探讨建筑施工管理的问题

探 讨建 筑施 工管 理的 问题 陈孟雄 广东 广州 510730摘 要 ： 建筑施工管理是一个综合性很强的边缘性科学 ， 建筑施工管理就是企业为了完成建筑产品的施工任务 ， 从接受施工任务开始 ， 再到工程交工验收 。 在整个过程中 ， 重点是围绕着施工现场和施工对象开展 ， 从而提出了在建筑施工管理中存在的问题，最后提出了相应的解决措施。关键词： 建筑施工管理；安全管理；措施Abstract:Theconstructionmangemntisafrontierscienceacomprehnsiverystrong,constructionmangentisthenterpiseinordertocpletconstructionfbuildingproducts,frothebginigofaceptofconstructiontask,andthentotheprojectaceptance.Inthewholeproces,thefocusiontheconstructionsiteandconstructionftheobject,andthenputsforwardthexistingproblemsinthemangemntofthebuildingconstruction,andputsforwardcorespondigsolvingeasures.Keywords:constructionmangemnt;safetymangemnt;measures中 图分 类号 :TU7文 献标 识码 ： A 文 章编 号：1.前言 随着经济的快速发展 ， 我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象 ， 同时 ， 建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来 。 对于建筑施工企业来说 ， 工程施工质量的提高 ，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用 。 工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心 ，要保障工程施工质量符合标准 ， 就必须要通过科学的施工过程管理 。 同时 ， 有效的工程施工管理 ， 也是一个企业成本管理的基础 。 所以 ， 强化建筑工程施工管理 ，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务 。2.建筑工程施工管理的现状 当前我国建筑施工企业来说 ， 对于施工的管理主要包括两个方面 ， 一是是否按施工图纸施工要求进行审核 ， 二是对施工过程中人员和材料的统计 。 当前一些建设施工企业 ， 对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理 ， 从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制 。 在这粗放式的管理过程当中 ， 施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理 ， 加上管理人员的不足 ， 就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患 。 粗放式的施工管理 ，造成了企业成本管理很难进行有效实施 ， 企业的市场竞争力得不到提高 ， 施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证 ， 这些综合的因素 ， 导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低 。 怎样进行科学 、 合理的施工管理 ， 怎样提高施工企业管理水平 ， 就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 3.建筑施工管理中存在的主要问题（ 1）建筑施工管理责任及监督问题 在施工管理及合同管理方面都存在很大的难度 ， 目前采取的是金字塔式的管理 ， 该种管理模式是在精干主体的基础上 ， 生产关系和管理层次复杂化 。 一旦缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度 ， 就必然会出现建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。没有合理的科学管理，没形成管理目标 ， 那么监督力度就弱。 （ 2）施工质量问题 对现代建筑施工来说 ， 建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、协调、控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工 ， 普遍都存在着复杂纵横的关系 。 尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构 ， 但是人员 、 机制还没有完全到位 ， 监督管理也不能满足经济发展的需要 。 安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上，因此 ，存在一定的片面性。 （ 3）安全问题 建筑施工管理中 ， 安全管理是整个管理过程中的一个重要组成部分 。 安全管理是一种动态的管理 ， 影响着企业的经济效益 ， 也关系到财产和人身安全 。 建筑施工安全问题包含以下几个方面 ： 安全意识薄弱 ， 认识不到位现场施工中的很多工人都没有进行系统的安全教育 ， 普遍存在重生产轻安全的现象 ， 安全意识淡薄 ， 缺乏安全生产知识和法律观念和意识 。 