照年初工作会议的安排部署，完成全年各项工作任务，同时也要梳理回顾“十一五”规划的完成情况，总结经验，分析存在的问题，为“十二五”规划的编制和实施打下良好基础。这里，我再强调一下几项重点工作：一是要以清水川电厂二期、气化陕西、金泰氯碱二期、凉水井铁路专用线、信息大厦、文化中心这些条件较成熟的项目为重点，全力推进项目建设，力争实现固定资产投资计划目标。项目建设是上半年集团公司工作的一块短板，进度滞后的原因是多方面的。下半年各项目单位领导要亲自挂帅，责任到人，明确时限，下决心解决影响项目进度的核心问题，必要时由集团公司层面出面协调。特别是陕北的项目，具备条件的要尽快开工建设，要抓住三季度有效施工期，迎头赶上。二是要按照与神华集团合作协议要求，加快工作进度，尽快完成移交。对存在的问题，要按照合法合规、不损害集团公司利益的原则，与各有关方协商解决。三是大力推进永陇矿区、商洛电厂一期、渭河电厂改扩建项目前期工作。这几个项目投资大，影响大，地位重要，关系到集团公司发展的长远布局，前期工作阻力也大。要紧密跟进省上及国家有关部门，下定恒心和决心，无缝对接，逐项扫除存在的障碍，争取下半年有所突破。四是加快实施清水川-冯家塔煤电一体化。这项工作省上领导和国资委都非常关注，通过几轮的协商，现在我们和煤业集团已经达成了初步一致。下一步要尽快完善实施方案，争取早日实现一体化。五是在完成纽约梅隆资产管理公司核准后，要抓紧准备，推动基金公司尽早开展业务。同时，密切跟踪西部证券上市和企业债权发行审批，及时解决存在的问题。六是要做好纠纷排除和维稳工作。各单位要对过去存在的纠纷和不稳定因素作一次全面梳理，掌握基本情况，制定应对措施和应急预案。下半年不能再因为这些问题对正常工作造成干扰。七是继续狠抓企业管理，坚持实施低成本战略。集团公司从2008年提出实施低成本战略以来，连续2年实现了可控成本降低20%，一些单位双增双节工作开展的卓有成效，产品单耗持续降低，市场竞争力显著提高。尽管取得了很好的效果，但并不能高枕无忧。一方面必须严防可控费用的反弹，上半年一些单位管理费用增长过快，要认真分析，压缩不必要的开支，管理费用的增长应该和经济效益的增长相匹配。前段时间监事会对一些企业进行了检查，也提出了有些单位管理费用过高的问题。另一方面与行业先进相比，一些企业的生产消耗指标还存在着差距，有潜可挖，集团公司也准备出台相应的管理制度，强化对标管理。我过去曾经说过，外部环境好的时候，降低成本是增加利润的一种手段，是锦上添花，在外部环境恶化、企业面临亏损的时候，成本高低就是决定企业能否生存的生命线。因此各单位要高度重视降本控耗工作，把低成本战略作为一项基本方针，落实到企业经营管理的全过程。3、警钟长鸣、常抓不懈，继续保持集团公司安全生产稳定大局对安全生产工作，集团公司基本上逢会必讲，核心就是八个字：警钟长鸣、常抓不懈。警钟长鸣就是要大家始终保持如临深渊、如履薄冰的状态，不管是干部还是职工，不论机关还是基层，对任何妨碍安全生产的情况，都要闻风而动，举一反三，警钟长鸣。最近国务院常务会议对安全生产提出了新的要求：企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有领导带班并与工人同时下井升井，其目的就是要领导同志时刻绷紧安全生产这根弦。今年集团公司系统开始实施自上而下的安全风险抵押金制度，各单位一定要教育干部职工正确认识这项制度，这不是给大家的福利，而是给大家头上戴的紧箍咒，是要提醒大家时时警醒，时刻不忘安全生产。常抓不懈就是要把安全生产工作贯穿到各项工作的始终，不论是基建期、经营期还是对外交接过渡期，不管企业是亏损、盈利还是停止运作，安全生产作为一项基本工作，都不能有丝毫懈怠，必须常抓不懈。集团公司确定把今年继续作为 “安全生产规范化管理年”，要认真吸取过去和其他单位的一些教训，对事故苗头和屡次违反操作规程的人员，处理绝不手软，防止失之以软，失之以宽，上上下下要认识一致，不能放松，近期要尤其重视防汛工作，确保整个集团系统的安全生产处于可控状态。具体的安全生产工作刚才安监部已经做了安排，袁总也进行了重点强调，我就不再一一重复。4、以开展“四好”领导班子建设为契机，进一步加强干部队伍建设，转变工作作风近年来，通过开展“四好”领导班子建设活动，按照“五倡导、五反对”的要求，持续改进工作作风，集团公司干部队伍建设进一步得到加强，工作作风转变明显，一批同志走上了领导岗位，并且得到了大家的认可。但随着集团事业的发展，涉及的领域越来越多，对领导干部的素质、能力和作风也提出了更高的要求：既要懂本行业、本企业的经营管理，又要有较强的对外协调能力，还要具备较好的应变能力和处理复杂问题的能力。因此，需要同志们继续努力，认真总结和提高，不断提升自己的能力和水平。一是要坚持学习。学习是提高素质、胜任工作的内在要求和根本途径。目前，集团公司正在全系统开展建设学习型党组织活动。作为领导干部个人，更应该以身作则，树立终身学习的理念。要以高度的政治责任感和积极的进取精神，努力多学一些、学得更深一些，做到“上知精神、下解实情、旁学先进、胸有全局”，使自己成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。只有不断学习，才能跟得上集团公司发展的需要，才能在工作中有所作为。二是要进一步改进工作作风。前面我也提到了，要在集团公司内大兴求真务实的工作作风。管理企业要有实干精神，来不得半点虚的，工作是干出来的，不是吹出来的。关于一些同志的工作作风问题，过去我已经多次指出过，不负责任、萎靡不振、脱离实际、心浮气躁、推诿扯皮、畏难怕事等等，在我们的工作中都不同程度的有所表现。希望同志们能够认真对照，严格要求自己，有则改之，无则加勉，把心思都放在工作上，切实负起责任，在自己的岗位上留下一份漂亮的业绩，不辜负组织的培养和信任。5、扎实推进党风廉政建设下半年党风廉政建设要重点抓好四项工作：一是进一步健全和完善“三重一大”等有关制度。近期，中央连续下发了关于对配偶子女均已移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定、关于领导干部报告个人有关事项的规定、关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见等重要文件，其中关于领导干部报告个人有关事项的规定公开发布后反响很大，关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重