如何做好电力施工项目的信息化管理.doc

如何做好电力施工项目的信息化管理 【摘要】 随着时代的进步，电力企业不断向信息化管理的方向发展，在一定程度上提高了管理效率。然而，当前大部分电力企业的信息技术存在诸多安全问题，信息资源采集滞后等等，这一切都要求做好电力施工项目的信息化管理。因此，本文介绍了电力施工项目信息化管理的重要性，进而探讨了电力施工项目信息化管理的措施。 【关键词】 电力企业 电力施工项目 信息化管理 相比其它施工项目，电力施工项目的技术含量很高，它有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都十分明确。但是，电力施工项目的类型多、规模不一、参与部门多、工程数据多且难以保存，这就决定了电力施工项目又具有不确定性和随意性，由于这些不可控因素的存在，电力施工项目的管理急需优化。 在电力企业发展过程中，需要保证供电质量，实现经济效益的最大化，由于电力施工项目的管理质量直接影响着电力企业的经济效益，即加强电力施工项目管理工作至关重要，而在信息化普及的今天，对电力施工项目进行信息化管理已是大势所趋。因此，本文重点探讨了如何做好电力施工项目的信息化管理工作。 一、电力施工项目信息化管理的重要性 大力开展电力施工项目，有效的管理工作必不可少，尤其是先进的信息化管理工作更不能少。具体地讲，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，主要包括技术设备、自然因素、人为因素等等，且这些因素十分复杂。 毫无疑问，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展；反之，如果合理地考虑各方面的影响因素，并协调好人力、物力、财力等之间的相互关系，并重视信息化管理技术的优势，就能够有效地管理好电力施工项目，从而确保电力施工项目的施工质量，确保施工进度。 与此同时，如果相关人员能够加强电力施工项目信息化管理工作，还能有效地控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。由此可见，在电力施工项目的实施过程中，对其进行高效的信息化管理是非常必要的，这也是当前电力企业管理工作的一项重中之重。 二、电力施工项目信息化管理的措施 2.1 培养信息化管理人才 电力施工项目的信息化建设中，离不开专业技术人员和信息管理人员，而专业技术人员又可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用，在整个电力施工项目中占据着主导地位。 目前，电力企业信息化的进程比较缓慢，主要原因在于缺乏综合性的应用系统管理人员，这就要求电力企业领导人员了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培养电力施工项目的信息化管理人才。 2.2重视信息化系统建设 通常来讲，在电力施工项目信息化管理的具体过程中，一定要合理设计计算机网络结构及通信协议，这样才能确保企业内部各部门之间的资源共享。首先，根据信息化管理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规范设计网络集成方案，进一步简化信息系统中的数据信息传输通道，使信息系统能够更加规范化、迅速地处理信息资源。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统，并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操作性，为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信息。 2.3施工材料信息化管理 施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的内容，只有加强施工材料的质量，才能保证后续工程的施工质量，这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采购施工材料时，合理的选择材料厂商至关重要，材料采购人员必须树立起高度的材料质量意识，通过信息化管理，全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量和信誉度，尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好的厂家。同时，还要通过信息化管理，不断调研市场的材料价格动向，确保证材料采购成本的合理性。 三、结束语 总之，电力施工项目的信息化管理对于企业自身发展有着举足轻重的作用。通过对电力施工项目进行信息化管理，电力企业能够制定符合自身生存与发展的道路，以便充分地发挥其巨大的社会效益、经济效益和技术效益，进而促进我国国民经济的更大发展。当然，由于电力施工项目的规模较大，涉及工艺复杂，并且对质量的要求很高，只有采取科学有效的信息化管理措施，才能实现电力施工项目管理的科学化与规范化。 参 考 文 献 1句国义.对当代电网项目的信息化管理分析J.中国新通信.