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八大机制1.活力机制(1)活力机制的定义：就是营造一种氛围，塑造一种环境，激发员工潜能，调动员工积极性，缓解员工工作压力，提高团队的战斗力，打造和谐团队。(2)活力机制的作用：破冰、打开防伪、提升士气、缓解压力、激发潜能。(3)活力机制的落地方式：讲笑话、讲故事、唱班歌、喊口号、固定鼓掌、安全宣誓、仪式嘉许等。(4)影响活力的语言：不知道、别找我、我不管、没办法、做不了、没心情、没干劲、好烦啊、真差劲、时间过的真慢。2.轮值机制(1)轮值机制的定义：即在一定周期内赋予班组成员特定的责任和权力，使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。(2)轮值机制的作用：换位思考、才干展示、锻炼提升、增进和谐。(3)轮值机制的落地方式：例会主持、日常管理、技术学习、案例分析、活动主持、学习培训等。(4)轮值机制注意事项：确定轮值内容、人员、周期、职责、评比。3.链锁机制(1)链锁机制的定义：是“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制，也泛指个人荣、集体荣，个人损，集体损。(2)链锁机制的作用：为了进一步提高员工的安全意识，增强团队意识，积极消除各类安全隐患和“三违”行为。(3)链锁机制的落地方式：工作组、师带徒、结对子等。4.赛场机制(1)赛场机制的定义：通过搭建赛台和价值展现平台，以比赛和竞争的方式，实现对人的深度激活，发掘人的内在潜能，激发人的工作热情和进取心，促进人的自我价值实现。(2)赛场机制的作用：激发潜能、提升技能、选拔人才、推动发展。(3)赛场机制的意义：竞争是生物本能；竞争是最快的成长方式竞争是激活团队内在活力的有效方式。(4)赛场机制的落地方式：分组竞赛、个人评比、岗位练兵、技术比武、绝活分享等。(5)赛场机制的注意事项：教练员、裁判员、策划人、组织人、宣传者。5.评议机制(1)评议机制的定义：鼓励团队成员通过一件事或一个案例进行相互学习和分享评议，交流其中的经验，借鉴成功点，发现其中的不足，避免同样的错误，从而客观认知每个人的优势和劣势，弥补能力缺陷。(2)评议机制的作用：激励鞭策、思想融合、增进信任、优势互补。(3)评议机制的意义：没有评议就找不到差距，就无法成长，通过评议看清事情的全貌。(4)评议机制的落地方式：工作评优、先进评选、分享学习、案例评议、即时点评等。(5)评议机制的注意事项：评议评价批评考核评议机制不同于评价，更不同于考核，评议强调的不是“评”的结果，而是强调“议”的过程。通过“议”有所感，在“感”中评议双方都获得提升和融合，是一个互为借鉴、双向互补的过程。（实现组织的自我修复）6.分享机制(1)分享机制的定义：提供了班组成员与他人互动、与环境互动的机会，实现了班组内部思想、知识、经验、成果的交流与共享。分享机制的实质是通过信息的传递与反馈，使分享者从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升。(2)分享机制的作用：信息传递、能力提升、增进和谐、价值实现。(3)分享机制的意义：没有评议就找不到差距，就无法成长，通过评议看清事情的全貌。(4)分享机制的落地方式：早晚会分享、学习会分享、交流会分享、案例分享（最有效的分享方式）、绝活分享、每日一题、每日一议、每日一新、非正式分享等。7.荣誉机制(1)荣誉机制的定义：班组建设中荣誉的赋予，能够激发人持续的能动性和自我实现感，被赋予荣誉的人会自我设置更高标准。(2)荣誉机制的作用：正向激励、塑造文化。(3)荣誉机制的意义：用荣誉激励行动、用荣誉创造价值、用荣誉塑造品格、用荣誉产出绩效。(4)荣誉机制的落地方式：班组之星、每日一星、安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、和谐之星、快乐之星、优秀班组、以员工名字命名的创新技术成果等；(5)荣誉机制的注意事项：以精神激励为主，以物质奖励为辅，“三公、即时”原则。8.炼化机制(1)炼化机制的定义：以积分的形式重塑人的习惯，基于个人的成长、成就、影响力、成熟度而进行人性重塑、品格再造的系统工程。基于个人日常工作和生活中价值不敏感、学习不敏感，促使人在每天、每件事中的沉淀，化解日学而不进、日思而不行、日做而不知的劣根性，进而生成自驱动、自修复、自涌现的智慧力、行动力、品格力、习惯力，从而实现人性的再造。(2)炼化机制的作用：炼化成习惯、炼化出素养、炼化生品格。(3)炼化机制的意义：是实现全员、全方位、全过程的三全管理落地的有效载体，点对点的控制与激励，使管理更加精细化；提升班组成员的学习敏感度、问题敏感度及改善敏感度；是班组各项管理制度与规范有效执行与落实的长效过程驱动力；挖潜员工本能并激活，引导员工价值判断，重塑员