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文档简介

维修部合作协议2014一、合作方式四川天圣制冷设备有限公司覃路和与邓若由双方友好协商，本着诚实守信、共谋发展、利益双赢的目的达成如下协议：即时起正式成立空调维修售后服务部，由邓若由出任武侯区天圣机电设备维修中心法人代表，全面负责服务部的经营管理和日常事务。在成立前期共同出资筹备服务部的启动资金，其中邓若由出资人民币 万元，覃路和出资人民币 万元，建立专用账户，实行专款专用。在公司的内部管理上服务部接受覃路和的行政管理，其他任何人无权参与服务部的日常经营管理，重大事项由覃路和和邓若由商议后具体实施。二、经营内容 在两年之内将邓若由原来的资源（业务对象）及覃路和提供的资源整合并继续保持良好发展。为将来的发展奠定基础，并在2年内将售后服务部的经营工作上一个新台阶，向公司上交利润并为公司的发展作贡献。 已有的优质用户保持良好的业务联系，继续履行维修保养工作，完成定期回访制度并建立用户档案。 扩大业务范围，努力拓展优质的维保业务。由专人上门服务，提高维修成功率，建立工作登记单，与用户保持良好沟通，将用户反馈的意见及时处理。 拓展维保用户的外延业务，包括安装和改造项目，大项目交公司开发，掌握项目进度保证调试的售前、售后工作。 服务部主要负责已签订合同单位日常业务，除特殊情况在不影响正常工作情况下参与安装项目的应急维修（费用从应急项目负责人的管理利润中扣除）。三、经营核算 经营独立核算，年底核行营业额、成本、利润，利润和公司分成。 将原武侯区天圣机电设备维修中心法人代表的资格过户给邓若由，新成立的服务部不承担原法人代表人对外的一切债权债务，新服务部成立后在经营过程中产生的债权债务由邓若由履行并承担。 在服务部成立初期，因正常经营活动费用，经书面形式呈给覃路和同意后，以借款形式由公司财务部支出，待服务部项目产生回款后即归还。 服务部人员费用支出必须填写报销单，经邓若由签字认可后由财务部从服务项目回款支出，报销单留底备查。服务部的日常开支由邓若由填写报销单。四、人员配置 工资基本工资+岗位工资+绩效工资（视维修量的情况酌情调整） 维修经理 3000 + 1000 +绩效工资 维修员工 2000 + 600 +绩效工资 成立初期服务部除经理领月薪，维修员工暂根据维修业务计件领取报酬。 业务量超过30万，面向社会招聘固定工发月薪，在逐步扩大业务的情况下增加固定员工保证业务发展。 为发展业务工作需要，经理每月报油费1000元，随公司的维修、维保业务发展需要配工作车的由专人负责登记出车按公里数报销油费，定期检查维护车况。五、利润分成服务部：1至2年内年底利润超10万，按纯利润的收益分红，比例为邓若由七成和覃路和三成。3至5年内年底利润超10万，按纯利
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