安全生产管理制度2.doc

锦宁铝镁新材料有限公司安全生产管理制度1 适用范围1.1 本标准规定了锦宁铝镁新材料有限公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、调查与考核。1.2 本标准适用于锦宁铝镁新材料有限公司安全生产管理。2 管理职能2.1 锦宁铝镁新材料有限公司安全管理实行总经理负责制，日常工作归口生产部部管理，并为总经理责。2.2 生产部部代表锦宁铝镁新材料有限公司对各个部门、车间行使安全监督、考核职权。2.3 各车间各部门的负责人员对本单位行使安全监督、考核职权。2.4 各个车间、部门负责人，各个工区、班组的负责人是本单位的安全第一责任者，必须按照“管生产必须管安全”的原则，严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本单位的安全生产负责。2.5 各个车间、部门负责人按照各自职能负责安全管理工作。2.6 充分发挥“安全网络”在安全管理工作中的作用，全体员工严格执行各项规章制度，做好各自的安全工作。3 管理内容与要求3.1 各车间、部门各级领导在生产经营活动中必须把安全工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，采取各种措施和对策，保障员工的安全与健康，防止各类事故发生。3.2 各级领导要把安全和生产看成是一个整体，在保证安全的前提下组织生产。做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3.3 对员工职务晋升，单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。3.4 安全目标管理3.4.1 生产部负责编制公司年度安全生产目标，各车间各部门根据公司安全生产目标编制本单位的年度安全生产目标。3.4.2 安全目标必须人人熟悉。3.4.3 安全管理委员会与各个各个车间、部门以及各个车间、部门同其下属单位逐级签订安全生产责任书；员工同所在单位签订安全责任书。3.5 安全例行工作3.5.1 安全活动3.5.1.1 检修班组每周，运行班组每个轮值进行一次安全活动。3.5.1.2 各个车间、部门负责人每月至少参加一次班组安全活动，检查活动情况，并给予必要的指导。3.5.2 安全例会3.5.2.1 公司每半年召开一次安全例会，会议由总经理主持，安全委员会成员，各部室领导，各车间领导参加。会议总结半年度安全生产情况，布置下半年度及近期安全生产工作。3.5.2.2 各个车间、部门每月召开一次安全例会，传达公司安全例会精神，总结本月安全生产情况，落实公司安全例会提出的要求，部署本单位下月及近期安全生产工作。3.5.2.3 做好会议记录，并下发会议纪要。3.5.3 安全网会议3.5.3.1 每年6月份召开一次公司安全网会议，会议由生产部经理主持，安全网成员参加。会议分析安全生产情况，研究安全环保监督工作中存在的问题，总结、交流、推广安全环保监督工作经验。3.5.3.2 做好会议记录，并下发会议纪要。3.5.4 安全检查3.5.4.1 季节性安全大检查3.5.4.1.1 生产部负责组织、开展全公司范围内的春、秋两季安全生产大检查工作。3.5.4.1.2 生产部负责组织公司员工参与全国安全生产活动月活动。3.5.4.2 专项安全大检查3.5.4.2.1 生产部联合综合办公室进行节前（指：春节、 “十一”）防火、防爆、防盗及安全大检查工作。3.5.4.2.2 生产部负责组织公司进行防汛、防寒大检查工作。3.5.4.3 日常安全检查3.5.4.3.1 每月月初和中旬，生产部全体人员分别对公司生产、施工现场进行一次安全大检查。3.5.4.3.2 生产部专业工程师要经常深入生产、施工现场，随时对现场进行安全检查。3.5.4.4 安全检查重点内容3.5.4.4.1 监督各级人员安全生产责任制的落实。3.5.4.4.2 监督各项安全生产规章制度和反事故措施的贯彻执行。3.5.4.4.3 监督设备、设施安全技术状况，以及人身安全的防护状况。3.5.4.4.4 监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施。3.5.4.4.5 监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的使用。3.5.4.5 对安全检查中查出的问题，指定有关单位制定整改措施，并监督落实。对有关责任单位及其归口管理部门进行考核。3.5.5 安全信息管理3.5.5.1 各车间、部门，于次月3日前以书面形式向生产部上上月份安全述职报告及每月检查整改表。3.5.5.2 每月十日前，生产部编发一期公司安全环保简报。3.5.5.3 生产部据发生的事故，编发事故快报、事故通报。