职责与考核表总成.doc

苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名编号总经理公司总部0001一、 工作职责1、负责主持公司经营管理全面工作，定期召开总经理办公会议，确定制定公司长期经营目标和规划2、负责组织宣传贯彻国家有关经济工作政策、法规、法纪，并保证在本公司能够得到认真执行3、确定公司经营理念与管理模式，有效地生产和提供社会所需的产品和服务，保证公司的业务的稳定性与成长性，并建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系4、负责对公司经营、投资、改造、新上项目等重大事项进行决策、对实施过程和结果予以督导考核5、建立内部控制、管理责任、工作考核等系列制度体系，使公司经营活动在制度化管理条件下运行6、抓好员工队伍建设，督导做好人力资源引进与选拔、配置与任用、教育与评价、酬劳与激励工作7、负责各种资产优化组合和有效配置，有限资产投入得到充分使用和最大产出，重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付和费用报销，确保资产的保值和增值8、负责参加与外界重要谈判，以法人代表签署协议、合同、合约和处理有关事宜，决定公司组织体系和人事编制，负责各职能部门的副总经理、部长、主管及其他高级职员的任免，设立组织框架9、加强企业文化建设，营造良好文明礼貌、团队协作的工作环境氛围，动员全体员工努力打造出一流的企业、团队、产品、服务，树立公司良好的社会形象10、督导直属部门工作，认真做好调查研究，听取各方的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则副总考评公司考评考核分绩效分1科学决策10020是否科学创新富有想象力，方案拟定是否严谨明确优化100808060201616122目标规划10015目标是否科学性可操作性规划是否新颖、全面、实效10080806015121293控制协调10010系统运行是否达到控制标准政令是否畅通贯彻是否受阻100808060108864驾驭督导10010高层管理是否驾驭发挥效能是否需检查督导管理层工作100808060108865经营策略10010是否科学、实效、扬长避短对策是否正确、偏移、失误100808060108866经营效果10015是否达到经营目标理想要求成本指标是否达到规定标准10080806015121297判断应变10010是否思维敏锐、观察精细 正确无误，应变是否果断100808060108868魅力作风10010魅力是否超群、无独断专行是否善于授权、听取意见10080806010886绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司副经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号常务副总经理公司总部0002一、 工作职责1、代表总经理抓好公司全面管理工作，努力完成公司各项经营目标任务。对公司副总经理、总经理助理、代表处经理负有直接管理责任，同时负责管辖公司销售、财务、人事各部门的业务工作2、参与公司重大战略目标和规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定3、主持公司高层管理会议，按照总经理的指示向下级下达工作任务，对公司重大事项提出批示意见4、代表总经理对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查和考核5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题及时处理解决6、代表总经理抓好公司组织建设和架构设置、调整提出具体意见，对管辖干部进行审查考核并合理使用。做好各职能部门之间的业务沟通工作并协调好他们之间相互联系和相互关系7、代表总经理抓好公司经营现场、内部控制、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、在总经理授权下代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的各种事宜9、重点抓好销售经营管理、财务管理、人事管理等工作，认真做好调查研究，听取各方的信息反馈，总结完善公司各种应急预案，解决控制好公司工作中各种突发事件发生10、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则总经理考评公司考评考核分绩效分1目标计划10010目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862能力效率10015工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位10080806015121293经营策略10010是否科学、实效、扬长避短对策是否正确、偏移、失误100808060108864指挥协调10015系统运行是否达到指挥畅通指令下达是否沟通协调贯彻10080806015121295经营效果10020是否达到经营目标理想要求成本指标是否达到规定要求100808060201616126驾驭督导10010高层管理是否驾驭发挥效能各项制度是否检查督导到位100808060108867判断应变10010是否思维敏锐、观察精细、正确无误，应变是否果断100808060108868团队协作1005是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439魅力作风1005魅力是否超群、无独断专行是否善于听取意见分析处理1008080605443绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号副总经理公司总部0003一、 工作职责（生产）1、协助总经理抓好公司全面分管工作，努力完成公司各项经营目标任务。