经济师中级-工商管理专业知识与实务-新旧教材对比

经济师（中级）-工商管理专业知识与实务-新旧教材对比章20182019页码内容页码内容目录工商管理专业知识与实务（中级）模拟试卷删除第一章3“愿景是人们一种意愿的表达长期发展需要诗选的目标”3改为“企业愿景是企业对为之奋斗的心愿”3“核心信仰包括核心价值观和核心使命”3删除33新增：“愿景管理通过开发将愿景落实到实处”5“企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间”5“企业要耗费较多的人力和时间”5“它的关键是激励管理与实施完善的战略”5该段话部分内容变动5运用这些模式的条件5究竟运用哪种模式5“意义”5“意识”6“这就需要企业在战略实施过程中，通过各种手段进行宣传”6“这就需要企业通过各种手段进行战略宣传”6“在执行公司战略时”6“企业战略的实施”99新增：“利润计划轮盘的特点在于”1414“价值链分析”这个知识点下面的说法顺序变动14“通过价值链分析就可以各种活动之间的联系”14“通过价值链分析就可以活动之间的联系”15“本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率”15“本区的产品业务增长率和市场占有率均较低”15“本区的产品有较高的业务增长率和市场占有率”15“本区的产品业务增长率和市场占有率均较高”16进行企业综合分析选择和制定16进行企业综合分析按如下步骤进行18（3）企业要有很强的很好的协调18（3）企业要有很强的（4）企业内部好的协调性24清算是指卖掉其资产或停止24清算是指卖掉企业资产或停止26跨国化战略的显著特点国家市场的多样性26跨国化战略的显著特点各国市场的多样性27通过本国的中间商27通过国内的中间商28时间分类28时间长短分类28以及决策者对经营风险的容忍程度等28以及决策者对经营风险的驾驶能力等31例1-131删除36本章案例分析题35删除第二章38在公司设立时36删除40由企业在经理人市场中聘任38由企业基于雇佣关系聘任40新经济时代38受资源条件所限40这种信任与制约关系38这种关系41决断、选择39抉择41创造能力39创新能力42思维方式总是受到生长和工作环境、自身阅历40思维方式总是受到个人生长和工作环境、自身阅历4242新增：公司不能成立时，44发起人的国籍和住所中国有住所42发起人的国籍和住所中国境内有住所46查阅公司章程、股东大会记录44查阅、复制公司章程、股东会会议记录46按照股东的出资比例分配股利44有限责任公司按照股东分配股利46剩余财产应按股东出资比例44剩余财产有限责任公司应按股东出资比例46出资数额认缴的出资44出资额认缴的出资46行政责任乃至刑事责任44行政责任46甚至刑事责任44删除47首次股东会议监事会成员或监事45删除4745新增：按照公司法要求48法律规定46本法规定48所定的2/346所定人数的2/34846新增：我国公司法规定48临时提案的内容也限制为46临时提案的内容48所以很多国家和地区公司此项权利47对此，我国公司法公司此项权利51一般来说，董事会作为公司机构，可以对外代表公司49董事会作为公司的核心机构，一般对外代表公司5149新增：并依法登记51（小规模有限责任公司必须设董事）49（较小规模的有限责任公司必须设一名执行董事）51我国公司法对有限自行规定49我国公司法按时召开51通知全体董事49通知全体董事和监事511/2以上49过半数的52公司的年度预决算是公司50公司的年度预算、决算是公司5351如因董事的辞职导致履行董事职责53（二）董事的任期与义务51（二）董事的任期与要求53如因董事的辞职方能生效51删除55未经股东机构借贷给他人53不得违反公司章程借贷给他人56根据我国公司法细致的规定 这一段变动5459所有的“国家授权投资的机构或者部门57都变为所有的“国有资产监督管理机构59经营机构57经济组织60实行所有与经营、决策和经营相分离58实行所有权与经营权、决策权与经营权相分离60生产方式的发展趋势58管理方式的发展趋势60董事会聘任58董事会决定聘任60如果经理违反法律或章程规定的义务59如果经理执行公司规定的义务61（三）经理的选任与解聘59（三）经理的聘任与解聘63（二）董事会的性质及职权与建议权等 