3. 6 安全教育与培训管理3.6.1 对新录用的生产人员（包括实习人员），三级教育合格后才能上岗。3.6.2 新到岗生产人员必须经过下列培训，并经考试合格后方可上岗3.6.2.1 运行（操作）人员，必须经过现场规程、制度的学习、现场见习和跟班实习。3.6.2.2 检修、试验人员，必须经过检修、试验规程的学习和跟班实习。3.6.2.3 特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。3.6.3 在岗生产人员的培训3.6.3.1 在岗生产人员应定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。3.6.3.2 离开运行岗位3个月及以上的值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，并经安全考试合格后，方可重新上岗。3.6.3.3 转岗工作岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际训练，并经考试合格后，方可上岗。3.6.3.4 所有生产人员必须掌握紧急救护法，所有员工必须掌握消防器材的使用方法及火灾报警方法。3.6.4 安全考试管理3.6.4.1 各车间、部门每年进行一次生产岗位全员安全法规、安全规程、制度及安全知识考试。班组长以上人员参加，有生产部织考试。其它生产岗位员工分别由各车间、部门自行组织考试。及格分数为80分，考试不及格者应限期补考，合格后方可上岗，考试成绩记入档案。3.6.4.2 对违章造成事故、一类障碍和严重未遂事故的直接责任者，除按有关规定考核外，还应责成其学习有关规程、制度，并经安全环保部组织的考试合格后，方可上岗。3.6.4.3 生产部每年对特种作业人员进行岗位考试。3.7 事故和障碍的管理3.7.1 事故和障碍的调查、分析及处理必须以国家、行业及集团总部、公司的有关法律、法规、规定等为依据。3.7.2 事故的调查、分析及处理必须严格执行“四不放过”的原则，严肃认真，实事求是，严禁各级人员隐瞒事故。3.7.3 事故发生后，必须迅速抢救受伤人员和防止事故蔓延扩大，安全监察人员和事故调查人员应迅速奔赴现场组织调查，搜集事故原始资料，未经公司总经理以上领导和生产部同意，任何人不得随意变动事故现场。3.7.4 发生事故后，事故现场值班人员有责任立即向有关领导和生产部报告，事故当事人和有关人员在下班后离开事故现场前应向生产部提交书面的事故原始材料。3.7.5 发生特大事故，总经理和各有关部门应积极配合上级事故调查委员会对事故进行调查、分析及处理。3.7.6 发生重大事故，由总经理组织安安全管理委员会及有关部门负责人和有关专业人员成立事故调查组，公司领导组长，主持调查工作。3.7.7 发生一般事故、一类障碍及严重未遂事故，由总经理委托安全管理委员会）组织调查，并主持召开分析会，责任单位安全第一责任者、安全员及有关人员参加。3.7.8 发生二类障碍、人身轻伤由各车间、部门自行组织调查。3.7.9 一般事故、一类障碍及严重未遂事故发生后，生产部向公司领导汇报事故或报告。人身轻伤、二类障碍事故发生后，责任单位应在三天之内向生产部汇报事故报告。3.7.10 特大、重大事故的考核，由安全管理委员会决定；一般事故和障碍的处理，按公司有关考核规定执行。3.8 反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划管理3.8.1 反事故措施计划由公司主管技术的总工程师组织，生产部汇编；安全技术劳动保护措施计划由总工组织，生产部汇编，由总工程师组织执行。3.8.2 生产部负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题及时向总经理汇报。3.9 消防安全管理3.9.1 建立消防管理组织机构，制定消防管理制度，制定动火工作制度，制定重点部位防火措施。3.9.2 消防设施和设备完好齐全，保管、存放符合有关标准。3.9.3 加强员工消防知识培训，使各级人员能够有效实施消防活动。3.9.4 参加公司消防设备或设施招标。3.10 职业健康和劳动保护3.10.1 按国家有关规定为员工配备劳动保护用品，做好职业病防治工作，减少或控制职业病发病率，保障员工的身体健康。3.10.2 宣传贯彻职业病防治的有关法律、法规，健全和落实职业病防治责任制。3.10.3 以防尘肺病、防噪声为重点，定期对作业场所进行危害评估，发现问题及时整改。3.10.4 完善防毒、防尘、防噪声、防高温中暑等各类防护措施。3.10.5 做好职业病的救治，协调人事行政部安置好职业病人员的工作。3.10.6 安全帽、安全带及特种防护用品的质量必须由具有劳动保护用品鉴定资格的机构鉴定认可。3.11 工程项目安