安全生产工作会议讲话.doc

凝心聚力保稳定 夯实基础保安全精心严细促管理 创新节约促达标（安全工作会议上的讲话）同志们：为更好地贯彻落实科学发展观，按照上级党委要求和公司部署安排了本次会议，我公司学习实践科学发展观活动的主线是：安全、稳定、管理、培训、创新、和谐。工作的指导思想是：坚持两个指导，立足一个方向，发挥四股力量，实现两个优质。“坚持两个指导”就是：坚持以“十七”大精神和科学发展观为指导，部署和安排各项工作。“立足一个方向”就是：立足企业未来1-2年（20102011年）的发展方向，长远谋化公司发展目标。“发挥四股力量” 就是：充分发挥好统一思想、凝聚力量、提高素质、激发士气这四股力量，以此作为我们工作的动力和源泉，确保企业稳定、队伍稳定、核心人才稳定。“实现两个优质” 就是：优质安全地完成检修任务，优质安全地实现装置开车一次成功。为了实现目标，我们着力抓好以下工作：一、以安全标准化管理为基础，细化安全各环节管理工作，确保生产安全平稳运行（1）安全标准化工作在今年进行普遍教育的基础上，2009年对各部门安全负责人和安全员进行内部和外部培训，内容涉及现场作业安全与监护等9方面内容。实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。（2）全力做好以生产、检修及施工等为重点的直接作业环节的安全管理、监督工作。开展以日常安全检查为重点的综合安全检查、专项（专业）安全检查、节假日等重点时期安全检查、季节安全检查等安全检查及隐患或问题整改，安全检查要标准化、表格化。（3）做好剧毒品及易制毒品的管理，按国家有关规定，做好购买凭证与购买、保管、使用等的统一管理，并与物装中心配合好各方面的工作。二、以推进精细化管理工程为抓手，以完善综合大检查制度为手段，稳步提升基础管理工作（1）技术指标评价考核体系要进一步健全，尽快达到表格化、数字化，从而全面提升公司技术指标的先进性，使我们扬长补短。（2）为把精细化管理落实到实处，明年开始安排每月初开行政工作例会。指标的提升与细化工作要深入，要合理分摊到车间，让各单位行政一把手有重点地汇报各单位指标完成情况。（3）综合大检查与中层干部的考核挂钩，加大经济杠杆的作用。用上升一个层次、一个高度的理念来贯彻落实管理责任。只有管理到位了，特别是中层干部的理念到位、管理到位，职工的安全理念提高，才能认真做好各项工作。（4）进一步摸索班组经济核算工作的规律，增强班组经济核算工作的实效性。改善班组核算必要的客观条件，增强职工的成本意识，培养职工精心操作的态度，优化装置运行水平，真正达到班组核算的目的。（5）进一步清理规范关联交易行为。以合同作保证规范关联交易行为，向“交易必签合同，签合同必须公平合理”方向努力。（7）进一步规范资产管理工作。一是加大制度建设，完善固定资产购置、使用、报废制度程序，严格资产转移手续；二是加大废旧物资回收处理力度，规范废旧物资处理程序、加强废旧物资处理监管。三、以杜绝非计划停工为基础，以规范设备检修为抓手，以现场管理推动星级车间建设为目的，提升基层建设工作（1）夯实三基提高岗位责任制、巡回检查制，设备维护保养制等为重点的基本制度的执行力。对认真巡检发现安全隐患、保护企业财产免受损失的优秀职工进行奖励。（2）进一步搞好争创五星级车间活动，促进基层建设。认真总结今年争创五星级车间活动的经验教训，根据公司要求，改善我公司争创五星级车间活动的方式方法，促进基层建设，促进装置稳定。四、精心策划基础培训工作，提高职工综合素质，使企业充满勃勃生机（1）安排全厂职工成本费用培训工作。有效控制成本的关键在于全体职工的积极参与。通过培训既使职工了解自己的工作哪里可以再节省，又可以有效加强职工的监督职能，实现全员、全方位成本管理体系的形成。（2）继续搞好技能竞赛工作。开展多个工种的技能竞赛，通过竞赛促岗位培训，通过竞赛检验培训效果，通过竞赛调动职工的学习热情，促进职工的技能水平提高。（3）抓好管理人员和专业技术人员的继续教育培训。对管理人员包括中级管理人员进行现代企业管理知识培训，增强实战性，提高管理人员的管理能力包括组织协调能力、分析判断能力、决策能力、人员管理能力等；对技术人员通过走出去请进来等多种方式，开阔新视野、增加新知识、掌握新动态、研究新技术，提高技术人员解决装置问题的实际能力和开发新技术的研发能力。（4）提高班组长的综合素质。通过举办班组长培训班、案例研讨班等形式提高班组长的管理能力。（5）加大岗位培训的力度。充分利用各车间的技术骨干这个兼职培训师的作用，利用好副班时间进行岗位操作技能培训，进一步提高职工驾驭装置的能力和对异常情况的应变和处理能力。推广技能人员做年轻职工师傅工作，从而最大限度的发挥技能人员的骨干力量。（6）继续做好职业技能培训和技能等级鉴定工作。总结今年以来结合岗位需求进