一大段62删除第三章65市场的这三个要素是互相统一63市场的这三个要素之间互相统一65市场营销是个人和集体通过创造、提供出售63市场营销是个人和集体通过创造、出售65体现在以下几个关键词上63体现在以下四点65企业在市场营销中努力同.63企业在市场中努力同.68人口性别66性别结构68包括收入因素、消费支出、产业结构、银行利率、经济增长等66包括收入因素、消费支出、储蓄与信贷、经济发展水平等68煤气费66燃气费68科学技术的发展66科技发展68例如，平均的产品.方式等66例如，新技术革命.方式等69包括企业自身及其竞争者67包括企业自身及其供应商、竞争者69图3-2变67图3-26967（2）供应商这一段新增6968新增即环境威胁矩阵6968新增即市场机会矩阵71用威胁机会综合分析69用威胁机会综合分析矩阵71另一方面69另外74图3-6中，“维修”改为“修理维护”，“保证”改为“质量保证”72图3-6中，“维修”改为“修理维护”，“保证”改为“质量保证”76综合反映74综合反应78即将本企业某产品价格保持.平均报酬77即通过将本企业某产品价格保持.平均报酬7977（1）撇脂定价策略这一段个别词变，句子换顺序81独家分销适用于制造商想要控制自己的服务水平及经销商的服务水平80独家分销适用于制造商想要控制自己及经销商的销售权限82消费品中的便利品和工业品.的策略80消费品中的便利品如食品.的策略82多渠道营销系统：即.细分市场80多渠道营销系统。即.细分市场第四章9088新增式中：Mi为第i种产品的生产能力102（二）在制品控制100（二）在制品控制原则102丰田生产方式.“零”进军100删除104根据不同情况采取相应.非常重要的102根据不同情况采取应对措施是非常重要的105（四）调度制度与方法103（四）调度工作制度（此知识点下面进行了微调，但无实质性变化）107它由顾客订单和市场预测所决定105由客户订单、销售预测和备件需求所决定110二、丰田生产方式和看板管理108二、丰田生产方式和看板管理系统1101.准时化 2.自动化1081.准时化和自动化110自动化（Jidoka)是贯穿丰田生产方式的两大支柱之一。108删除1113.标准化1092.标准化作业112即从生产终点.周转着110删除114（1）生产以及运送的工作指令112（1）显示生产以及运送的工作指令第五章116“物流、企业物流的基本概念”114“物流、企业物流的概念”116-118所有的“装卸搬运”114-116改为“装卸与搬运”119“这种企业的物流特点是重点集中于销售物流”117“这种企业的物流重点集中于销售物流”119“盈利”117“盈利”119“根据物流活动的主体，物流可分为”117“按照物流活动主体的不同，企业物流”120“转变为平衡的服务和成本绩效”118“转变为服务和成本的平衡”125“企业供应物流的基本任务及其作用”123“企业供应物流的基本任务和流程”125“企业供应物流的基本过程及其作用”123“企业供应物流的基本流程”131“下一道工序的要求”129“下一道工序的要求”131“根据国家标准物流术语”删除133-134中间的部分所有的“商品”131-132改为“货物”133中间位置的大表格131中间位置的大表格134“堆垛”132“堆码”134“库容”132“仓容”136“按库存处于生产过程中阶段的不同”134“库存按其所处生产过程中阶段的不同”136“按库存的目的可将库存分为以下四种类型”135“库存按其目的可分为以下四种类型”137“可以做到将库存需要的投资额规定为零”135“通过库存管理，可以做到将库存管理的投资额规定为零”139“企业销售物流是企业物流的一部分”删除141“首先将这些因素考虑进去”139“首先考虑的这些因素”139新增“一般较完整的配送流程.