航材管理第六讲.ppt

航材管理 付维方 第九章发料 领料 退料催料 1 1发料与领料 1 含义与功能发料是指物料管理部门或仓储单位根据生产计划 将仓库储存的物料 直接向制造部门的生产现场发放的现象 领料是指制造部门的现场人员在某项产品制造前 填写领料单向仓库单位领取物料的现象 2 发料的特点仓库部门能够积极 主动 直接掌握物料仓储管理较为顺利促使制造部门加强对用料 损耗 不良的控制有利于成本会计的记账有利于生管部门制造日程的安排既然物料 用料 损耗 不良易于控制 生管部门制造日程的安排当然也愈发顺利 3 适用范围直接需求和间接需求物料的直接需求是指根据生产计划 工作指派对物料所产生的需求 物料的间接需求是指非直接来自生产计划 工作指派下所进行的生产活动 而是来自其他的具有一定随机性质企业活动的物料需求 物料的发放适用于对物料的直接需求 对物料的间接需求则无法采取由仓库物料发放的方式 而要采用物料需求部门到仓库领料的方式 第九章发料 领料 退料催料 4 影响发料 领料顺畅诸因素生产计划的稳定标准收率的建立物料供应不继的防止1 2发料领料制度的建立1 2 1发料 A B类 生产部门开立制造命令单给仓库部门仓库部门填发 领 料单如果仓库部门发觉物料不足 即将制造命令单退给生管部门 要求生管部门重新填记制造命令单从而不得不改变生产计划若仓库部门物料充足 则由发料人员备妥物料 并连同发 领 料单 制造命令单送交制造部门准备制造 第九章发料 领料 退料催料 1 2 2领料 C类 1 采取领料的依据C级物料种类多 价值小 政策上不严格控制 故C级物料采用领料方式 生产计划时常变更或物料计划不当 进料常迟误或过分紧急 致使很难采取主动掌握的发料方式 在这种情况下 不如采用领料方式 观念的差异 认为物料不必控制得那么严格 于是采用领料方式以往采用领料方式惯了 不想改变 第九章发料 领料 退料催料 2 领料过程在采用领料方式的工厂里 领料单由制造部门既定的领料人员开立 经主管核章后 即赴物料仓库部门进行领料的工作 物料管理员备妥材料零件无误后 即交由领料人员携往制造部门准备产品的制造工作 3 领料的时间良好的领料制度 只允许现场一天领料4小时 其余时间不准领料 领料时间外 物料管理人员可以做下列事情 整理仓储登录存货账研讨物料管理作业上的缺失而加以改进对供应厂商进料予以评价与考核推行教育训练预防与处理呆废料核对改进存货账与会计账 第九章发料 领料 退料催料 1 3退料缴库退料缴库是指由制造现场将多余的物料或不良物料退回物料仓储管理部门 通常制造现场进行物料退回缴库的对象包括下列数项 规格不符的物料 超发的物料 不良的物料 呆料 废料 退回缴库的物料不应轻易视作报废品 而必须经过品管人员的检验 将退回缴库的物料区分为良品 不良品与报废品 其中 良品可再使用 不良品准备退还厂商 而报废品则以残值出售 第九章发料 领料 退料催料 1 4催料管理 1 职责催料工作是采购部门应负的责任 它被视为采购工作的一部分 亦即负责物料采购的采购人员应负物料跟催的责任 2 目的物料采购完毕后 保证供应商及时将物料生产出来并提供给采购部门 3 催料的事前管理物料管理人员于物料零件预定进厂的7天前 就得将采购事前管理跟催表有关的项目填妥 交采购部门 请采购部门提出准时交货的保证 对于未能准时交货的物料零件 迅速采取对策 以利物料管理工作的进行 4 建立自动督促制度 5 物料跟催箱的设计 第九章发料 领料 退料 催料 1 1仓储管理的含义仓库是指凡用于储存物料的场所 仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动 狭义观点 仓库的作用被认为仅仅是堆置物料或保管物料 广义观点 仓储管理是对生产的一种服务 这种服务必须具备下列四种功能 物料 半成品 成品的进仓 出仓管理 物料 半成品 成品的分类 整理及保管 