企业超常规增长策略传真-姜老师.doc

总裁首选学堂 实战 实效 实操“企业超常规增长策略”研习会尊敬的企业家及高阶领导：如果您是想把企业做大、做强、做久的领导人，下面的函件对您尤为重要，只需要您耐心抽出3分钟时间阅读，会对您未来产生不可估量的正面影响我们经过上万名企业家调查访问，他们最关注、最头痛、也是最需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受：为什么老板越做越累，而员工却越来越闲，无法为企业创造价值？为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么员工老是重复的错误重复犯，一直得不到解决？为什么“重金”出击却得不到优质客户资源？企业现时的各种制度是否足够支持企业的持续发展？企业的竞争优势在哪里？竞争劣势是什么？企业靠什么笑到最后，活得更久？因为上述问题是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了？如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！为此，甘肃赢在前沿企业管理服务有限公司于5月18日特邀北京华夏管理学院国内实战派讲师姜岚昕老师与我们面对面激情分享，以上问题的解决方案与操作模式。姜岚昕老师简介：他2001年创办世华公司,秉承 “为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的企业使命，以神圣的使命感驱动他在9年的时间，从1家公司发展到36家，从5个人的草创班子发展到3000多位训练有素的专业人士，10年资产总和增长2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。他代表世华智业集团投资北京华夏管理学院，以“专精、独特、引领”为办学宗旨，矢志成为管理类院校最具影响力的大学，成为3000家以上优秀企业永久的接班人培训基地。在全球华人共同关注的己丑年黄帝故里拜祖大典中，他以极高的使命感和民族责任感被推选为九大主 。他被权威机构评为“中国品牌建设十大杰出企业家”、“中国最具社会责任感的企业家”。他所领导的世华智业集团被评为“中国十大杰出培训机构”、“中国行业十大影响力品牌”、 “中国总裁培训最具影响力首选品牌！”、“中国管理咨询行业最具公信力品牌”、“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”、“中国最具实力教育集团”他十年来,做过两千余场演讲，成功举办“总裁执行风暴”、“总裁管控风暴”、“总裁战略风暴”、“总裁咨询风暴”等系列高端总裁研修班已超过200期，不仅场场爆满，而且经常造成额满排队上课的现象。他亲自咨询辅导过的企业已超过1000家，100%的企业在三个月之内获得不同程度的绩效递增，他的授课与咨询注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华。直面接受他培训的企业总裁已超过12万人，97%的企业绩效递增，其中70%的企业绩效递增30%200%。他曾出版过感觉、用心、油、魂、管控、增长六部专著，累计发行量超过85万册，他出版的管控、企业增长的新引擎等六套教学光盘，已成为超过3万家企业内部必修的教材,他被评为中国培训业坐标人物、亚洲八大名师、中国教育行业十大风云人物 他以“用生命践行大爱天下，让世界同享爱的光芒”的崇高使命，近十年在全国上百所高校和中学，面对超过二十万学子免费义讲；他曾协助各种慈善机构和爱心人士至少做过六十场以上的募捐活动，他发起成立“岚昕大爱基金”，首期向中华慈善总会捐款100万元，并将个人收入的9.9%持续捐献给“岚昕大爱基金”；并在三年内，通过自捐和募捐的方式，使基金总额达到3500万元。在四川汶川抗震救灾中，他第一时间自我带动感召世华同仁捐献捐献51.2万元，“岚昕大爱基金”和世华集团共捐赠款物512万元，帮扶多所学校恢复重建，资助数百名学生完成学业，他奋笔疾书撰写中国不哭和中国加油，各首印2万册，同时拍摄信念的力量，首期制作5000套，专门用于支援灾区人民重建心灵家园。他为河南省慈善总会岚昕助学专项基金捐赠200万元，用于支持河南省的教育事业。