另外”143“物流成本控制的策略”141“销售物流成本控制的策略”第六章145新增“对产品创新”147删除“IBM个人计算机”删除147“墨子科学家试验卫星天地传信”146“墨子号量子科学实验卫星天地穿传信”149“在20世纪60年代末期至70年代初期”148“20世纪60年代70年代初”149“需求拉动模式”148“需求拉动创新模式”149“交互作用模式”148“技术和市场交互作用创新模式”149“技术创新模式”删除150第一行和第二行149第一行和第二行152所有的“5IN”151“系统集成和网络创新模式”153“含义与特征”152“概述”155“并进行适当的改进和创新”154“并在此基础上进行改进和创新的战略”156“外部引进为主”155“模仿、引进为主”156有个别词变动155有个别词语变动161“管理人员”160“管理者”163第三段的“创新小组”162“技术创新小组”163“风险事业部的设立和发展”162“新事业发展部的设立和发展”166“生产厂家”165“生产商”166有个别词语变动165有个别词语变动167有个别词语变动166有个别词语变动169“与商品贸易相比”174“工程承包.技术转变”172“含有知识产权和专有技术转让的设备买卖”176“能为权利人带来经济利益.侵犯商业秘密”175“具有商业价值并经.侵犯商业秘密的行为”第七章181“另一种是对外部人力.人员供给状况”179变动：“另一方面是外部供给预测，即对外部人力.人员供给状况外”183例7-2，例题年份变化181例7-2，例题年份变化184182新增小标题：“1.人力资源内部供给预测”，后面的序号形式变动185183新增小标题：“2.人力资源外部供给预测”186标题变化：一、绩效与绩效考核的含义序号形式变化：2.绩效的特点（二）绩效考核的含义与功能1.绩效考核的含义2.绩效考核的功能184标题变化：一、绩效的含义与特点小标题删除：1.绩效的概念序号形式变化：（二）绩效的特点二、绩效考核的含义与功能（一）绩效考核的含义（二）绩效考核的功能187-188序号变化：二、绩效考核的内容和标准三、绩效考核的步骤与方法185-186序号变化：三、绩效考核的内容和标准四、绩效考核的步骤与方法191表7-7第1格 考核对象/比较对象第3段：“差”改为“合格”189变动：表7-7第1格 比较对象变动：第3段：“差”改为“不合格”192表7-8最后一行变动第1段：”关键事件记录法”190变动：表7-8最后一行变动第1段：“关键事件记录法”改为“关键事件法”193第2段：“平衡记分卡在传统的财务考核.提供了答案”191变动：第1段：“平衡记分卡在传统的仅从财务角度.考核企业绩效”第3段：顾客角度顾客如何看我们？变动：第2段：从顾客角度考核企业绩效第4段：内部流程角度我们必须擅长什么？变动：第3段：从内部流程角度考核企业绩效新增：第3段：这就使得考核范围拓展到了企业中的各个部门第5段：学习与成长角度我们能否继续提高并创造价值？变动：第4段：从学习与成长角度考核企业绩效第五段：这个方面的观点为其他领域的绩效突破提供手段删除第6段：财务角度我们怎样满足企业的所有者？变动：第5段：从财务角度考核企业绩效新增：最后一段：左后用平衡记分卡进行战略评估、反馈与修正194192删除：图7-4“基于战略与BSC”第3段“KPI指标体系”改为“KPI体系”变动：第3段“KPI指标体系”改为“KPI体系”图7-5“组织结构分解”改为“KPI体系”变动：图7-5“组织结构分解”改为“KPI体系”倒数第3段：目标管理的定义微调，将“一种程序或过程”从句首调到句尾变动：倒数第3段：目标管理的定义微调，将“一种程序或过程”从句首调到句尾196第2段：员工的薪酬一般是由三个部分构成的：一是基本薪酬，二是激励薪酬，三是间接薪酬。194变动：第2段：员工的薪酬一般是由基本薪酬，激励薪酬，间接薪酬三部分构成的。200第1段：工作分析的结果是编制出每一职位的说明书197变动：倒数第2段：据此编制出每一职位的说明书201倒数第2段：各等级的重叠比率199变动：倒数第2段：各薪酬等级的重叠比率202倒数第3段：可以把企业中的职位划分为200删除倒数第2段：但是，这类企业在使用该方法时也应该注意其自身不足，慎重使用该方法。变动：倒数第2段：但是，这类企业也应注意其自身不足，慎重使用该方法。207第2段：