《监理工程师先进事迹》.doc

监理工程师先进事迹今年*站房工程攻攻坚的一年，是*站建设的的关键年。在*站指挥部的的正确领导和大力支持下，总总监理工程师*在政治思想想上始终与指挥部保持高度一一致，积极、主动的配合指挥挥部的各项工作，积极向指挥挥部领导汇报工作情况，提出出了确保工程安全质量、加快快施工进度的合理建议，为*站房、郑西场顺利开通提提供了有力的保障。20100年在保安全、保质量、保开开通方面，本人着重加强了以以下几个方面的监理工作。一、统一思想，促进团结统一的思想、团结的队伍是各各项工作顺利开展的基石。每每周召开监理内部会议，强调调全体监理人员以总监为核心心开展监理工作，认真履行职职责、服从管理、廉洁从业、恪守职责、相互团结，发现现异常及时向总监汇报，对监监理站下达的各项任务，要按按时完成，确保政令畅通。使使全体监理人员心往一处想、劲往一用，营造和谐、团结结的队伍。二、加强培训，提高团队素质根据每位监监理人员现场工作需要配备了了相应专业的验标、规范及应应知应会卡等专业书籍，要求求所有监理人员每天在做好自自己的现场工作外，还必须学学习验标，提高监理人员的素素质。先后安排了4人参加铁铁路监理工程师继续教育培训训、2人参加铁道部试验检测测工程师培训、2人参加铁路路监理工程师业务培训、2人人到上海和杭州参观学习站房房监理经验、1人参加铁道部部总监理工程师培训，组织内内部培训学习20次，全面提提升监理人员的业务素质。三、严格监控，狠抓质量，确保安全在今年的监理工工作中，本人始终将安全作为为重点来抓，通过全体监理人人员的共同努力，今年我站管管内没有出现一起安全事故，实现了“无重伤以上安全事事故”的安全目标。控制源源头，严把材料关。要求试验验监理工程师严格把好原材料料关，从源头抓起，对不合格格的材料，不管什么原因一律律限期清退出场。加强人员员配备，实现动态管理。结合合工程实际进展情况目前配备备了具有相应执业资格、遵守守职业道德的人员34人。针对*站房年底交工开通的的目标，本人要求所有监理人人员一切以工程安全、质量为为重，坚持夜间值班，将重点点放在施工现场的监控管理上上，加大检查、旁站、巡检的的力度，对重点工程、关键工工序（部位）、隐蔽工程必须须100%检查合格，并进行行全过程的旁站监控，严格按按照“查、验、停、报”四方方面的内容开展监理工作。对对不按要求施工、不符合验标标、不按监理程序执行的坚决决予以制止。四、主动监理理，做好预控重视与各施工工单位的沟通与交流，运用自自己的各类专业知识及时提醒醒施工单位易出现安全质量问问题和制约施工进度的关键工工序，介绍一些成功的工艺方方法，协助施工单位解决一系系列技术难点。一个监理单位位的服务质量如何，不再于他他发现、处理了多少既成事实实的问题，更多的体现于预防防、杜绝了多少问题、事故的的发生。而要想预防安全、质质量问题的出现，减少不必要要的浪费，就必须从最初介入入，优化方案。为此，本人要要求全体监理人员多跑现场、多巡查，及时发现问题，及及时督促施工单位进行整改，把事前控制工作放在首位，避免不必要的返工。五、认清形势，狠抓施工进度根据铁道部文件的要求，*站*日确保开通。本人人多次组织召开进度专题协调调会，督促施工单位要认清形形势、冷静分析、科学组织、强化管理，确保工期、投资资目标的顺利实现。为此我站站在严格控制现场施工安全、质量的情况下，要求和督促促施工单位加大必要的投入，加快施工进度。针对施工工交叉作业严重、工序衔接不不紧凑、运输道路严重堵塞，严重影响工程进度的问题。本人积极协调施工单位间的的关系，组织召开施工进度专专题协调会，督促施工单位采采取有效措施，确保