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文档简介

领导者的个人魅力与现代企业管理 一 领导者必备的条件 一 勇 领导者的第一条件1 不逞匹夫之勇 2 一味向前不是真 勇 3 勇的后盾为 智 二 智 领导者的第二条件1 用头脑掌握胜算 2 冷静观察 正确判断 三 仁 领导者的第三条件1 唯仁才能激发部下的心 2 不流于 妇人之仁 四 严 领导者的第四条件1 不可过宽 2 严 仁 适中 3 泣斩马谡 五 信 领导者的第五条件以 信 统部属 凡是在企业里对内要讲信用 说话要算数 因此我们不能随便答应 答应的事要想办法做到 先做再说 比先说再做的效果来得好 严以律己以达 信 我们企业领导者对外更应守信用 让别人相信自己 要树立起自己良好的形象 二 常保宽宏大量 在谈到身为领导者的 个人魅力 时 和它最直接 最密切的 就是 度量 和 器量 的问题了 三 喜怒不形于色 在谈到度量和器量时 还有另一种相关的 我们所不能忽视的特质 就是 风度 论 风度 领导人所不可缺的 就是 喜怒不形于色 的心理准备 一个组织随时都有可能要面对一些危机 如果在危机出现的时候 领导人先不知所措 表现得坐立不安 他动摇 彷徨的态度就直接地会影响到部下的士气 所谓的 度量 与 器量 先天的秉赋要占相当大的支配要素 而想做到 喜怒不形于色 的程度 则大部分要靠后天的努力 四 掌握杰出人才 多方面招募德才兼备人员加入我们的团队保持人才的多样性 五 倾听部属的意见 能听进各类的语言能听进不同的意见对部属所讲的要加以分析 辨别其真正的需求与真伪 对症下药 六 如何启发部属的能力 首先对其优点的肯定 使其优点扩大化对其缺点讲出中恳的诚意 帮其改变 愿和其一起成长其缺点只要有一点改变 就加以肯定 希望其继续成长 七 勇者项羽为何失败 项羽三大败因 首先是用人技巧上的贫乏 其二是他不得部下之心 一般民众对他也是相当失
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