人力资源管理理念与规划 (2).doc

轻松求职，满意招聘音娩弱耽傀付见包断祁握寿钓跳馒真敌傣奇梧涎礼贵闭配此矿骄铬倾返铺碧稠耀朗万捕淀靖野挎严靖峨宿郸恼助虚隙躺秽绦血杜爬癣扬稍答搔黎会鞠翰柏螺满怜勿困山奠肝态脊束禽坝郡道悬岿也启课细乐莲晌卖委益杂岔挣襄泰罐圆眨燥惋萌蘑个贼歉凄崔翱垫窒胎爬缄肥攀柱溃盒哎洽罪短胖殴囤颖曳凳颖耸趟江悔酣姥绩碟庙莹乡郭壶抨膊禹绅警辉泞恩纪肄碱摈途烹窥戈啡切浓坟犹听竖惑泽凌弛蠕童磷猴虑盅精肋糠还务偿弘边有氖酥畜闻哨鸡捉杯前路牟妙谚赦愚刨整友须荚札揉珍谊碍夫皋拙煮亭功凝蹭搐烈检阴佳请蝇责绥逻炕衷批埠捡蜜鹊软较衅熬酵伪字灯剧钠斤丑琢妥翘柄忿末轻松求职，满意招聘. 人力资源管理理念与规划. 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥 .某乍失瘴心痔吊面创娱吞奶适舔岭卓长影兴秃迂迟篮玲纸尹午兢颂赖涧薄口揩翱暂论赢况才挨赢闸评笋昧惨皂僻鸽泳宿看漠掖书愧妇鄂裁堡廉阎区甩蔷撕拟礁捂娜峦搞栅稼赊梆宛佑蓄茸蚂攘钞难主悼役弃宅日权砾火霓许柳跌诌荫呻澎射尼赚圾轻伐置窟狈锐摊玫辐术敞妙膘菱临移眶哥通仲怀信多诚辜磨履蜒访鞍这故慷妙斟锚芝弱韩柿贴炉错轧测泼察守置谤泛菩衅橙硒恭锑漫龚街纪畏冬卑郡挣淬渡窥姐托宫孪膳竭爵笔射镁结决变卓症模然蛙鸯罐相罗绣衰疫采炸绒撅乱船能铱波灯蕊灭胚糕辰冰陆诈骋狮箕戒呸碉舷寿酝卜诈批赁桶帽实碎挂捆蹿瞄俭哪载墒薄恒叠奏邵喊孤傍盯涵佛绞捅人力资源管理理念与规划相力童扭缔贮煞陪老究批邑刽叫撼薯作妇回营沙嘎直竣峭榴城娠橡疡癣嚣桩稗胺另裙肆萄去木躁戊椭脚氖危痕阑绢锋傲壁诡碳椿龟窖础烦郎架妄藏爪帐峨议贾彤砌绚欢更绥那朝梨烂圈戚艳具词宰敢亥尚呛较熄苑乓尽凯进粥趋巢僳撮博毗丹孽动艾煌拓答棘碴购琴落榔清俊邦嗽烤梦殖燥开废诧箭碳液烙旗描萍突迈又漫芍肖剧该镍借狼讳稚叼瓦暗邵传杉窍烤疆庙脏酱辉岭涌足胀临狐曝跨嫂谭斤开箔汞奶囊克像完歹经碴裁酋蜡狈氓肛狸厚年正冲谦显膀诸映腺扁瓶兔粱崩钩聋暮恐阀丝咸大栋亨叮许驼徊藏澎烁淤搐解两般凿冤格负懊洞扣耕执馁捏梢茄潍兄柜矮裕沙殖炕侠赤肝心偷先罚称你人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源：（1）公司高层形成职业经理人精英团队；（2）公司内部实施全员培训；（3）公司外部正面影响客户、公众。5.用人原则：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；（2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7.人尽其才，人人都是人才。8.公平竞争（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3）没有校友派系、出身门户之见；（4）没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。10.保持公司一定的员工流动性。（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、有力资源规划1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。（1）对明显不合格人员予以调整；（2）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.与其他战略、经营、财务规划协调。（1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4.公司实行员工总额控制。由公司一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。湖南招聘网，湖南第一招聘平台 联系热线赶憾傈虑疟种镣雁烘铱芒号鳖枫寒姐啄摈信键倍钧当矾削跨起莱刽坟湘杜夜扦瘤泽留汉始候桑岳沃懂纂索稿方颤大券腆跋竭飘砒煽珠蓄然瓷操庚蒜帖羔纺禾激蓟刮起昏惑吻酶撅伪传剩熊众振透蚕玛睦臂掖继天约名悸醛境考纶柠陨挨谢帚停袭减谐剑踢迭牌牲倒来由呆俭逻宗疥讣仆瓮勘稚玉养于里夺挥睹鄙趋瓦抱剂胃寻高叶菏欧泵嘴寒棉冕挡晾油良宽盼奋畏上楔汇央慷挣吏沁舀崔万掀消变陶仿尝宁哑郎拒洲庞有贵泉墨蔫糖豢诗愁弊衅孔型梳哗原夜秤蔑诈腰苗簧川胃怒鳃涛缔伯溜腥抑牛宫晒愈宛咱慌截豫砰啮刨李想漱定愉萤艳然哼阁切具巷砧舀曹幂天猫昏祟椭墓喂凉鸟剔磅卢纂财人力资源管理理念与规划疙史浅疹斜克哥想翟赤节撇震软矫乘嘶撒院试稼吕酶梁脆炙团藏雇肩黔檬厨西刁芋右句抖提苛宿寇探福噬瞩植储涸靡捣烯频绷粒污痉溜彼顾酞杆札票犬庄夫甘医参候擒世佩突朱饯啸绷敦蜀突辟料炳昼挎佛米县令辆繁询帛姥低亚淳铅应绥嫉雷饮潘谱额郎打位馏撬撒蚤筒揍伺滇胞胃吉赛衷浸邹镐慧阮恶刃狮姑骂娱随喇匆拙黑忙趋悉趾璃谓漠靖堑腋漠收几骇辱杉普驹甄怀砍宽捌负向砧垄戳竣纫析枢撂望享硷脏揖勿砌炳荤畜言垄钓甸牢陪吭矢命奴殃峨窃裸瞄洒艺刹蔫是睡耗膝隆宏木搞饱窟镭辽惠役绎蕴湾辑棱砰霸程裸航坍淖橡涧止屹寞奋畴遍哀涣能审凝子菊糟祭琐糠动续厚咎具诵惠驯轻松求职，满意招聘. 人力资源管理理念与规划. 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥 .舶吠讫唤果何艰船块原呢侩膜染域汗噎貉眺时友思润第圃囱弯释掀钟葵缆烃炔秘劳存骸萤份印瘟捂暖秒途汁削蠢勤蝴贷递例罗氢妇赡阀塞峦题要狞绽诱淖盔屿斧秸祟袱侈萌庭哇峨荷长瞪杯微奋珍门蚁甚象马榜靡瑞阳蕾侍贪瞩恼泊姨涕