对公司生产部长、分厂厂长、科长、直属主管负有直接管理责任，同时负责管辖公司生产、技术、质保、人事、物控、安全和分厂等部门的直接业务工作2、参与公司重大战略目标和规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定3、主持公司指挥层管理会议，按照公司计划向下级下达工作任务，对公司重大事项提出批示意见4、代表公司对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查和考核5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题及时处理解决6、抓好公司指挥层组织建设和架构设置、调整提出具体意见，对管辖干部进行审查考核并合理使用，做好各职能部门之间的业务沟通工作并协调好他们之间相互联系和相互关系7、抓好公司指挥层生产现场、内部控制、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、重点抓好生产管理过程全面工作，认真做好调查研究，听取各方的信息反馈，总结完善生产流程各种应急预案，解决控制好公司工作中各种突发事件发生9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则常副总考评公司考评考核分绩效分1目标计划10010目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862能力效率10015工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位10080806015121293经营效果10020是否达到经营目标理想要求成本指标是否达到规定要求100808060201616124指挥策略10015系统运行是否达到指挥畅通对策是否正确、偏移、失误10080806015121295驾驭协调10010指挥层管理是否驾驭发挥指令下达是否沟通协调贯彻100808060108866安全督导10010安全制度是否建立建全制度是否检查督导到位100808060108867判断应变10010是否思维敏锐、观察精细、正确无误，应变是否果断100808060108868团队协作1005是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439魅力作风1005魅力是否超群、无独断专行是否善于听取意见分析处理1008080605443绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司常务副总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号副总经理公司总部0004一、 工作职责（总工）1、协助总经理抓好公司全面分管工作，努力完成公司各项经营目标任务。对公司产品研发、产品技术和工艺、产品技术方案、公司行政、制度建立考核等负有直接管理责任，同时负责领导管辖公司研发、技术支持、产品技术方案确定、对外技术联络、行政、等部门的直接业务工作2、参与公司重大战略目标和规划的制定，对公司经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定3、主持公司科研层管理会议，按照公司计划向下级下达工作任务，对公司重大事项提出批示意见4、代表公司对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查和考核5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题及时处理解决6、抓好公司科研层组织建设和架构设置、调整提出具体意见，对管辖干部进行审查考核并合理使用，做好各职能部门之间的业务沟通工作并协调好他们之间相互联系和相互关系7、抓好公司产品科研、技术方案、试制、鉴定、制度等的全面管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、重点抓好技术情报、新技术调研引进开发、学术交流等管理工作，认真做好市场调查研究，汇总各方信息反馈，完善产品研发生产阶段各种应急预案，解决控制好公司产品各种突发事件发生9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则常副总考评公司考评考核分绩效分1目标计划10010目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862能力效率10015工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位10080806015121293经营效果10020是否达到经营目标理想要求成本质量是否达有效控制100808060201616124指挥策略10015系统运行是否达到指挥畅通对策是否正确、偏移、失误10080806015121295驾驭协调10010执行层管理是否驾驭发挥指令下达是否沟通协调贯彻100808060108866严谨督导10010处理问题是否严谨草率认真工作是否检查督导落实到位100808060108867判断应变10010是否思维敏锐、观察精细、正确无误，应变是否果断100808060108868团队协作1005是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439魅力作风1005魅力是否超群、无独断专行是否善于听取意见分析处理1008080605443绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司常务副总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号财务总监财务科0005一、 