建筑工程项目管理信息化技术初探

建 筑 工 程 项 目 管 理 信 息 化 技 术 初 探 孔飞 王勃中交二航局第三工程有限公司 江苏镇江 210【 摘 要 】 ： 加 强 建 筑工 程项 目管 理信 息化 技术 的研 究是 十分 必要 的。 本文 作者 结合 多年来 的工 作经 验， 对建 筑工 程项 目管 理信 息化 技术 进行 了分 析， 具有 重要 的参 考意 义。 关 键词 ： 建 筑 信 息化 管 理中 图分 类号 ： TU1 9 8 文 献标 识码 ： A文 章编 号：引 言 建 筑施 工项 目管 理主 要呈 现以 下特 点：（ 1 ） 涉及 面广建 筑施 工项 目管 理是 一个 多部 门 、 多 专业 的综 合全 面的 管理 。 它 不单 包括 施工 过程 中的生 产管 理， 还涉 及到 技术 、质 量、 材料 、计 划、 安全 和合 同等 方方 面面 的管 理内 容。 （ 2 ） 工作 量大一 个建 筑物 的形 成 ， 需 要消 耗的 物资 种类 繁多 ， 需 要大 量的 施工 活动 共同 参与 。 对 所有这 些施 工环 节及 其用 到的 资源 都做 到管 理工 作的 深入 到位 ， 可 以想 见建 筑施 工项 目管 理工 作的 复杂 与繁 重程 度， 而这 些仅 仅是 项目 管理 中的 生产 管理 和材 料管 理两 个侧 面。 1 我 国工 程项 目管 理信 息化 建设 存在 的问 题工 程项 目管 理涉 及到 建筑 的建 设方 、 设 计方 、 施 工方 、 监 理方 等各 个方 面 ， 是 一个 多方参 与的 格局 ，需 要处 理和 协调 成本 、进 度、 质量 等诸 多方 面的 工作 。1 .1 信 息化 建设 起步 相对 较晚 ，管 理水 平处 于初 级阶 段纵 观 行 业 现 状 ， 虽 然 在 施 工 项 目 管 理 中 信 息 化 技 术 得 到 广 泛 应 用 ,集 成 化 的 施 工 项 目信 息化 管理 系统 也已 开始 在施 工项 目管 理过 程中 使用 。 然 而 ,由 于施 工项 目管 理模 式的 多样性 和 复 杂 性 ,多 半 的 企 业 采 用 的 还 是 传 统 的 管 理 方 法 和 模 式 上 ， 其 信 息 主 要 通 过 纸 质 媒 介进 行传 递和 处理 的。 1 .2 对 信息 化认 识不 准确 ，应 用范 围存 在局 限性对 于建 筑企 业信 息化 不同 的人 有不 同的 认识 。 有 的企 业误 把信 息化 建设 当作 实现 办公室 自动 化， 这种 观念 是错 误的 ，也 严重 阻碍 了建 筑工 程管 理信 息化 的建 设进 程。 有 的企 业往 往因 为资 质的 问题 ， 才 被迫 进行 信息 化建 设却 没有 意识 到企 业信 息化 建设 的本 质， 也就无 法认 识到 信息 化建 设的 价值 所在 。 而 一些 走在 信息 化建 设前 例的 建筑 企业 也往 往缺 少统 一计 划 、 安 排和 管理 ， 对 信息 化的 推广 也仅 仅停 留在 企业 的管 理层 或主 要集 中施 工项 目的 前期 工作 中， 如招 投标 、造 价预 算、 施工 组织 设计 等方 面， 无法 实现 不同 类别 间数 据的 关联 、整 合及 分析 ，更 无法 与动 态的 行业 信息 结合 起来 。 2 工 程项 目管 理信 息化 建设 的对 策分 析2 .1 提 高企 业认 识， 加大 基础 设施 的投 入领 导层 是管 理信 息化 的推 动者 ， 作 为企 业的 领导 ， 首 先要 从传 统的 管理 模式 中脱 胎换 骨 ，对 应用 信息 化有 一个 正确 的全 面认 识 ； 同 时将 管理 信息 化纳 入企 业的 总体 规划 ， 设 立专 项基金 ， 专 款专 用 ， 加 大信 息化 建设 的投 入 ； 作 为管 理信 息化 的实 施者 ， 员 工对 管理 信息 化的 认可 程度 、 执 行力 度直 接影 响到 信息 化建 设的 成功 ，加 大对 实施 信息 化意 义的 宣传 和教 育，用 事实 证明 信息 化是 可持 续发 展的 必然 选择 。 2 .2 正 确引 导， 构建 信息 化标 准规 范框 架建 筑工 程信 息化 的建 设是 企业 自身 发展 的需 要， 同 时也 要有 政府 部门 的正 确引 导， 行业 协会 的切 实指 导 。 “ 政 府推 进、 市场 引导 、企 业主 体 ” 的 是我 国企 业信 息化 的基 本方 针。因 此 ， 信 息化 标准 规范 的制 定应 由政 府牵 头 ， 与 有一 定业 绩的 建筑 企业 、 相 关领 域的 科研 单位 共同 合作 ，共 同细 化分 项标 准， 形成 统一 规范 。 3 .项 目管 理信 息化 的应 用在 此， 举例 来说 明项 目管 理信 息化 在施 工单 位的 应用 。 