金德绩效管理制度2.doc

金德精密五金有限公司績效管理制度版 號0文件編號KFM/WD. HR - 006密 級CCzd1.0 目的1.1建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。1.2通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。1.3指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力資源開發和管理。2.0範圍本制度適用於KFM公司非工人級職位。3.0績效管理組織及職責3.1績效考核委員會（1）負責確定公司績效考核總體要求。（2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。（3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。3.2總經理（1）負責績效管理制度的審批。（2）組織公司年度經營計畫、各部門KPI的編制與確定。（3）負責對副總、助理總經理、各部經理的具體考核。3.3人力資源部（1）負責績效管理推進，考核的組織實施。（2）負責提供考核指導和技術支援。（3）負責對考核結果進行應用，並提出對考核改進方案。3.4部門經理（1）負責在管轄責任範圍內具體實施績效管理工作，包括績效計畫、績效輔導實施、績效考核、績效溝通、績效分析改進各個環節。（2）負責本部門員工的考核及績效工資在本部門的分配。4.0績效管理體系層次類別考核週期考核工具考核內容考核者考核完成時間考核結果運用公司績效年度公司年度KPI考核表KPI績效考核委員會次年首月20日計算高層、經理及課長年終獎金月度公司核心經濟指標考核表核心經濟指標總經理次月10日計算普通員工（除高層、經理、課長）績效工資總額部門績效年度月度考核分數/12KPI總經理次年首月20日月度部門月度KPI考核表KPI總經理次月10日計算部門實得績效工資總額員工績效年度高層：高層年度KPI考核表高層年度素質考核表KPI素質指標績效考核委員會次年首月20日計算高層實得年終獎金經理：月度考核分數/12經理年度素質考核表KPI素質指標總經理次年首月20日計算經理實得年終獎金課長：課長年度KPI考核表課長年度素質考核表KPI素質指標部門經理次年首月20日計算課長實得年終獎金月度普通員工：普通員工月度考核表KPI工作計畫部門經理次月10日計算普通員工個人實得績效工資5.0績效成績計算5.1公司績效考核分數及對應係數年度績效等級SABCD年度績效係數（X）2.01.51.00.80.6年度績效分數（B）月度績效等級SABCD月度績效係數（Y）1.51.21.00.80.6月度績效分數（B）5.2高層績效成績及年終獎金計算另定。5.3經理績效成績及獎金計算（1）經理年度績效成績=年度業績考核分數80%+年度素質考核分數20% （2）經理年度績效成績及對應係數年度績效等級SABCD年度績效係數（W）1.51.21.00.80.6年度績效分數（B） （3）經理年度實得績效獎金=X*W*2*標準月薪5.4課長績效成績及獎金計算（1）課長年度績效成績=年度業績考核分數80%+年度素質考核分數20% （2）課長年度績效成績及對應係數年度績效等級SABCD年度績效係數（A）1.51.21.00.80.6年度績效分數（B） （3）課長年度實得績效獎金=X*A*1.5*標準月薪5.5普通員工績效成績及獎金計算 （1）公司月度實得績效工資總額=Y*公司月度績效工資標準 注：公司月度績效工資標注由公司每年核定。 （2）部門月度實得績效工資總額計算部門月度績效等級SABCD月度績效係數（V）1.51.21.00.80.6部門月度績效分數（B） 部門月度實得績效工資總額=部門應得績效工資標準*V*公司月度實得績效工資總額/部門應得績效工資標準*V （3）普通員工個人月度實得績效工資計算部門內部員工季度考核等級由部門負責人根據員工績效成績和部門績效係數確定，所有員工平均績效係數應小於部門加權平均績效係數。員工月度績效等級SABCD加權平均績效係數員工月度績效係數（Z）1.201.000.900.800.60部門考核等級S50%30%20%1.08A20%50%20%10%1.00B25%50%25%0.90C10%20%50%20%0.80D20%30%50%0.72普通員工個人月度實得績效工資計算=普通員工應得績效工資標準*Z*部門月度實得績效工資總額/普通員工應得績效工資標準*Z6.0績效溝通6.1 績效溝通是整個績效管理工作的重要環節，它的主要任務是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關係，分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，幫助被考核者善用強項與改進弱點。明晰被考核者發展及訓練的需要，以便日後承擔並更加出色有效的完成工作。同時也是反映被考核者現階段的工作表現，為被考核者訂立下階段的目標，作為日後工作表現的標準。6.2 部門績效溝通在每季的績效工作會議上完成，員工個人績效溝通由部門自行組織。7.0績效結果的應用7.1為員工績效工資計算提供依據。7.2為員工薪酬調整提供依據。7.3 為員工培訓等提供依據。7.4為員工職位調整提供依據。8.0其他事項8.1績效指標變更。當公司戰略發生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要填寫績效指標變更表，並取得批准，指標變更必須在考核期結束前15個工作日提出。8.2 績效申訴。由於其他部門原因而導致本部門指標不能完成時，部門有權提出申訴。如果申訴成立，則可以將本部門的考核責任轉嫁到影響指標完成的責任部門，績效申訴必須在考核期結束前10個工作日提出。8.3在考核期內發生晉升、降級、工作調動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內工作時間比例大的崗位進行考核。9.0記錄9.1公司年度KPI考核表。9.2公司核心經濟指標考核表。9.3部門月度KPI考核表。9.4員工（高層、經理、課長）年度KPI考核表。9.5普通員工月度KPI考核表。9.6年度素質考核表。9.7指標數據資訊收集提報表。9.8績效指標變更表。9.9績效申訴表。9.10部門績效工資