他是黄帝故里建设基金会名誉理事长，同期捐赠200万用于华夏始祖黄帝故里的建设；他为陕西省慈善总会捐款1000万元成立陕西世华大爱教育基金。他是中国首位成立专项慈善基金的管理咨询专家，中华慈善总会的荣誉理事和慈善宣传大使。详情登陆世华智业集团网站：本次姜岚昕老师倾情分享： （一）聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？意思就是说今年您的企业在不多增加人力，物力，财力的基础之上，如何通过行业、产品、客户的三维聚焦，区隔对手，打造自己的强势，使企业的业绩来快速的增长。我们一直都走不出一个普遍存在的规律，那就是20、80法则，企业20%的人能创造80% 的结果，但是80%的人甚至连20%的结果都做不到，企业里面少部分能做出结果的人养活了很多做不出结果的人；20%的客户能创造80% 的业绩，80%的客户只能创造20%的业绩，遗憾的是很多老板把他80%的精力都放在了只能创造20%业绩的80%客户身上，还搞的自己很忙，而且成果还不明显。你的时间价值点应该放到哪里才能产生最大价值？不是所有的客户都要亲自去见、去接待，应该怎么做？期待您的现场亲自聆听解答！（二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？为什么优秀的人才无法陪企业走的更长更远，为什么高薪还留不住人。那一定是您的薪酬体系与激励机制有问题。如果没有优秀人才的跟进，那企业就没有办法发展，没有办法持续。我们会发现很多的企业会用高薪从同行或者别的企业去挖优秀的人才，但是我要告诉你，今天你用高薪把他挖过来，明天他也会被别的企业用高薪挖走，还会带走企业的核心资源。企业自己培养一个人也不容易，但是花费了大量的精力好不容易培养一个人，他说走就走，到头来企业到底图什么。还有很多的企业人员的素质相差太大，很难融入，内耗严重。没有经过训练的员工是企业最大的隐形成本，是您看不见摸不着的损失,所以企业的后劲到底在那里？基业长青的关键是什么？听完这个原则您会明明白白。 （三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？很多企业在09年的年终会上都定下了10年的目标，但是我们发现很多的企业在年底达成目标的时候都总是有折扣。那这肯定是企业的执行存在很大的问题，因为只有不折不扣的执行到底才能让我们拿到最好的成果。很多的企业看似人很多，看起来表面很风光，但是真正做实事儿的人很少，太多的人都太浮于表面上，只是为了工作而工作，只是为了给领导交差而工作，你在一个样，不在又是一个样，给多少钱干多少事，那么卖命干啥啊！不是为了一种责任而工作，没把企业当成自己的家。所以每个人的效率提升不了，都在完成任务，没有成果导向的思维，只要做了就行了，结果如何管他呢，企业的效率自然也就提升不了。尤其是企业的中高层领导，他们都没有成果导向的思维，高层执行任务都是滞后执行，或是老板重复的安排，所以老板很累，老板累了企业的效率还提升不了。所以老师特别会分享如何贯彻企业全员的成果导向思维，给您一套执行的模板，让企业的效率全面提升。（四） 奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？为什么很多企业的员工不懂得感恩企业。举例说明，年底的时候很多的企业做年终会，有一部分是对优秀同仁的表彰，一个同仁为企业付出一年，年底的时候公司给他发了年终奖，这本来是他额外得到的福利，但他不感恩企业，不感恩老板，觉得这是应得的，还有负面的传播，还要相互比较，为什么给你发的多，为什么给我发的少，甚至有的人为了得到优秀名额的高奖金来请客拉票。今年很多的企业也在大量的招聘新鲜血液，我想告诉你，新人来到公司，他肯定不会相信您说的话，但是他会相信老员工说的话，所以我们该如何营造一个积极正面的工作氛围，因为不是您有好的人才企业就会好，而是企业有了好的制度才能造就更多的好人。不是好人就有好报，而是好报造就好人，一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡！很多企业也给员工奖励，但奖励了员工还嫌少，奖励了起不了任何的作用；企业里面还有一部分人仗着自己能力很强，就老跟老板提条件，满足吧！什么时候是个头，不满足吧！拍屁股走人了，对企业造成很大的损失；还有企业里面有亲人，仗着自己和老板是亲戚，经常自己给自己开绿色通道，罚吧是亲戚不好下手，不罚吧你让别的同仁会怎么想；还有老人，跟你很久了，你说上句，他都能接下句了，他太了解你了。