此外 ， 还有很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象十分严重。有的企业没有对新员工进行培训就直接上岗 ，安全操作的水平低 ， 不懂安全操作规程 ， 最终导致了因安全意识淡薄引起的事故频繁发生 。 安全管理水平低下安全管理手段落后 ， 安全责任不明确 ， 安全管理制度没有得到彻底的落实 。 生产经营单位对 “ 三违 ” 大多以罚代管 ， 却忽视了安全设施的建设 ， 忽视了设备和重大危险源的管理 。 有的建筑施工企业管理制度的目的并没有应用于管理 ， 而是用来应付检查的 。 既不重视安全制度建设 ， 也没有将责任制落实。 （ 4）应对突发事故的预案不足 安全管理工作没落实 ， 关于安全生产的施工资料也还不够规范 。 施工组织的设计方案、安全教育针对性不强，与施工现场实际要求不符。要应对突发事件 ，就要通过宏观和微观的施工管理方法来提高社会安全意识，健全自我约束机制 。而在施工现成的一些管理人员对现场存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感 ，不分析，全关管理职能上下脱节，导致安全管理措施无法继续下去。 4.建筑施工管理的措施（ 1）加强建筑施工安全管理 完善建筑施工安全监管机制首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员 。 一是要牢记安全第一 ， 不断提高建筑施工安全监管水平 ； 二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况 ， 完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平 ， 确保安全工作稳步进行。其次，建立建筑行业 “ 诚信制度 ” 。建立行业管理信息化平台 ， 积极采取信息化手段记录监理 、 施工企业在建设过程中安全和文明施工情况及不良市场行为等 ， 及时进行曝光 。 此外 ， 要理顺处罚的渠道 ， 按照工程行业法规对建筑各方的违规行为进行处罚。 强化施工现场安全管理首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查 ， 验收合格后才能使用 ， 还要保证施工设备始终处于良好状态下 。 对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。其次 ，抓好防高空坠落 。 必须严格检查楼梯口 、 洞口 、 通道口 、 物料提升机进出料口等的围蔽情况 。 另外 ， 施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽 ， 督促作业人员配戴 ， 高空作业人员还必须戴着安全带作业 。 第三 ， 深基坑工程 。 开挖前必须检查围护结构是否合格，还应该注意入岩强度必须要符合设计实际要求 。当基坑开挖的深度超过 4米时 ， 施工方案必须专家论证 ， 施工所采取的方案就应该通过建设主管部门认定有审查资质单位审查。基坑临边负荷要符合设计要求 ，组织排水、止水两个方面也要确保达到设计需求。（ 2）加强安全教育，落实安全责任 提高素质，加强培训首先 ， 加强对管理层人员的培训 ， 提高安全生产管理素质 。 企业应该定期对各级管理干部、技术人员、安全管理人员进行培训，以提高安全生产管理质量 。其次 ， 对建筑企业 “ 一线作业 ” 人员要进行岗前培训和安全教育 ， 提高他们的安全生产意识 ， 并按照各项安全技术操作规程 ， 定期对 “ 一线作业 ” 人员进行技术考核，合格者才能直接上岗。 落实建筑施工安全生产目标责任制要全面落实安全生产责任制制度，保证施工安全生产。建筑施工单位的技术负责人是项目安全施工中的 “ 第一 ” 责任人，重点负责施工项目的安全管理 ， 同时 ， 也要负责安全施工方案的制定 、 报审 、 检查等 。 此外 ， 也要赋予项目经理经济处罚权力，指导好工地的安全事务开展。（ 3）处理好后期的施工管理问题 一般情况下 ， 后期的施工管理要面临工期紧 、 工种多 、 劳动力投入多 、 机械多 、 各工种交叉多 、 工作量大等问题 。 因此 ， 抓好后期施工管理 ， 保证项目能按期交工，已经成为了工程总承包单位需要不断解决的问题。建立一个效率高 、 有组织能力的领导机构，并根据工程项目特点、规模等要求设置一个组织机构 ， 做到结构科学 、 办事效率高 ， 这才是实际中的最有利的组织措施 。 在管理措施方面 ，应采取动态控制实现目标，及时检查工序质量，做好工序交接检查。 （ 4）大力深化建筑施工管理的制度创新 受到传统计划经济体制的影响 ， 建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展 。 建筑项目管理考评制度 、 成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处 。 所以说 ， 加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要 。 在建筑施工管理过程中 ， 要加强对项目责任制的考评力度 ， 把工程责任指标进一步细化 ， 进而制定出各类考评标准 ， 以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系 。 通过人才激励制度的创新 ， 鼓励各类建筑人才脱颖而出 ， 为建筑人才的发展创造更加完善的环境 。 同时 ， 在建筑施工管理过程中 ， 要不断完善决策机制和风险机制 ， 更好地规范建筑项目的决策行为 ， 为建筑施工工程的进行奠定基础条件。 5.结语总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影