车间生产现场管理及考核办法.docx

石家庄同人伟业科技有限公司车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、现场管理领导小组组长： 副组长：成员： 二、总则1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、清扫、安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境，三、检查细则项目考核内容及扣分标准设备（20分）1、 设备擦拭不干净；扣2分2、 设备有锈蚀斑点、泄露、油渍；扣2分3、设备工作台面不清洁，有杂物，厨具为入橱；扣2分4、设备电器箱、柜、站泄露、有油渍、有积尘；扣3分5、设备工位器具摆放位置不固定，不整齐；扣3分6、设备器具摆放不整齐、没有顺序；扣2分7、设备操作指导书丢失、脏污、损坏；扣2分地面（24分）1、 作业场地通道不畅通；扣2分2、 地面不平整；扣2分3、 工作场地有烟头；扣2分4、 材料、备件没有标识；扣2分5、 材料码放不整齐；扣2分6、 料架、推车摆放不整齐、分类不清晰；扣2分7、 脏污没有及时清理；扣2分8、 工作场地没有清扫干净；扣2分9、 洗手池脏乱；扣2分10、洗手池有长流水及堵塞现象；扣2分11、工装、模具、包装物等没有定点摆放；扣2分12、垃圾箱（桶）内垃圾外溢；扣2分墙壁（14分）1、 墙面不清洁，有乱写、乱画、乱贴及乱拉乱扯现象；扣2分2、 墙壁槽里有杂乱物品及脏物；扣2分3、 墙角有蜘蛛网；扣2分4、 墙上有明显污渍；扣2分5、 墙壁上电灯、电扇、电柜损坏；扣2分6、 墙壁上电扇、电柜有较厚积灰；扣2分7、 墙壁上看板不整洁，有乱写乱画现象；扣2分工具柜（12分）1、 工具柜有明显灰尘；扣2分2、 工具柜内物品摆放不整齐；扣2分3、 工具柜内放置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等；扣2分4、 工具柜上乱写乱画，未擦拭干净；扣2分5、 工具柜油污多；扣2分6、 工具柜上（或下）放有非生产物品；扣2分安全（20分）1、 员工没有按要求佩戴劳保用品；扣4分2、 机器有漏电现象；扣4分3、 油、气、水管道跑冒滴漏；扣4分4、 员工没有按工艺操作指导书要求进行作业；扣4分5、危险区域或物品没有警惕标识；扣2分员工行为（10分）1、 员工在车间内穿拖鞋、背心、短裤；扣2分2、 员工在车间嬉戏打闹现象；扣2分3、 员工在车间酗酒、打架斗殴或辱骂他人；扣2分4、 员工在车间内流动吸烟，扣2分5、 工作时间串岗做与工作无关的事，扣2分四、 考核办法考核共分六大项，满分100分，每个季度为一个考核周期，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。公司监管小组每周不定期对车间的现场卫生进行检查，并进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在70分以下为差，对相关直接责任人罚款50元，班组长罚款30元；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，奖相关直接责任人50元，奖班组长30元。每次检查出来的不符合项，进行通报，相关责任人