这类人群都是企业执行最大的障碍，严重阻碍着企业的发展。如何通过精神和物质的双重驱动，奖就奖的他心花怒放！罚就罚的他心惊胆战！让能人没有叫板的空间，让亲人、老人没有施展特权的舞台。 （五）如何让领导解放，企业重生？老板为什么累？企业总是依靠老板，总是依靠能人，假如有一天能人跳槽，老板再没有精力，倒下了，企业会是什么情形？还会持续多久？企业再靠谁？很多企业的老板身不如死，忙的连自己的生活也没有了，总是把企业的命运拴在自己的裤腰带上。现在很多的行业协会都在宣导现代的企业要有战略管理意识，就是老板要抽出自己的时间考虑企业下一步的发展方向。所以老师会分享如何让老板解放 企业重生，老板如何有效的对下属授权，防止下属的反授权，或者自己耐不住寂寞再来个插手已授权，到最后还是把皮球又踢给了自己。企业上上下下，大大小小的事儿都找你，自己永远无法解放出来，永远有解决不完的事情，相信您一定不希望这样的问题出现在我们的企业。一个人只有面对过死亡的威胁，才能活得更加明白；一家企业只有预想过灾难的降临，才能让企业活得更长久。附：全国各地已经参加过世华课程的企业有：爱国者、阿里巴巴、汇源、伊利集团、摩托罗拉、蒙牛乳业、劲霸男装、恒源祥、浦东发展银行、老板电器、惠普、沃尔沃、联想、万科集团、TCL、诺基亚、海信、清华同方、青岛啤酒、分众传媒、康佳集团、金威啤酒、中国石油、方太、万向集团、河南仰韶酒业、九州通集团股份有限公司、陕西长安酒业、陕西美邦集团、贝发集团、九州通集团、陕西秦龙石油集团、宁波佳虹进出口有限公司、中科智控股集团、陕西中航长城大地建工集团、河南小南国投资发展公司、陕西中豪建筑有限公司、华旗爱国者集团、宝鸡和氏乳业、好想你枣业股份有限公司、陕西德福祥食品餐饮有限公司、陕西福瑞德食品有限公司、河南康利达集团、郑州康利达集团、内蒙古君胜集团，苏州雅兴服装针织有限公司、宝鸡宝陵建设集团也许您参加过无数的培训，五花八门的课程让您不知如何选择。而有些课程听着激动，却缺乏实操性；有的课程气氛不错，却缺乏系统性。请您走近世华，认识姜岚昕老师，您只需投资半天时间，相信您一定会为自己的正确选择而庆幸！企业发展过程中遇到的问题不是哪个老师、教授能完全帮您解决的，而要是那些企业家式的老师，老师式的企业家，才能真正帮助到您，因为他和您一样一路创业、运作企业发展到今天行业的领导品牌，一路经历过很多的困难、挑战、打击、挫折走到今天，所以他分享的在这个过程中的感受体验，实战经验，通过什么方法能让企业在行业内快速的发展起来，不是单纯的那个讲课老师能讲的出来的，所以这样的内容听了才能真正的触动您，让您产生共鸣，才能真正的帮助到我们企业的更好发展，少走弯路！以上内容是姜岚昕老师400次的现场经验，每一场演讲结束后所有学员都特别感谢，并迟迟不愿离开会场，这就是姜岚昕老师一直登台的理由和力量，姜老师说：永远没有淡季的市场，只有淡季的思想、能力、资源没有不公平的待遇，只有不公平的能力，没有不公平的能力，只有不公平的学习。请参照“停、听、看”的经营原则。请暂停下来，修正一下自己，听听姜老师怎么说，看看别的企业怎么做，彻底走出总裁忙碌，中层盲目，员工茫然的怪圈，不要错过这难得仅有的一次机遇，因为，机会永远不会留给迟到的人，它更不会消失，只会转移到其他企业家或竞争对手的身上！会议时间：2011 年 5 月18 日 下午13:0018:30会议地址：兰州市宁卧庄宾馆2号楼1楼会见厅主办单位：世华智业集团甘肃赢在前沿企业管理服务有限公司联系电话：联系人： 张伊雅 参 会 回 执 表 企业名称联络电话地 址 传 真参会人员姓 名职 务手 机l 请您在确认参会后回传此回执表，我们将根据报名先后顺序安排座位，便于我们为您及时做好准备工作！“企业超常规增长策略”研习会尊敬的企业家及高阶领导：如果您是想把企业做大、做强、做久的领导人，下面的函件对您尤为重要，只需要您耐心抽出3分钟时间阅读，会对您未来产生不可估量的正面影响我们经过上万名企业家调查访问，他们最关注、最头痛、也是最需要解决的问题，看看您是否也有这样的共识与感受：为什么老板越做越累，而员工却越来越闲，无法为企业创造价值？为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么员工老是重复的错误重复犯，一直得不到解决？为什么“重金”出击却得不到优质客户资源？