工作职责1、负责抓好公司财务全面工作、严格遵守国家财经纪律和经济法规、执行公司对财务运营各项决议2、参与公司经营管理各项重大决策、围绕公司经营效益和实行目标为总经理当家理财和出谋划策3、组织制定和完善财会制度实施细则、加强对财务管理活动过程监控、发现重大问题及时纠偏汇报4、做好公司全面预算管理工作，负责拟定年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划5、协助总经理对公司重大投资决策和资本运营进行调研，从财务安全角度做可行性论证并提供报告6、主持或参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目决算用款方案、原辅材料供应计划7、负责监督、检查各项财务计划执行情况、审核所有上报财务报表，提出财务分析报告、及时回答总经理的财务质询，负责与财政、税务、金融部门的联系、协助总经理与其沟通、争取外界支持8、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则常副总考评公司考评考核分绩效分1财经法规10010是否遵守国家财务税务和法律法规、建全财务规章制度100808060108862理财划策10010是否结合公司经营状况出谋划策、揭示经营存在问题100808060108863管理运作10010管理是否严谨监督有效控制运转是否按程序规范操作100808060108864目标达成10020财务指标是否符合公司要求是否按公司要求目标达成100808060201616125成本核算10010是否按规定进行成本核算是否提供成本核算分析报告100808060108866项目管理10010是否规定进行经济统计报表是否定期清产核资折旧报顺100808060108867财务报表10010是否按时定期提供财务报表财务报表是否清晰正确无误100808060108868工作效率10010是否按时按质完成工作任务是否发现问题及时请示汇报100808060108869制度督导10010财务资料档案管理是否规范制度是否贯彻检查和督导1008080601088610综合加分合理化建议被采纳使用、管理创新达到目的和效果：超常发挥潜力和实力、完成超负荷有难度工作项目：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司常务副总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号总经理助理公司总部0006一、 工作职责（销售）1、协助总经理抓好公司分管工作，努力完成公司各项经营目标任务，对公司产品物料采购、设备定购报价签约、销售内勤工作、产品对外物流、公司文秘等负有直接管理责任，同时负责管辖公司销售内勤、对外销售联络、销售报表、办公接待、物料订购的直接业务和管理工作2、参与公司战略目标和规划的讨论，对公司经营计划、方针、策略的具体内容提出合理的见解建议3、执行公司工作指令、按照公司要求布置下达工作任务，对公司授权管辖事项提出意见批示4、在总经理授权下，对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行跟踪、督导、检查5、对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映并提出意见，一般性问题授权处理解决6、抓好公司销售内勤组织建设、调整提出具体意见，对管辖人员进行工作督导、考核和合理使用，做好内部工作之间的业务沟通协调、产品生产过程前后期的衔接跟踪和信息反馈汇总建档工作7、抓好销售、售后人员后勤支持全面管理工作，并对公司的销售制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手8、负责处理好生产计划下达跟踪、销售信息反馈、销售帐款报表、产品备配件生产交货的日常工作9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则常副总考评公司考评考核分绩效分1目标计划10010目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862能力效率10020工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位100808060201616123组织协调10010是否挖掘才能善于组织协调人力、物力、财力搞好工作100808060108864工作策略10010系统运行是否达到指挥畅通对策是否正确、偏移、失误100808060108865指标达成10020指标是否符合公司要求达成是否出色达成指标目标任务100808060201616126全局观念10010对公司的目标方针旨意发展计划是否充分接受努力实施100808060108867制度督导10010是否严格执行公司制度对下属工作进行及时检查和督导100808060108868团队协作10010是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作100808060108869综合加分提出合理化建议被采纳使用、挽回经济损失：超常发挥潜力和实力、完成工作目标：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司常务副总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号总经理协理公司总部0007一、 工作职责1、执行完成公司总经理工作指令和交办任务，按照公司要求布置下达跟踪督导任务，做好协助工作2、参与公司战略目标和规划的讨论，对公司经营计划、方针、策略的具体内容提出合理的见解建议3、在总经理授权下，对下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行跟踪、督导、检查和汇报4、发挥专业技术特长，做好公司主要工程项目的生产技术指导和工程质量控制，全面完成项目任务5、监控生产过程工艺状态，并对设计、工艺参数改变的合理性和产品影响性进行认定，提出认证意见6、重点做好公司生产工艺技术问题的技术攻关，发挥其专业特长、经验、水平，及时解决生产难题7、协助公司开展全面质量管理工作，参与产品的质量鉴定和评估、技能工种的技能水平等级的考评8、协助公司编制完善各项基础管理规章制度和相关技术文件，做好公司相关制度拟定、实施督导工作9、按公司需求，部分生产图纸编制CAPP标准工艺规程，满足产品按图、按工艺要求规范生产规范加