数据事业部项目部考核制度.doc

北京灵图软件技术有限公司数据事业部项目部考核体系北京灵图软件技术有限公司2006年3月 日发布 2006年 月 日实施北京灵图软件技术有限公司内编第 5 页 共 7 页目录1.总则12.考核目标13.考核对象14.考核周期15.考核方法15.1.流程15.2.办法35.2.1.项目经理35.2.2.项目组长35.2.3.项目组员45.3.奖励45.3.1.优秀员工评比45.3.2.优秀项目组评比45.3.3.项目评比51. 总则为了提高本部门数据生产的工作效率，同时提高员工在项目工作中的积极性，促进员工在团队中相互支持、互相帮助，挖掘团队的最大潜力，实现长远的发展目标；同时合理有效的利用各个方面的人才，激发并维持团队成员的工作动力，特制定本考核体系。本考核体系参考北京灵图软件技术有限公司总体考核体系并且在其基础上进行针对性的考核细则和考核方法的明确。2. 考核目标通过合理的考核制度，确保生产质量、提高工作效率，从而提高部门整体生产能力及人员工作技术水平，最终达到提高部门效益的目的。3. 考核对象数据事业部项目部所有人员。4. 考核周期考核周期分为三个周期进行考核，如下：a、 试用期考核；b、 季度考核（项目考核与季度考核融合）；c、 年终考核。具体为：试用期人员考核：序号试用期考核考核方法考核周期备注1.试用期人员月度目标考核月度正式员工考核：序号考核岗位考核方法考核周期备注1.项目经理季度考核项目考核与季度考核融合2.项目组长月度目标考核月度3.项目组员月度目标考核月度5. 考核方法5.1. 流程考核流程以考核周期为阶段，同时结合考核的具体办法进行考核。具体流程如下：5.2. 办法5.2.1. 项目经理实行项目考核。根据所负责项目的实施情况来进行考核。主要参照项目实施前期的工时费用预算、项目验收通过后经财务核准后的项目实施总工时和费用来进行项目经理的考核。其通过项目奖励来体现。其工资核算办法如下：项目实施中：实际工资=基本工资+绩效工资项目结束后当月：实际工资=基本工资+绩效工资*绩效系数+项目奖励项目奖励标准：建议以项目决算成本与项目预算成本差额（或项目纯利润）的2%作为项目奖励，其项目经理和项目组成员的奖励额度由项目经理根据多劳多得和公平、公开、公正的原则进行分配。如果项目决算成本超出预算成本时，取消当月绩效工资，同时根据实际情况对项目经理进行定期考查或做出降级的处分。5.2.2. 项目组长实行月考核。其考核依据主要是本小组整体的工作效率，其组长取整个小组组员考核系数的平均值作为本人的考核系数。旨在通过此种考核办法来提升小组长的能动性，进而加强小组管理使小组整体工作效率提高，来达到自己工作能力和工资的体现。其工资核算办法如下：实际工资=月标准工资*考核系数考核系数=小组成员考核系数/小组成员人数例如：项目组长月标准工资为X元，小组成员人数为Y人，小组成员考核系数之和为Z。实际工资=X*Z/Y考核系数连续三个月高于1.3以上的组长，公司将根据实际情况考虑晋级或加薪；考核系数连续两个月低于0.7以下的组长，公司将做降级处理。5.2.3. 项目组员实行半计件考核。根据各项目需求的不同结合要求的难易程度及生产的不同工序等多方面因素制定较为合理的计划工时，把实际工时与计划工时进行比较，充分体现多劳多得，奖罚分明的原则；实行分级管理，层层把关，保证工作质量和提高工作效率的原则及公平、公正、公开的原则。计划工时参照：基础工时统计表。在项目启动前由项目经理进行整体工时预估，经项目监理、项目管理、项目技术负责、项目销售负责人签字认可后，确定最后的计划工时，公布给项目组员。实际工时参照：数据事业部项目部月考核其工资核算办法如下：实际工资=月标准工资+日标准工资*（月实际工天-月标准工天）*考核系数考核系数=实际工天/标准工天例如：项目组员月标准工资为X元，月实际工天为Y天，月标准工天按22天计算。实际工资=X+X/22*（Y-22）*Y/22考核系数连续三个月高于1.3以上的员工，公司将根据其实际情况考虑晋级或加薪；考核系数连续两个月低于0.7以下的员工，公司将做辞退处理。如果是试用期员工则依据考核结果进行转正与否的处理。5.3. 奖励5.3.1. 优秀员工评比a. 完成工作量大于标准工作量50%b. 质量优秀率达95%以上（无不合格产品）c. 评定时间：项目结束后一个月之内。d. 奖励方式：由项目经理根据项目奖励的金额统一拟定5.3.2. 优秀项目组评比a. 完成工作量大于标准工作量40%。b. 质量优秀率达90%以上（无不合格产品）c. 项目过程中无安全事故发生(设备、人员、财产、数据)、全员无违纪现象。d. 评定时间：项目结束后一个月之内。e. 奖励方式：由项目经理根据项目奖励的金额统一拟定5.3.3. 项目评比a. 项目实际工天小于等于预计工天的80%。b