企业现时的各种制度是否足够支持企业的持续发展？企业的竞争优势在哪里？竞争劣势是什么？企业靠什么笑到最后，活得更久？因为上述问题是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了？如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！为此，甘肃赢在前沿企业管理服务有限公司于 5月 18 日特邀总裁首选教练、北京华夏管理学院院长、中华慈善宣传大使姜岚昕老师与我们面对面激情分享，以上问题的解决方案与操作模式。姜岚昕老师简介：他01年创办世华公司,秉承“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的企业使命，以神圣的使命感驱动他在10年的时间，从1家公司发展到36家公司，从5个人的团队到3000多位训练有素的专业人士，7年资产总和增值429倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。他被权威机构评为“中国品牌建设十大杰出企业家”，他所领导的世华集团在2004年被评为“中国十大杰出培训机构”，2006年被评为“中国行业十大影响力品牌”，2008年被评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”！他是一位实战型管理咨询专家，他十年来，历经过2000余场演讲，成功举办了“总裁执行风暴”“总裁管控风暴”“总裁战略风暴”“总裁咨询风暴”等系列总裁研修班已超过200余期，他亲自辅导的企业超过1000家，100%的企业在三个月内获得不同程度的绩效递增，直面接受他培训的企业总裁已超过12万人，97%的企业绩效递增，其中70%的企业绩效递增30%-200%,他曾出版过增长、管控、感觉、用心、油-生命的油站、魂-生命的经义六部专著，累计发行85万册，他出版的增长、管控、感觉-卖产品不如卖感觉、用心-服务用嘴不如用心、信念的力量、人际关系大赢家系列光盘已成为超过3万家企业内部必修的教材。他2004年被评为“中国培训业坐标人物”，2005年被评为“亚洲八大名师”！他以 “用生命践行大爱天下，让世界同享爱的光芒”的崇高使命，2008年姜岚昕老师为中华慈善总会捐款100万元，成立专项慈善基金“岚昕大爱基金”，并将个人收入的9.9%持续捐献给“岚昕大爱基金”，并在3年内通过自捐和募捐的方式使基金总额达到3500万元，在四川汶川抗震救灾中，他第一时间代表“岚昕大爱基金”捐赠20万人民币，同时自我带动感召世华同仁捐赠款物51.2万，自捐和募捐款物累计512万，亲自带队奔赴四川灾区，帮扶多所学校重建，资助数百位学生完成学业；玉树地震期间第一时间捐款300万；他是中国首位成立专项慈善基金的管理咨询专家，被中华慈善总会誉为“中华慈善总会荣誉理事”及“慈善宣传大使”！详情登陆世华集团网站： 姜岚昕老师博客： 本次姜岚昕老师倾情分享： （一）聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？（二）成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？（三）执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？（四）领导解放法则：如何让领导解放，企业重生？（五） 奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？学员见证：学到的知识真实有效地利用才能产生结果，我一定回去后认真思考，把具体的各种措施逐步在企业执行，使所学知识真正转变为生产力。 美华金唐国际大酒店 龚兆庆千言万语难以表达对姜岚昕老师的感激之情，真的有点相见恨晚，不和姜老师相识遗憾终生，而认识了姜老师我会终身受益。我会加倍努力在姜老师的指导下，改良存在的问题，逐步使其发展规范，合理有效。回馈我的朋友，回馈社会。 嘉翔物业 张海潮听过很多名人的讲课，姜老师讲的最实际，真切，企业很容易对症下药，为解决企业的问题指明了方向，照亮路程。 康庄建材 郭中秋姜老师课程上所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容好像是调查过我的企业一样，对