在企业中生存.ppt

在企业中生存 企业是經过分工去完成同一目标的一群人管理就是通过别人完成任务管理基础管理原则管理理念 管理基础 面对市场团队精神顾客热忱安全标准化成本持续改进质量制造质量响应缩短周期组织发展人员參与 双赢互动长期合作 故事之一 客户总是对的 挑选冰琪淋的汽车 故事之二 互动的重要性 天堂和地狱 管理基础 安全安全和健康成本避免七种浪费运输储存原料设备人力信息配合质量失败模式分析严重性频繁性可测性响应持续改进PDCA组织发展人员参与 管理原则 垂直指挥横向联系独立检查计划预测 团队精神 充分信任互相欣赏经常交流自重自律 20 80法则 A B C分类程序化 工艺纪律 对人和对事 5S WorkplaceOrganization5S现场管理 为了能够确保你的改进得以有效保持 首先你必需建立一个坚实的基础 5S标准是支持精益生产的所有阶段工作的基础 精益生产体系的好坏 完全依靠于是否其基础牢实 生产体系的基础是一个洁净安全的工作环境 它的力量来自于所有的员工及公司领导层下定决心要连续不断地实施并保持它 作为一名黑腰带你要确立很高的目标 每一名员工必需明白遵从这些准则是他们获得该职位的先决条件 FoundationofLean 5SOverview精益生产的基础 5S概要 5SisthestartingpointforALLimprovementactivities 5S是所有改进行动的起点 项目内容第一步 整理分类第二步 整顿定位第三步 整洁清洁第四步 标准化标准化第五步 修养维持 1 整理 依据需要确定其类别 Definition定义分类出需要的和不需要的物品在工作区存放经常要使用的物品不常用的物品需远离工作区域 去除不需要的物品 为什么清除废物使工作区更加安全腾出空间使工作区清楚明了 要记住的事项从一个区域开始 对所有的东西进行分类 与所有有关人员讨论所要清除的物品使用净化 环境 安全的法规不能立即清除的东西需做标记若需要可以使用搬运设备和工具 2 整顿 妥善安置所需物品 清理工作场地 Definition定义妥善安置所有必要的物品每一件物品都为其指定放置位置每样物品都应各就各位Why为什么 需要什么 或什么东西不在 一目了然更有效地找到东西 文件 轮廓 标签 不必因找东西浪费时间 缩短行程 要记住的事项将要一起用的东西放在一起使用标签 胶带 地面记号 标志 阴影轮廓等共用的物品放在集中位置 清除多余的物品 3 整洁 清扫和清洁 Definition定义保持你的区域一直是清洁的Why为什么清洁的工作场所标志着好质量的产品及过程控制 灰尘造成污染和潜在的危害健康的因素 干净的工作场所有助于反现不正常的情况 Thingstoremember要记住的事项每一件物品都各就各位 能够腾出时间进行清洁使用厂区图以确定每个人的清洁责任区 消除 无人区 清扫工作区域就好象是洗浴 能够减轻压力 去除汗渍灰尘为第二天的工作做好准备 4 标准化 Definition定义将工作区域维持在使问题随时明显地呈现出来的水平通过不断的评估及采取行动 不断改进我们的企业 Why为什么每天都维持分类 定置以及整洁工作所作出的结果 Thingstoremember要记住的事项 我们必需保持工作场所的足够整洁使检查人员能有效地发现隐藏的问题 建立一个体系 能够使工作区域的每一人能看到随时出现的问题 5 修养 培训与遵守纪律的文化 Definition定义遵守纪律 我们需要不断练习与重复直到使它成为我们的一种生活方式 Why为什么把5S贯穿到我们的日常工作中去 ThingstoRememb