3 .1 准 备工 作项 目管 理信 息化 实施 之前 ， 首 先针 对工 程项 目本 身的 基本 内容 ， 系 统的 实施 人员 和相 关业 务的 管理 人员 相互 配合 ，利 用先 进的 网络 计划 技术 ，结 合 P3 项 目管 理软 件， 做好 以下 准备 工作 ： （ 1 ） 能 够准 确的 用施 工工 序的 逻辑 关系 反映 项目 实施 过程 ； （ 2 ） 理 解网 络计 划中 如工 期等 时间 参数 及其 含义 ； （ 3 ） 结 合现 场施 工经 验 ， 标 明关 键路 径与 关键 作业 ； （ 4 ） 结 合现场 施工 经验 ， 理 解进 度 、 资 源 、 费 用的 相互 关系 ； （ 5 ） 结 合目 标工 程 ， 了 解目 标管 理与 网络计 划技 术结 合对 项目 实施 动态 跟踪 控制 的方 法。3 .2 管 理层 次的 划分电 力施 工企 业总 部管 理层 使用 网络 版 P3 项 目管 理软 件 ， 项 目部 管理 层使 用 P3 单 机版 或VPN（ 虚 拟个 人网 络 ） 方 式直 接登 陆 P3 网 络版 ， 采 用工 程组 形式 管理 工程 ， 进 行分 头管 理 、统 一协 调 。 各 工程 之间 人 、 材 、 机 项目 协调 调度 ， 充 分利 用资 源 ， 在 工程 组层 面进 行分 析统计 。 3 .2 1 公 司总 部管 理层该 层可 以认 为是 工程 项目 的业 主监 理 、 总 承包 商 。 公 司工 程技 术处 和信 息中 心总 体规 划 ，由 各业 务处 室包 括财 务 、 物 资 、 经 营计 划 、 档 案 、 质 量 、 安 全部 门等 部门 参与 。 主 要负 责工程 进度 、 成 本 、 合 同 、 安 全 、 质 量 、 协 调等 信息 的控 制和 管理 ， 及 时掌 握公 司所 有工 程的 进度 、资 金使 用、 物资 到货 、安 全、 质量 、成 本等 信息 的情 况， 进行 综合 分析 和决 策。3 .2 2 项 目部 管理 层该 层是 施工 现场 管理 层 。 主 要负 责工 程进 度计 划的 具体 实施 和实 际的 进度 控制 、 资 源加载 、 安 全 、 质 量 、 工 作联 系等 信息 的提 供 。 并 且负 责向 公司 总部 定期 上报 具体 工程 施工 进度 、资 源和 费用 情况 的报 表。3 .2 3 施 工队 管理 层该 层提 供施 工现 场实 时数 据 。 施 工部 门根 据进 度计 划 ， 合 理安 排施 工任 务 ， 并 负责 将本日 、本 周的 施工 情况 进行 上报 。工 程项 目人 员使 用 P3 单 机版 在现 场输 入工 程的 进度 、资 源和 费 用 情 况 后 ， 将 工 程 导 出 ， 并 在 规 定 时 间 上 报 至 总 部 管 理 层 ， 由 总 部 管 理 层 人 员 导 入 P3网 络版 中对 应工 程， 进行 数据 更新 。工 程项 目人 员还 可以 在工 程项 目所 在地 采用 拨号 上网 ，使 用 VPN（ 虚拟 个人 网络 ）方 式直 接登 陆公 司 P3 网 络版 服务 器， 通过 互联 网输 入工 程的 进度 、资 源和 费用 情况 。 3 .3 工 程管 理信 息编 码分 类P3 中 项 目 信 息 编 码 包 括 工 程 项 目 分 解 结 构 编 码 （ WBS） 、 作 业分 类码 、作 业代 码、 作业 代码 分类 码、 资源 代码 、费 用编 码、 日历 代码 、自 定义 编码 等。 3 .4 项 目进 度计 划编 制及 审查项 目进 度管 理人 员将 工程 分为 4 级 进度 计划 ，进 行控 制与 管理 ：（ 1 ） 里程 碑进 度计 划， 此计 划由 业主 /建 设单 位根 据项 目总 体安 排确 定；（ 2 ） 由 业主 或建 设单 位编 制的 指导 性计 划及 各承 包商 的总 进度 计划 合并 的总 控制 计划 ；（ 3 ） 公司 总部 各部 门编 制的 详细 的施 工总 进度 计划 ，根 据上 一级 级控 制计 划编 制。 反映 公司 总部 对项 目内 容的 整体 安排 ，此 计划 要报 监理 批准 ，为 3 级 总体 目标 控制 计划 。（ 4 ） 项目 部编 制的 具体 指导 施工 的进 度计 划， 根据 第 3 级 进度 计划 编制 。反 映项 目部对 具体 施工 方案 的安 排 。 此 计划 要报 公司 总部 批准 。 各 级计 划相 互依 存 ， 各 级进 度计 划工 序与 工作 分解 结构 编码 对应 。计 划员 利用 P3 软 件将 多层 的计 划纳 入一 个工 程或 工程 组进 行管理 ， 生 成目 标计 划并 进行 动态 更新 ， 通 过分 析现 行工 程的 进展 与目 标工 程的 对比 ， 采 用工 程施 工过 程中 实际 产生 的定 量数 据为 项目 管理 决策 提供 科学 依据 。 电 力施 工企 业的 领导 及相 关人 员通 过项 日管 理信 息化 系统 ，可 及时 掌握 企业 当前 各工 程的 进度 、费 用和 资金 使用 情况 ，准 确 、 迅 速地 制定 企业 今后 经营 、 工 程资 源 、 资 金调 拨等 决策 。 以 项目 管理 信息 化系 统作 为公 司信 息化 建设 的突 破口 ， 可 提升 企业 核心 竞争 力 ， 使 企业 在日 益激 烈的 市场 竞争 中处 于优势