工10、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则常副总考评公司考评考核分绩效分1目标计划10010目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862能力效率10020工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位100808060201616123组织协调10010是否挖掘才能善于组织协调人力、物力、财力搞好工作100808060108864工作策略10010系统运行是否达到指挥畅通对策是否正确、偏移、失误100808060108865指标达成10020指标是否符合公司要求达成是否出色达成指标任务100808060201616126全局观念10010对公司的目标方针旨意发展计划是否充分接受努力实施100808060108867制度督导10010是否严格执行公司制度对下属工作进行及时检查和督导100808060108868团队协作10010是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作100808060108869综合加分提出合理化建议被采纳使用、挽回经济损失：超常发挥潜力和实力、完成工作目标：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司常务副总经理考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号生产部长生产部0008一、 工作职责1、全部负责生产部工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针，努力完成目标任务2、组织编制公司生产计划并做好初审把关，保证计划与公司经营计划一致，与市场需求相适应3、建立建全生产管理系统的各项规章制度，理顺内部配合关系、工作秩序和部门间沟通与协作4、加强对生产计划实施管理，负责各部门的作业计划检查、督导、指挥，保证各工序衔接、设备利用及其他各生产要素的配置达到合理、有效，负责生产现场5S定置管理的落实和督查5、组织好生产过程质量管理、保证产品质量达标，抓物流控物耗降成本、严格督查安全生产落实6、拟定设备更新、大修、保养计划，并对实施加强督查，根据生产需求做好设备添置申报工作7、加强生产现场指挥、第一时间解决好问题，平衡生产各环节、衔接好产销，保障信息及时传递8、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则副总考评公司考评考核分绩效分1生产计划达成10025生产计划是否条理平衡符合公司总体要求、计划目标是否达成、是否有效实施落实100808060600252020151502产品质量控制10015产品质量控制是否有效督导、产品质量是否符合要求、产品使用是否存在质量投诉1008080606001512129903安全文明生产10015安全文明生产是否有效督导、安全是否符合规章制度、是否出设备和工伤事故1008080606001512129904指挥能力10010指挥系统是否畅通有阻力、人力物力财力是否能量发挥100808060108865工作效率10010对本职工作和上司布置任务是否及时保质保量完成100808060108866制度督导10010是否严格执行公司制度对下属工作是否及时检查和督导100808060108867全局观念10010对公司目标、方针、旨意发展计划是否充分理解和接受并努力实施10080806060010886608团队协作1005是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439综合加分合理化建议被采纳使用、管理创新达到目的和效果：超常发挥潜力和实力、完成超负荷有难度工作项目：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司主管副总考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号部长助理生产部0009一、 工作职责1、协助生产部长工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针，努力完成目标任务2、负责草拟公司生产计划和生产系统管理规章制度，并对生产计划和规章制度执行进行检查督导3、负责处理和解决下属部门的问题，寻找管理工作中的盲点与真空，做好沟通和协调，促进生产4、协助部长抓好产品质量管理，督促和检查生产作业人员严格执行质量标准、按图和工艺生产加工5、草拟设备更新、大修、保养计划，并对实施加强督查，根据生产需求做好设备添置申报工作6、抓好安全生产，加强预防和检查，督导生产作业人员严格执行安全规章制度，防止人身和设备事故的发生7、加强生产现场指挥、第一时间解决好问题，平衡生产各环节、衔接好产销，保障信息及时传递8、完成公司和生产部长交办的其他工作及生产部相关事宜9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则部长考评公司考评考核分绩效分1指标计划达成10025生产计划是否条理平衡安排符合计划任务要求、计划目标是否达成、是否有效实施100808060600252020151502产品质量控制10015产品质量控制是否有效督导、产品质量是否符合要求、产品使用是否存在质量投诉1008080606001512129903安全文明指标10015安全文明生产是否有效督导、安全是否符合规章制度、是否出设备和工伤事故1008080606001512129904指挥能力10010工作安排是否畅通有阻力、人力物力财力是否能量发挥100808060108865工作效率10010对本职工作和上司布置任务是否及时保质保量完成100808060108866制度督导10010是否严格执行公司制度对下属工作是否及时检查和督导100808060108867全局观念10010对公司目标、方针、旨意、是否充分理解接受努力实施100808060108868团队协作1005是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439综合加分合理化建议被采纳使用、管理创新达到目的和效果：超常发挥潜力和实力、完成超负荷有难度工作项目：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告生产部长考评公司副总考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号代表处经理上海代表处0010一、 