高河项目部调度管理制度.doc

高河项目部生产调度工作管理制度第一章 总 则第一条为进一步加强项目部安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保项目部安全生产，依据安生生产法、煤矿安全规程、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。第三条项目部安全生产管理部门必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。第四条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。3、负责项目部日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。第二章 调度工作人员岗位职责第五条、调度人员基本素质要求1、熟悉项目部掘进头的生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划。2、熟悉井下大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。3、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。第六条、项目部调度室主任岗位职责1、负责项目部调度室日常事务管理工作。2、负责组织召开项目部生产调度例会和其它调度专题会议。3、掌握项目部安全生产趋势、抓生产的薄弱环节，督促调度值班人员认真填写各类台帐和记录。4、认真贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要认真及时传达和汇报，并做好记录。5、负责下达项目部生产作业计划，考核计划完成情况。6、负责项目部各系统日常运行管理，督促各部门按要求做好系统维护工作，保证各个系统正常运行。完成领导交办的其它任务。第七条、项目部调度员岗位职责1、 认真学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，认真学习专业知识和计算机知识，不断提高自身政治素质和调度业务水平。2、负责项目部当班生产调度协调工作，及时掌握各掘进头的安全生产情况，严禁违章指挥。3、 认真做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间及时向项目部相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好详细记录。4、及时掌握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向项目部相关领导及时汇报，做好详细记录。5、填写项目部生产调度台帐、记录，做到数据准确，内容齐全。6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。当班安全生产中发生的各类事故应作详细的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进行详细交底，具体做到“五交清”：交清当班生产动态；交清安全情况和各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作；交清下一班生产情况预计和可能出现的问题。 7、坚持实事求是，谦虚谨慎的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要果断处理，难以解决的要请示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。8、 对来电或通知必须及时、准确接转，并做好记录，做到语言文明，态度和蔼。第八条、项目部生产统计人员工作职责1、 全面掌握项目部年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。2、 掌握实现项目部生产计划的组织安排及主要措施。3、 熟悉上级领导对本项目部有关安全生产方面的指示和要求。4、 掌握项目部各区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。5、 根据公司（矿）调度室领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。7、负责统计项目部当天生产数据,按时填报，做到数据准确无误。8、 负责上级指示、传真收发、登记、处理和保管工作。9、负责项目部各类调度台帐、记录的整理和保管工作。第三章 生产调度管理工作制度第九条、项目部调度室必须建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：安全生产综合记录台帐；生产任务完成台帐；交接班台帐；人身事故台帐；非伤亡事故台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录；领导交办事项记录；调度会议记录；重大安全生产问题和隐患处理记录；领导干部跟值班及下井和交接班记录；领导干部检查问题和查“三违”记录等。各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。第十条、事故汇报：1、煤矿伤亡事故抢险时项目部调度室的主要职责：在发生重大事故时，立即报告项目经理和高河矿总调度，并负责帮助值班领导直接指挥抢救。按指挥部指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。第十一条、调度员交接班制度：为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、