供应生产所必需的物料 记录物料账 使账物一致 第十章仓储管理 1 1仓储管理的注意事项 1 维护品质 2 安全性 3 空间的利用 4 节省人力 5 降低成本 第十章仓储管理 2仓储计划 1 仓储计划的目的仓储计划的目的 也就是确定仓库的用途 2 物料储存的种类与数量不同物料有其不同的特性 形态 重量 大小 包装方法等 从而储存方式与搬运方法都不相同 物料储存数量可以决定该项物料应保存仓位的大小 3 物料储存单位的决定物料验收 物料储存 物料发放的方便与否 与物料储存单位的决定很有关系 若物料储存单位没有决定 则物料验收 物料储存 物料发放之间常造成莫大的困扰 4 搬运的问题物料进库 出库以及物料领发 物料盘点等所作的物料搬运 在仓储计划时应加以考虑 否则影响生产与仓储的作业效率与成本 第十章仓储管理 3仓储布置 1 仓储空间的决定 2 仓储部门的位置容易验收物料容易进仓物料容易储存在仓库内容易工作仓储适合而安全容易发料容易搬运容易盘点有仓储扩充的弹性与潜能 第十章仓储管理 3 仓储空间的调配 4 储存单位 5 储存方法 6 物料搬进搬出仓库联单制双区制移区制重力供料制 7 通道 8 辅助仓储区域 9 仓位编号 第十章仓储管理 1物料盘点的含义及目的物料盘点是指为确定仓库内或其他场所内物料的实际数量 而对物料的现存数量加以清点 1 1盘点的目的确定物料的现存数量 并纠正帐物不一致的现象 检讨物料管理的绩效 进而加以改进计算损益 第十一章物料盘点 2物料盘点的步骤 1 事先准备盘点的程序和方法盘点日期的决定应与会计共同决定人员须进行培训盘点用的各种表格和报表须准备好保证仓库的清理和帐务一致 2 盘点日期的决定 3 人员组训认识物料盘点方法 4 仓库清理 5 决定盘点方法 6 进行盘点工作 7 追查差异原因 8 盘盈盘亏的处理 9 分析与检讨 第十一章物料盘点 3物料盘点的方法3 1定期盘点 关闭工厂 选择某一日期将所有的物料全面加以盘点 1 盘点单盘点法 2 盘点签盘点法 3 料架签盘点法3 2连续盘点 不关闭工厂 1 分区轮盘法 2 分批分堆盘点法 3 最低存量盘点法3 3联合盘点 第十一章物料盘点 4生产线盘点的实施方法4 1步骤事先准备人员培训退料的实施进行盘点完成生产线盘点表5盘点后的处理措施 第十一章物料盘点 1基本概念呆料 是指存量过多 耗用量极少 而库存周转率极低的物料 废料 报废的物料 即经过相当使用后 本身已残破不堪 或磨损过多或已超过使用年限 以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料 旧料 因使用或存储过久 已失去原有性能或色泽 而致价值减低的物料 残料 在加工过程中所产生的零星的虽已丧失其主要功能 但仍可设法利用的物料 2呆料旧料废料残料处理的目的物尽其用减少资金的呆滞节省人力及费用节省仓储空间 第十二章呆料旧料废料残料的预防与处理 3呆料旧料发生的原因3 1来源 1 销售部门市场预测欠佳销售计划不时变更顾客定货不确实顾客变更产品型号和规格顾客退货和修理 第十二章呆料旧料废料残料的预防与处理 2 设计部门设计错误设计变更设计人员设计能力不足设计时未标准化 3 生产部门产销协调不良生产计划错误 造成备料错误生产线的管理活动不良 对生产线物料的发放或领取及退料缴库管理不良 第十二章呆料旧料废料残料的预防与处理 4 物料管理部门材料计划不当库存管理不良 存量控制不当帐物不一致仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害 5 采购管理部门物料管理部门请购不当采购管理部门采购不当对供应厂商辅导不足 产生供应厂商品质 交期 数量 规格等种种不易于配合的情景 6 验收管理部门进料检验疏忽采取抽样检验 允收的合格品当中仍留有不良品进料检验执行不彻底物料的材质变质检验仪器不够精良 第十二章呆料旧料废料残