调度职责.doc

调度考核细则一、 遵守公司打卡考勤制度，迟到、早退、无故旷工按公司制度进行处罚。如因私事（因培训，因公出差除外）提前请假写好请假单，必须经领导签字批准。做重点工地或因其他原因需要提前到岗的，必须按规定时间到岗。每月进行考勤考核，每迟到一次扣50元，迟到三次以上停职处理。二、 严格遵守公司各项规章制度，协助车队长做好车辆调度安排，做到公平合理。三、 每天早上到岗后，根据每日混凝土方量计划单，联系工地（核对部位，标号等）、泵车到位情况，并根据工地情况，（快慢，部位，移泵等情况）合理安排搅拌车并通知操作要发的工（名称，部位，标号）。四、 生产调度人员必须按时到岗，每次供混凝土开盘前必须做到监督检查罐车、泵车、操作室人员、搅拌车驾驶员到岗情况和设备清洁、完好情况。与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪后，方可开盘供混凝土.五、混凝土供应时，随时与需方现场管理人员和我方现场服务人员保持联系，根据实际情况增减供应车辆或根据需要发送不同要求的混凝土，以确保混凝土施工的连续供应，供需协调一致。如遇工地发生特殊情况通知操作工停止发料，已发出的混凝土调动必须经过试验室。根据混凝土生产计划安排及设备维护保养需要，配合生产部合理安排生产，做到生产、维护保养两不误。如有特殊情况（机器坏，泵车坏等）做好工地的解释，衔接工作。配合机修部的维修工作，如遇机器需要修理，合理安排时间。严禁新机器带病运作。六、工地反映混凝土泵送问题，由质量员当面跟工地或泵车工联系，做好相应的解释工作，混凝土因泵送原因或其他质量原因必须先通知质量员，由质量员确认退料，或调往非泵处，调度配合相应工作，调度不得盲目退料或者擅自调换工地。七、对罐车、泵车、搅拌机等机械设备影响质量的不良因素，有向上级汇报的责任和向有关部门通报的责任。在混凝土生产安全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成对质量的影响，并通知质量员或汇报上级处理。有混凝土退回，通知质量员核实数量，协助质量员进行调动处理。以节省成本为前提。认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产。八、在生产过程中，应经常与用户进行联系，及时掌握现场生产动态，避免长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足顾客的合理要求。妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量（合同量之内）。新工地，一段时间没做的工地，拖款的工地，必须先询问总调或销售员能不能发，确认后再发料。九、每次生产结束后，调度人员一定要等全部车辆安全返站，调度人员应及时回收结算本班次的各类票据，尤其是混凝土运输单是质量控制和财务结算的重要依据，如发现问题，应查清后作好记录。应做到本班次由单班调度负责回收，在连续供混凝土的情况下，当班调度负责回收上一班全部票据，确定无误后方准许下班。十、建立混凝土供货车辆登记台帐，准确掌握各车辆的送货量，对车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。调度要认真、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废表、日生产登记表）及交接班记录。十一、搅拌车司机不服从调派，直接向车队长或相关领导反映。十二、在驾驶员休息室写好第二天的混凝土计划方量，工地，泵车等。做好换班的交接工作。十三、合理安排混凝土方量，在混凝土不多的情况下安排一个机器发料，休息一个机器。配合试验室节约成本，控制质量的工作。十四，严禁非