Primavera论文：浅谈P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用.doc

Primavera论文：浅谈P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用摘要：结合几内亚-卡勒塔水电站项目投标阶段施工进度计划的编制实例，阐述了p6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。关键词：primavera p6 施工进度计划1 简介1.1 项目简介 几内亚-卡勒塔水电站位于几内亚的西部，距离首都科纳克里115km，枢纽位于孔库雷河流域，径流引水式电站，总库容0.23亿m3，装机容量24mw，土建工程工期45个月，据招标文件要求，采用p6项目管理软件编制施工进度安排。1.2 p6软件简介 primavera project management v6.0（简称p6）是primavera project planner（简称p3）的升级版，是由美国primavera公司推出的项目管理软件，p3软件可直译成项目计划软件，p6软件则译成项目管理软件，前者在功能上侧重项目计划的编制和进度控制，使用p3软件，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。后者除继承p3软件的所有优点和功能外，将组织、资源、成本等项目管理因素提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，p6更擅长处理由多种要素构成的复杂项目的计划和统筹，增强了分析和预控功能，从而提高施工企业的项目管理水平。2 项目进度计划的编制p6软件是一个以网络计划技术为主干、广义关键线路法为基础的高效率、多功能项目管理软件，它融合了项目管理思维与方法，能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制，特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。本文以几内亚-卡勒塔水电站项目为实例，着重介绍p6软件在编制施工进度计划过程中的应用。2.1 编制前的准备工作2.1.1 熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求。2.1.2 熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。2.2 应用p6软件编制进度计划的主要步骤2.2.1 建立项目，定义作业日历 因本工程处于非洲多雨地区，需考虑一定的雨季施工休息期，按照当地法定假日，安排部分非工作日，根据招标文件要求进行定义项目开工、完工日期。2.2.2 对项目进行工作结构分解（wbs） 划分wbs项就是将工程自上而下逐级分解到较小的工序或作业。根据工程项目的特点和招标文件所列的主要工程项目，按不同部位、性质、工作面来进行工程结构的分解，力求清晰、直观、合理，以满足标书中对进度计划的编制要求。根据招标文件，卡勒塔水电站工程结构分解如图1所示。在工程结构分解的基础上，依据水利水电工程验收规范中单位工程、分部分项工程的划分原则进行wbs编码体系的建立，将招标文件中所列项目分解至可操作的作业层。在wbs编码体系框架搭建时，尽量细化作业步骤，为中标后开展工程管理工作做好前期铺垫。本工程wbs编码体系如下表所示。2.2.3 添加作业工期 根据招标文件的工程量，结合生产能力定额和施工经验，确定每项作业的施工工期。2.2.4 分配施工工序间的逻辑关系 建立各工序间的紧前、紧后关系，使其满足工艺流程和施工方案要求。建立逻辑关系的同时确定相应的限制条件，使其反映出招标文件规定的节点工期要求。2.2.5 进度计算 通过p6软件的进度计算功能，自动生成进度横道图、关键线路，根据实际情况，可在作业上分配限制条件，使其满足项目要求。2.2.6 加载作业资源 资源主要包括人工、材料、机械、工程量，将其输入到资源库后，在每项施工作业中进行调用和加载，可利用p6软件进行资源使用情况分析，软件以直观清晰的直方图形式，客观反映项目资源的配置情况，如果出现资源超额分配，则可对资源配置进行适当的调整和优化，使其趋于合理。2.2.7 对项目进度计划编制成果的检查和优化 施工进度计划形成后，应对各项作业的逻辑关系、工期、施工强度、限制条件、资源配置等进行检查、分析、优化，形成为将来能指导工程施工的进度计划，这是p6进度计划编制过程中的关键步骤。检查各项作业逻辑关系是否正确，分析逻辑关系、时距和搭接是否恰当，完善各项作业的逻辑关系。检查各作业进度控制点是否满足招标文件要求。检查关键线路上的总工期是否满足招标文件的要求，分析处于非关键线路上的项目合理性。检查施工强度是否合理，能否满足工期要求。检查资源配置是否合理，是否出现资源超额分配的情况。本工程在保证总进度和各节点工期不变的前提下，计算主要项目在既定工期条件下的施工强度，对导流工程，主厂房施工，坝体施工为主干的逻辑关系、关键线路、资源配置等进行分析调整，使施工安排更具有合理性，资源配置更为均衡，并通过p6软件生成形象的作业使用直方图、资源直方图，使项目管理者更直观的了解施工强度、资源配置情况。3 结语在投标阶段，编制施工进度计划只是p6软件功能的一部分，在后期施工管理过程中更能体现其在项目计划、协同、跟踪、控制等方面的价值,从而提升企业对工程项目的投资、风险、成