项目质量奖罚制度.doc

项目质量奖罚制度 编 制： 审 核：审 批：甘肃第四建设集团有限责任公司五公司技术质量部2014年3月1日质量奖罚制度一、总则根据集团公司下达的质量管理手册及规划大纲，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。强化质量管理，提高各项目部管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级职工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，结合各项目部实际情况，特制定本制度。二、适用范围此制度规定了我公司在质量上的奖罚项目及力度，适用于五公司各项目部的质量奖罚的管理制度。本制度作为对现场施工的各项目部管理人员进行考核。三、目的建立规范的质量奖惩制度，使企业形成有效的激励机制和约束机制，促进我公司技术质量管理水平的不断提高。四、质量奖罚费用公司每年按实际情况，拿出部分专款作为质量奖励基金，纳入公司质量成本的预防费用项目核算。当年结余部分可转下一年使用。质量问题和质量事故的罚款转入质量奖励基金。五、奖励标准在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的项目按照本制度予以奖励。最后三名的项目予以处罚。 第一名：1000元，第二名：700元，第三名：500元六、合格标准工程资料：30分，实体实测实量：40分，实体观感质量：30分评分标准：以“甘肃建投杯”优质工程评选实施细则（暂行）为准。综合得分：70分不合格，80分合格，90分优良七、检查内容 1.工程资料： 1）质保资料：共12项 2）实体实测实量（实测部位及方法）：混凝土工程（6项），填充墙砌体（4项） 3）实体观感质量：混凝土工程（7项），砌体工程（5项），防水工程（1项）八、考核对象1.项目经理未按自己的质量职责组织施工或者组织不利的给予降职、通报、罚款处罚。罚款按照失职或管理不当的程度处罚，从工资中直接扣除，公司财务部门给本人出收据。对工程验收合格的、未发生任何质量事故的，本单位一次给予1000-2000元的奖励。2.项目技术负责人未按自己质量职责进行工作的，施工方案未及时编制或与本工程不相符、技术交底未及时交底或交底不到位、无针对性、未及时下发至项目施工人员及班组作业人员的手中，未组织技术验收的，给予每次500-1500元的罚款，从工资中直接扣除，公司财务部门给本人出收据。工作认真负责、及时完成各阶段质量工作的，工程分部、分项验收合格的，给予500-1000元的奖励。3.项目施工员未按自己的质量职责进行施工的，造成施工过程中返工或窝工等处理损失的，每次给予200500元的罚款，并在本公司内部通报，罚款从工资中直接扣除，公司财务部门给本人出收据。施工过程中组织得当，验收一次性合格的给予一次性奖励200元。4.质量检查员未按自己本职工作每天进行质量检查及三检监督检查、记录不完整的给予每次100-500元的罚款，故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚200元，对检查出的问题未进行整改落实的，给予100元的罚款，从工资中直接扣除，公司财务部门给本人出收据。工程出现严重的质量事故的交于公司进行处罚。工程一次验收合格的给予500元的奖励。5.资料员的质量职责未能认真履行，工程资料与实体未同步，相差较大，资料整理凌乱，填写内容与实际不相符，给予100-500元的罚款。从工资中直接扣除，公司财务部门给本人出收据。对本职工作能认真完成，及时整理归档奖励300元。6.试验员的质量职责未能认真履行，对进场原材料合格证未及时收集并未见证取样的，对钢筋焊接件、混凝土试块等未及时留置的，给予100-500元的罚款。从工资中直接扣除，公司财务部门给本人出收据。对本职工作能认真完成，及时整理归档奖励200元。7.项目经理未组织每月至少2次的质量检查，给予项目部1000元的罚款。8.各项目部对上级单位检查问题在规定的时间内不及时整改落实或不负责责任的整改回复，对相关人员给予每次200元的罚款。提出整改的问题要按要求闭合且有依据可查，附有照片。九、附则1. 奖罚通知单需有被奖励或处罚项目负责人（个人）签认；2. 奖罚时必须使用公司专用奖罚通知单方为有效；