工作职责1、全权负责代表处工作，贯彻执行公司各项工作制度和业务管理规定，保持与公司联系和汇报2、根据公司下达工作任务，做好落实、督导、检查，把好业务合同质量关，确保任务完成3、遵守国家法律法规，维护企业形象，发挥公司品质品牌效应，做好客户与公司的桥梁纽带作用4、负责公司归口项目的经销商、代理商、客户的贸易信誉度及业务能力考察、确认、沟通与联系5、根据地域优势条件，有计划地开发销售网，巩固老客户、不断挖潜建立开辟新客户、新市场6、积极做好合同订单技术沟通、报价、协调及项目跟踪、应收款、合同延续运行报表和工作报告7、抓好代表处合同订单的生产加工过程的技术协调、现场监控、产品技术文件制作和发货等事宜8、做好公司人员，客户来代表处的接待工作，并协助处理好在当地的有关对外业务事宜9、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则常副考评公司考评考核分绩效分1目标计划10010目标计划是否符合公司要求是否计划有序、目的有效100808060108862能力效率10020工作能力是否有效发挥效果公司决定是否贯彻落实到位100808060201616123组织协调10010是否挖掘才能善于组织协调人力、物力、财力搞好工作100808060108864工作策略10010系统运行是否达到指挥畅通对策是否正确、偏移、失误100808060108865指标达成10020指标是否符合公司要求达成是否出色达成指标目标任务100808060201616126全局观念10010对公司的目标方针旨意发展计划是否充分接受努力实施100808060108867制度督导10010是否严格执行公司制度对下属工作进行及时检查和督导100808060108868团队协作10010是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作100808060108869综合加分提出合理化建议被采纳使用、挽回经济损失：超常发挥潜力和实力、完成工作目标：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告公司主管考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号车间主管生产部0011一、 工作职责1、按生产计划拟定车间作业方案，负责做好生产要素配置、劳动组合、下派工单，完成生产任务2、抓好劳动出勤和劳动纪律，抓好生产现场5S管理、设备保养，保持良好的生产秩序和生产氛围3、加强对生产过程中的物流、质量、工艺、设备进行监控，对出现的各种异常现象给予及时处理4、负责指挥和督促各生产板块生产进度，并要求严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生5、做好日生产进度统计工作，对影响生产进度情况进行分析并采取应对措施，重大问题及时汇报6、加强产品图、工艺投产前消化核对，复杂加工件做好技术交底和督导，发现问题及时沟通解决7、严抓产品质量、安全制度落实，处理好进度、质量、安全三者关系，确保生产流程良性循环8、加强对生产过程中的原始记录和管理，负责审批物资领用单、审核派工单任务完成情况9、善于总结开好早会，做好车间各板块和各人计时、计件制的工资核算及各人工作绩效考评工作10、完成公司和生产部长交办的其他工作及生产部相关事宜11、严格遵守保密、竞业、禁止、协议书规定和制度，禁止泄露企业的技术秘密二、 工作绩效考核表项次考核项目绩效目标配分考核内容评分细则部长考评公司考评考核分绩效分1指标计划达成10025生产计划是否条理平衡安排符合计划任务要求、计划目标是否达成、是否有效实施100808060600252020151502产品质量控制10015产品质量控制是否有效督导、产品质量是否符合要求、产品使用是否存在质量投诉1008080606001512129903安全文明指标10015安全文明生产是否有效督导、安全是否符合规章制度、是否出设备和工伤事故1008080606001512129904指挥能力10010工作安排是否畅通有阻力、人力物力财力是否能量发挥100808060108865工作效率10010对本职工作和上司布置任务是否及时保质保量完成100808060108866制度督导10010是否严格执行公司制度对下属工作是否及时检查和督导100808060108867全局观念10010对公司目标、方针、旨意、是否充分理解接受努力实施100808060108868团队协作1005是否以身作则、敬业、负责是否发挥团队精神赢得合作10080806054439综合加分合理化建议被采纳使用、管理创新达到目的和效果：超常发挥潜力和实力、完成超负荷有难度工作项目：加15加15绩效分规类110100857570656050合计绩效系数配置1.21.110.90.80.70.60.5公司确定绩效系数公司禁令条款由于违反违纪触及劳动合同补充禁令条款第 条注：1、绩效考核表操作流程：员工月工作报告生产部长考评公司副总考评公司确定绩效系数。2、公司财务结算操作流程：确定员工综合薪资额扣除基本薪资额乘绩效系数员工绩效薪资。苏州东海滤机设备有限公司员工工作职责与绩效考核表岗位工作部门姓名工号编号生产主管生产部0012一、 工作职责1、按生产计划拟定车间作业方案，负责做好生产要素配置、劳动组合、下派工单，完成生产任务2、抓好劳动出勤和劳动纪律，抓好生产现场5S管理、设备保养，保持良好的生产秩序和生产氛围3、加强对生产过程中的物流、质量、工艺、设备进行监控，对出现的各种异常现象给予及时处理4、负责指挥和督促各生产板块生产进度，并要求严格按照安全生